【正文】 序》 《數(shù)據(jù)分析和使用管理程序》 4 術(shù)語和定義 供應(yīng)商： 為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)方。 質(zhì)量部：負責組織供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的調(diào)查、評估、考核及供應(yīng)商的質(zhì)量體系開發(fā)與綜合評定。 供應(yīng)商 基本概況表 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 建立供應(yīng)商檔案資料 A 供應(yīng)商尋找 核準 資料收集 /整理 B 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 : 根據(jù)技術(shù)部的預選供應(yīng)商名單及 “供應(yīng)商基本概況表” ，質(zhì)量部 負責組織技術(shù)、采購部門人員組成考核組到預選供應(yīng)商處進行供應(yīng)商的評估和考核，并將評估和考核的結(jié)果記錄于“供應(yīng)商評估和考核表”中?？梢詤⒄铡对u價供方的準則》。 A、 顧客批準和 /或指定的供應(yīng)商； B、 賣方獨占市場； C、 無法及時找到合格的供應(yīng)商時； D、 已獲得 ISO9001 和 /或 QS9000 和 /或ISO/TS16949證書的供應(yīng)商。 采購部門 依據(jù)《采購管理程序》對被評估和考核合格的供應(yīng)商進行采購往來。 C） 如因供應(yīng)商未按時交貨和 /或公司要求供應(yīng)商分批交貨所造成的額外附加運費，采購部門必須將其記錄于“ 供應(yīng)商產(chǎn)品交付及進廠檢驗監(jiān)控統(tǒng)計表 ”中?？鄯謽藴室拦?yīng)商的協(xié)調(diào)性是否良好進行。 4）如考核的總得分為 70 分以上（含）的供應(yīng)商，由質(zhì)量部仍將其列入合格供應(yīng)商名單中，并繼續(xù)與之進行采購往來。曾被取消資格的供應(yīng)商應(yīng)在三個月整改期后進入公司預選供應(yīng)商范圍。 2）對已通過和 /或獲得 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系 證書的供應(yīng)商，公司除了要求其提供相關(guān)資料和相關(guān)證書以外，還將對其最終以符合ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系標準為目標進行供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開發(fā)。 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)成果報告 NO YES ： 對已開發(fā)成功的供應(yīng)商（即：已通過和 /或獲得ISO9001： 20xx質(zhì)量管理體系證書）或未經(jīng)公司開發(fā)輔導成功的但已通過和 /或獲得 ISO9001：20xx 質(zhì)量管理體系證書之供應(yīng)商，由質(zhì)量部組織相關(guān)部門人員組成審核小組經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，每年一次按 ISO9001 最新版本的要求或由公司根據(jù)供應(yīng)商的實際生產(chǎn)狀況所準備的“質(zhì)量管理體系審核查檢表”中之內(nèi)容對供應(yīng)商進行質(zhì)量管理體系評定；對評定為不符合的事項要求供應(yīng)商提出糾正與預防措施，并在供應(yīng)商限期改善 后的適當時間對供應(yīng)商的糾正與預防措施進行效果驗證。 質(zhì)量管理體系審核查檢表 E 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的開發(fā)申請 制定供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)執(zhí)行計劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)計劃實施和執(zhí)行 驗證 /確認 F 取消資格 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 10 頁 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 ： 當公司需要選擇將某些工序 /過程委托給外部供應(yīng)商進行加工生產(chǎn)，且這些委外過程會影響產(chǎn)品特性的符合性要求時，公司除按 進行評估、考核外，采購部門還應(yīng)對委外加工過程的供應(yīng)商進行以下委外加工過程控制。 、制造和質(zhì)量管理： 1)采購部門應(yīng)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門將被供應(yīng)商承包的委外加工過程所需的產(chǎn)品加工 委外加工供應(yīng)商之選擇 委外加工 委外加工供應(yīng)商評估、考核 F 委外加工過程控制策劃