【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 商定期評估、考核 : 采購部門每月應對供應商的質(zhì)量、交期、配合度和 /或服務進行考核并將結(jié)果報質(zhì)量部。質(zhì)量部每半年一次對公司內(nèi)所有合格供應商提供的采購產(chǎn)品的質(zhì)量、交期、配合度和 /或服務進行考核，并將考核的結(jié)果記于“供應商考核表”中，考核的記錄經(jīng)公司領導審核后存檔。 1)采購部門負責供應 商產(chǎn)品質(zhì)量、交期、配合度和 /或服務的考核，考核方法如下： A） 質(zhì)量（ 40分）： 質(zhì)量得分 =（ 1 — 退貨批數(shù) /交貨總批數(shù)） 40分 B）交期（ 40分）： 交期得分 =（ 1 — 遲交批數(shù) /應交付總批數(shù)） 40分 C）配合度（ 20分）： 配合度得分 =（ 100分 — 總扣分數(shù)） 20% 配合度依供應商是否配合公司緊急生產(chǎn)時之協(xié)助事項進行考核?？鄯謽藴室拦痰膮f(xié)調(diào)性是否良好進行。當每次協(xié)調(diào)行為無法進行時，則扣 10分，依此類推。 供應商考核表 工作流程 工作內(nèi)容及說明 使用表單 供應商定期評估、考核 D 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 2）質(zhì)量部依據(jù)采購產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場和主車廠的質(zhì)量狀況進行 0100%質(zhì)量扣分。 3）供應商考核等級劃分： 級供應商：考核成績 90分以上（含）； 級供應商：考核成績 70分（含） 90分（不含）之間； 級供應商：考核成績 70分以下（不含）。 4）如考核的總得分為 70 分以上（含）的供應商，由質(zhì)量部仍將其列入合格供應商名單中，并繼續(xù)與之進行采購往來。 5）若考核總得分為 70分以下（不含）的供應商， 由質(zhì)量部通知供應商，要求供應商針對不合格的事項提出糾正與預防措施，并限期改善。 6） 質(zhì)量部負責針 對第一次考核不合格的供應商進行限期整改后的第二次考核，并將考核的結(jié)果記錄于“供應商考核表”中，第二次考核合格的供應商由質(zhì)量部將其仍列入合格供應商名單中，并繼續(xù)與之進行采購往來；如第二次考核仍不合格 ，則由質(zhì)量部將其第一、二次考核的結(jié)果呈報公司領導核準后取消其合格供應商的資格，公司不與之進行采購往來。 7）凡為公司首次提供新產(chǎn)品或零件（以前未曾供過的）的供應商，此供應商開發(fā)部門均需通知質(zhì)量部，質(zhì)量部根據(jù)該供應商的信息 /資料、質(zhì)量績效等情況，選擇包括 等考核方式進行 評估和考核。曾被取消資格的供應商應在三個月整改期后進入公司預選供應商范圍。 8）對公司所采購產(chǎn)品之質(zhì)量和 /或服務基本上無直接影響的供應商（例如：提供五金、勞保文具用品、機器設備零組件等），根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，可免于對其進行調(diào)查和評 估及考核，并不將其列入“合格供應商一覽表”中。 覽表 : 供應商質(zhì)量管理體系開發(fā)的先后順序由 質(zhì)量部根據(jù) 供應商提供產(chǎn)品或服務的重要程度 （主要針對原材料、外購 /外協(xié)件）和公司 對 ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系要求的需要而決定。 : 1）對于 A級供應商，由質(zhì)量部以 ISO9001： 20xx質(zhì)量管理體系要求作為基本要求來進行開發(fā)。 2）對已通過和 /或獲得 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系 證書的供應商，公司除了要求其提供相關資料和相關證書以外，還將對其最終以符合ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系標準為目標進行供應商質(zhì)量管理體系的開發(fā)。 D 供應商質(zhì)量管理體系開發(fā)策劃 E 確定供應商質(zhì)量管理體系的開發(fā)來源