汽車配件公司企業(yè)標準-工廠、設(shè)施及設(shè)備策劃程序(編輯修改稿)
2025-08-18 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 5 頁 劃的管理及有效性的調(diào)查和評估工作時應(yīng)會同多 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 方論證小組與質(zhì)量先期策劃過程相結(jié)合來進行該工作，然后將工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性調(diào)查和評估之相關(guān)資料呈報多方論證小組評審、管理者代表核準。 6． 3 調(diào)查和評估 6． 3． 1 工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評估工作由技術(shù)部和生產(chǎn)部負責(zé)主導(dǎo)，各相關(guān)部門配合，實施 頻度為每年一次，但是在工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理作業(yè)方法有變更，且估計工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的評價與原來的評價有較大差異時，則需臨時對其進行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查與評估工作。 6． 4 調(diào)查和評估結(jié)果判定及措施 6． 4． 1 工作總計劃 每年銷售預(yù)測做完后，由 辦公室根 據(jù)當年的銷售預(yù)測做出年度之“工作總計劃”，以確定生產(chǎn)操作人員及機器設(shè)備能力是否足夠和恰當，以便及早提出相應(yīng)對策 /措施，并將此工作總計劃呈報管理者代表審查、核準；本工作總計劃為動態(tài)文件，當每月預(yù)估的生產(chǎn) 能力與實際的生產(chǎn)計劃不一致或有沖突和矛盾時，辦公室應(yīng)隨時對其進行修訂和更新，以了解和掌握最新的生產(chǎn)安排狀況。 工作總計劃 6． 4． 2 適當?shù)墓ぷ髯詣踊u價 ： 每年由各車間針對生產(chǎn)工藝過程中重復(fù)性高及可實現(xiàn)自動化作業(yè)之處，探討是否有哪些可改善的地方，并提出改善意見，同時將其記錄于“自動化評價表”中，然后將其呈 報多方論證小組審核；若有可改善之處則由改善部門按《 改進管理程序》對其提出改善方案并進行改善。 自動化評價表 A 確定調(diào)查和評 估的頻率 進行工作總計劃調(diào)查和評估 進行適當?shù)墓ぷ髯詣踊u價
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