汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-數(shù)據(jù)分析控制程序(編輯修改稿)
2025-08-18 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8 頁 表”中，經(jīng)部門主管審查、 管理者代表 核準(zhǔn)后，由銷售部存檔。 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單 產(chǎn)品銷售業(yè)績的分析統(tǒng)計： 由銷售部根 據(jù)每月產(chǎn)品的實際銷售業(yè)績狀況于次月初 5 日內(nèi)將其統(tǒng)計匯總在“年度產(chǎn)品銷售業(yè)績和趨勢統(tǒng)計表”中，經(jīng)部門主管審查、核準(zhǔn)后，由銷售部存檔 。 產(chǎn)品利潤狀況的分析統(tǒng)計： 由財務(wù)部根據(jù)每月產(chǎn)品的實際利潤狀況于次月初 5 日內(nèi)將其統(tǒng)計匯總在“年度產(chǎn)品利潤核算和趨勢分析統(tǒng)計表”中，經(jīng)部門主管審查、 管理者代表 核準(zhǔn)后，由財務(wù)部存檔。 生產(chǎn)計劃和目標(biāo)完成狀況的分析統(tǒng)計： 由生產(chǎn)部根據(jù)每月產(chǎn)品的實際生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況于次月初 5 日內(nèi)將其統(tǒng)計匯總整在“年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)完成狀況和趨勢分析統(tǒng)計表”中，經(jīng)生產(chǎn)部主管審 查、核準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部存檔。 產(chǎn)品交付績效狀況的分析統(tǒng)計： 業(yè)務(wù)人員把每月產(chǎn)品的實際交付績效狀況于次月初 5 日內(nèi)報銷售部，由銷售部負(fù)責(zé)在 10 日內(nèi)將其統(tǒng)計匯總在“年度產(chǎn)品交付績效和趨勢分析統(tǒng)計表”中，經(jīng)部門主管審查、核準(zhǔn)后，由銷售部存檔。 新產(chǎn)品開發(fā)完成狀況的分析統(tǒng)計： 由技術(shù)部根據(jù)每季新產(chǎn)品實際開發(fā)完成的狀況于其完成的二個星期內(nèi)將其統(tǒng)計匯總在“年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成狀況和趨勢分析統(tǒng)計表”中，經(jīng)技術(shù)部主管審查、核準(zhǔn)后，由技術(shù)部存檔。 供應(yīng)商交付績效狀況的分析統(tǒng)計： 由供應(yīng)科和配套部按《采購管 理程序》中的規(guī)定根據(jù)每月供應(yīng)商實際的交付績效狀況于次月初 10 日內(nèi)將其統(tǒng)計匯總在“年度供應(yīng)商產(chǎn)品交付績效和趨勢分析統(tǒng)計表”中，經(jīng)部門主管審查、核準(zhǔn)后，由供應(yīng)科和配套部存檔。 持續(xù)改進(jìn)項目狀況的分析統(tǒng)計： 由質(zhì)量部按《改進(jìn)管理程序》中的規(guī)定根據(jù)每月持續(xù)改進(jìn)項目的實際執(zhí)行和完成狀況于其在完成后的二個星期內(nèi)將其統(tǒng)計 “年度產(chǎn)品銷售業(yè)績和趨勢統(tǒng)計表” “年度產(chǎn)品利潤核算和趨勢分析統(tǒng)計表” “年度生產(chǎn)計劃和目標(biāo)完成狀況和趨勢分析統(tǒng)計表” “年度產(chǎn)品交付績效和趨勢分析統(tǒng)計表” “年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃達(dá)成狀況和趨勢分析統(tǒng)計表” “年度供應(yīng)商產(chǎn)品交付績效和趨勢分析統(tǒng)計表” “年度持續(xù)改進(jìn)項目實施狀況和趨勢分析統(tǒng)計表” A 收集產(chǎn)品利潤狀況的分析統(tǒng)計資料 收集產(chǎn)品銷售 業(yè)績統(tǒng)計資料 收集產(chǎn)品交付績效狀況的統(tǒng)計資料 收集生產(chǎn)計劃和目標(biāo)完成狀況的統(tǒng)計資料 收集供應(yīng)商交付績效狀況的統(tǒng)計資料 收集新產(chǎn)品開發(fā)完成狀況的統(tǒng)計資料 收集持續(xù)改進(jìn)項目狀況的統(tǒng)計資料 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 工作流程 匯總在“年度持續(xù)改進(jìn)項目實施狀況和趨勢分析統(tǒng)計表”中，經(jīng)部門主管審查、核準(zhǔn)后，由質(zhì)量部存檔。 工作內(nèi)容說明 使用表單 內(nèi)部質(zhì)量審核狀況
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