汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-數(shù)據(jù)分析控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 會(huì)議記錄表 NO YES NO YES 6. 公司級數(shù)據(jù)和資料的分析和使用的趨勢主要用來： 優(yōu)先解決與顧客相關(guān)的問題。 工作內(nèi)容說明 “年度預(yù)防成本和趨勢分析統(tǒng)計(jì)表” 使用表單 鑒定成本狀況的分析統(tǒng)計(jì)： 由財(cái)務(wù)部按《質(zhì)量成本管理程序》中的規(guī)定根據(jù)每月鑒定成本項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用于次月初 10 日內(nèi)將其統(tǒng)計(jì)匯總在“年度 鑒定成本和趨勢分析統(tǒng)計(jì)表”中，經(jīng)財(cái)務(wù)部主管審查、核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部存檔。 供應(yīng)商交付績效狀況的分析統(tǒng)計(jì)： 由供應(yīng)科和配套部按《采購管 理程序》中的規(guī)定根據(jù)每月供應(yīng)商實(shí)際的交付績效狀況于次月初 10 日內(nèi)將其統(tǒng)計(jì)匯總在“年度供應(yīng)商產(chǎn)品交付績效和趨勢分析統(tǒng)計(jì)表”中，經(jīng)部門主管審查、核準(zhǔn)后，由供應(yīng)科和配套部存檔。 各部門年度質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)： 由各部門根據(jù)各部門每月質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成狀況于次月初將其統(tǒng)計(jì)匯總在“各部門年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況和趨勢 分析統(tǒng)計(jì)表”中 ，經(jīng)部門主管審查、核準(zhǔn)后，由各部門存檔。 3． 引用文件 《質(zhì)量記錄控制程序》 《員工激勵(lì)和授權(quán)管理程序》 《采購管理程序》 《供應(yīng)商管理程序》 《設(shè)備管理程序》 《生產(chǎn)計(jì)劃管理程序》 《產(chǎn)品防護(hù)管理程序》 《顧客滿意度管理程序》 《體系審核管理程序》 《過程審核管理程序》 《產(chǎn)品審核管理程序》 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 《質(zhì)量成本管理程序》 《改進(jìn)管理程序》 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 《顧客抱怨處理程序》 4． 術(shù)語和定義 無 5． 職責(zé) 各有關(guān)部門具體負(fù)責(zé)過程績效和業(yè)績項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、使用和傳遞； 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析資料結(jié)果的核準(zhǔn)。 生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)完成狀況的分析統(tǒng)計(jì)： 由生產(chǎn)部根據(jù)每月產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況于次月初 5 日內(nèi)將其統(tǒng)計(jì)匯總整在“年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)完成狀況和趨勢分析統(tǒng)計(jì)表”中，經(jīng)生產(chǎn)部主管審 查、核準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部存檔。 最終
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