汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-員工激勵和授權(quán)管理程序-免費閱讀
【正文】 日常激勵： 公司的日常激勵方式主要采?。赫Z言表達(dá)方式和形體示意方式。公司建立嚴(yán)格的上崗考核制度和選拔任用制度，盡量做到選賢任能。 糾正與預(yù)防措施報告 NO YES 員工滿意度調(diào)查結(jié)果由辦公室主管于每年度的管理評審會議中進行提報，以便讓公司高層管理者和各級部門領(lǐng)導(dǎo)了解及掌握員工對公司產(chǎn)品質(zhì)量、公司規(guī)章制度、福利待遇等滿意程度的狀況。 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 員工滿意度每半年調(diào)查 1 次， 一年共調(diào)查 2次，每次的員工滿意度調(diào)查工作由辦公室以“員工滿意度調(diào)查表”的形式向與本公司所有從業(yè)人員進行調(diào)查發(fā)放。 B）、平時考核：指對干部和員工工作的平時表現(xiàn)和態(tài)度進行的評價。 ①從考核的主體上來劃分，主要有：自我 考核、同級考核、上級考核和下級考核。 6．工作流程和內(nèi)容 工 作 流 程 工 作 內(nèi) 容 說 明 使用表單 求，公司員工激勵制度項目分為：行政激勵、物質(zhì)激勵、升降激勵、調(diào)遷激勵、榮譽激勵、示范激勵、日常激勵等。 調(diào)遷激勵 ： 指公司按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過調(diào)動干部和員工去重要崗位、重要部門擔(dān)負(fù)重 要工作或者去完成重要任務(wù)，使干部和員工有一種信任感、尊重感和親密感，從而調(diào)動積極性，產(chǎn)生一種正強化激勵作用。 3．引用文件 《質(zhì)量記錄控制程序》 《管理職責(zé)程序》 《糾正和預(yù)防措施控制程序》 4．術(shù)語和定義 行政激勵 ： 指 按照公司的規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的具有行政權(quán)威性的獎勵和處罰。 、核準(zhǔn)。由辦公室和相關(guān)部門在與此目標(biāo)有關(guān)的員工中進行公告、宣導(dǎo)、交流和溝通，以便讓參與該激勵工作的所有員工知悉和了解。 D）、下級考核：指下級對上級的領(lǐng)導(dǎo)和管理進行的評價。 ： a） 對公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的理解； b）對公司年度質(zhì)量目標(biāo)和本部門年度質(zhì)量目標(biāo)的實施狀況； c）公司質(zhì)量活動參與狀況； d）工作方面（包括：工 作條件、工作環(huán)境和工作場地）； e）工作現(xiàn)場的安全性； f）設(shè)備與工藝技術(shù)； g）工資及勞動定額方面； h）假期方面； i）培訓(xùn)方面（指員工對工作方面要求的知識、 技能培訓(xùn)）； j） 主管方面（包括主管的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理風(fēng)格）； k） 公司對員工提出的有改善和創(chuàng)意方面的建議 /意見之采納和實施程度； l） 其他方面； m） 對公司滿意度的整體評價。 員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計和趨勢分析表 YES 員工滿意度調(diào)查經(jīng)辦公室統(tǒng)計、匯總和分析后，對員工滿意度調(diào)查的結(jié)果進行總結(jié)，并將其總結(jié)的狀況記錄于“員工滿意度調(diào)查總結(jié)報告”中，員工的缺勤率、病假率和員工的流動率等統(tǒng)計狀況由辦公室負(fù)責(zé)，并將統(tǒng)計的結(jié)果記錄于“員工出勤和流動率統(tǒng)計表”中，經(jīng)辦公室審查、核準(zhǔn)并存檔 /列管，以作為員工滿意度調(diào)查的依據(jù)。 物質(zhì)激勵： 就是通過滿足或者限制個人的物質(zhì)利益的需求，來激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造 性。被公司授予榮譽稱號，即時公司承認(rèn)為群體干部、員工的學(xué)習(xí)榜樣，標(biāo)志了某方面追求的成功和自我價值的增值，是對一種高級精神需要的滿足。
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