汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-應(yīng)急計劃控制程序(編輯修改稿)
2024-08-18 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門設(shè)法尋求和安排合格的、有能力承制公司零 組件的外協(xié)加工供應(yīng)商，按《采購控制程序》 進(jìn)行采購作業(yè)。 6． 2． 1． 7電力供應(yīng)中斷的應(yīng)急措施：一級站、二級站供電回路互為備用，發(fā)生事故時，可通過倒電保證使用。 6． 2． 1． 8 如發(fā)生事故時，也可以通過調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式保證使用。 6． 2． 1． 9 水供應(yīng)中斷的應(yīng)急措施：供水站有幾臺水泵，一臺運(yùn)行，發(fā)生事故時，通過調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式保證使用。 6． 2． 2供應(yīng)中斷應(yīng)急處理措施計劃 6． 2． 2． 1 供應(yīng)中斷發(fā)生后，由采購部門確認(rèn)供應(yīng)中斷發(fā)生的原因和狀況；生產(chǎn)部應(yīng)要求采購部門盡快恢復(fù)并落實(shí)恢復(fù)時間。 6． 2． 2． 2 生產(chǎn)部與項(xiàng)目組應(yīng)迅速查核供應(yīng)中斷是否會影響公司產(chǎn)品的交貨期。 6． 2． 2． 3 如會影響產(chǎn)品的交貨期，則項(xiàng)目組應(yīng)及時與主車廠聯(lián)系，以爭取主車廠同意延遲交貨；生產(chǎn)部相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃 。 6． 2． 2． 4 如不會影響產(chǎn)品的交貨期，必要時由生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃。 6． 2． 2． 5 在短期內(nèi)原材料無法滿足生產(chǎn)需要時，應(yīng)及時與項(xiàng)目組聯(lián)系，是否有可替代的原材料以滿足生產(chǎn)的需要。 6． 2． 2． 6 如果供應(yīng)中斷的時間過長而無法滿足公司的生產(chǎn)需要時，采購部門應(yīng)設(shè)法尋求和安排合格的、有能力承制公司零組件的外協(xié)加 工供應(yīng)商。 A 是 否 影響 交 期及 生 產(chǎn)計劃 調(diào)查分析 正常生產(chǎn) 與主車廠溝通、協(xié)調(diào) 按主車廠處理措施進(jìn)行處理 擬訂應(yīng)急 計劃 B C 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 8 頁 工作流程 工作內(nèi)容說明 使用表單
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