汽車配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-糾正和預(yù)防措施控制程序-資料下載頁
2024-07-22 19:33本頁面
【導(dǎo)讀】到最低限度，防止已經(jīng)發(fā)生的不合格再次發(fā)生和潛在的不合格的發(fā)生。各相關(guān)單位對正確執(zhí)行糾正與預(yù)防措施負(fù)直接責(zé)任。審核管理程序》執(zhí)行。任，則由質(zhì)量部將重新檢驗的數(shù)據(jù)和結(jié)果以“產(chǎn)品質(zhì)量回復(fù)單”的形式回復(fù)顧客，并由顧客確認(rèn)。同時經(jīng)項目組以電話、傳真或E-mail的方式通知顧客，要求顧客延遲交貨。并征得顧客書面同意后方可執(zhí)行。用程度應(yīng)與問題的大小和遭遇的風(fēng)險程度相適應(yīng)。定的部門依決議作效果追蹤與確認(rèn)。填寫“質(zhì)量月報”交質(zhì)量部；審查核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)單位主管；每次公司產(chǎn)品交付給顧客未100%按時交貨時，現(xiàn)的不合格項目/內(nèi)容或其項目/內(nèi)容未100%完成時，防措施報告”轉(zhuǎn)交相關(guān)責(zé)任單位。
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 /內(nèi)容的調(diào)查和原因分析： 責(zé)任單位收到相關(guān)部門開具的“糾正 /預(yù)防措施報告”后，根據(jù)需改善的項目進(jìn)行調(diào)查并收集相關(guān)資料同時對其進(jìn)行原因分析。 /擬定糾正 /預(yù)防措施： 責(zé)任單位根據(jù)調(diào)查和原因分析的結(jié)果在“糾 正 /預(yù)防措施報告”上提出糾正措施或改善對策。 NO YES ： 責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)責(zé)任部門擬定的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行審核批準(zhǔn)，審核無效的由責(zé)任單位重新進(jìn)行原因分析，并重新提出糾正和預(yù)防措施，審核有效的則要求責(zé)任單位執(zhí)行審核批準(zhǔn)后的措施。 重大的糾正與預(yù)防措施的審核批準(zhǔn)由總經(jīng)理或由管理者代表進(jìn)行。 ．糾正措施實施和執(zhí)行： 相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)批準(zhǔn)后的糾正措施或改善 對策進(jìn)行實施和執(zhí)行。 NO ．實施和執(zhí)行糾正措施后的效果驗證和確認(rèn)： ．措施報告發(fā)出部門根據(jù)責(zé)任單位對糾正措施或改善對策的實施和執(zhí)行狀況進(jìn)行追蹤和效果驗證及確認(rèn)。經(jīng)效果驗證和確認(rèn)有效的，且有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)時，將結(jié)果記錄在“糾正與預(yù)防措施報告”上存檔、保管，以便日后追溯及查核。 ．經(jīng)效果驗證和確認(rèn)無效的，由驗證和確認(rèn)部 門重新開“糾正 /預(yù)防措施報告”通知責(zé)任部門，重新進(jìn)行調(diào)查和原因分析，并重新提出糾正與預(yù)防措施直至問題得到有效解決與處理。 ．糾正與預(yù)防措施的效果驗證和確認(rèn)涉及到標(biāo)準(zhǔn)化工作，則由技術(shù)部門或相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上進(jìn)行制訂或修改，并按《文件和資料控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行審查核準(zhǔn)后，并負(fù)責(zé)進(jìn)行發(fā)行、收回、歸檔、銷毀等作業(yè) 。 7 附件 無 B 糾正 /預(yù)防 措施實施 核準(zhǔn) 原因分析 提出 /擬定糾正措施 或改善對策 效果 確認(rèn) 記錄歸檔 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁
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