北京思優(yōu)特公司糾正和預(yù)防措施控制程序-資料下載頁(yè)
2025-06-13 18:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】保類似問題不再發(fā)生和防止不合格品的產(chǎn)生。適用于本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品及質(zhì)量體系運(yùn)行過程中采取的糾正和預(yù)防措施。責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施糾正和預(yù)防措施。影響、體系的改進(jìn)等。即應(yīng)考慮以最佳成本獲得規(guī)定產(chǎn)品特性要求和質(zhì)量體系。a）同一分承制方同一種產(chǎn)品（服務(wù)），連續(xù)兩批（次）嚴(yán)重不合格；c)相關(guān)方投訴時(shí)；d)內(nèi)部審核出現(xiàn)不合格時(shí)；f)其它不符合方針、目標(biāo)（指標(biāo)）、體系文件要求的情況；信息反饋管理制度》規(guī)定執(zhí)行。評(píng)審機(jī)構(gòu)提供給質(zhì)管部；接受任務(wù)后二日內(nèi)制定出糾正措施計(jì)劃報(bào)質(zhì)管部。格的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并將分析結(jié)果填入“糾正措施表”原因分析欄內(nèi)；填寫“糾正措施表”糾正措施計(jì)劃?rùn)?，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)管部。質(zhì)管部負(fù)責(zé)審核糾正措施計(jì)劃并上包管理者代表批準(zhǔn)。取新的有效糾正措施，直到問題真正解決為止。料控制程序》執(zhí)行。析，以發(fā)現(xiàn)任何變化趨勢(shì)，并確定可能導(dǎo)致潛在不合格的危險(xiǎn)區(qū)域。4）最終檢驗(yàn)中的問題；5）用戶反饋意見和投訴；9）質(zhì)量記錄等。
【正文】 日 期 審核：質(zhì)管部部長(zhǎng) 日期： 批準(zhǔn)：管理者代表 日期： 預(yù) 防 措 施 表 潛在不合格來源 □分析有關(guān)產(chǎn)品性能的記錄，發(fā)現(xiàn)任何變化趨勢(shì)，確定可能導(dǎo)致潛在不合格的危險(xiǎn)區(qū)域 。 □讓步接收的外購(gòu)件問題 □本企業(yè)和分承制方資源困難 □最終檢驗(yàn)中的問題 □加工過程中的問題 □返工率、廢品率 □服務(wù)報(bào)告 □讓步請(qǐng)求 □使用方投訴 □審核結(jié)果 □使用方調(diào)查反饋 □統(tǒng)計(jì)過程控制文件 質(zhì)管部： 日期： 潛 在 不 合 格 的 描 述 責(zé)任部門： 日期： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 日期： 管 理 質(zhì) 量 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 服 務(wù) 質(zhì) 量 潛在不合格原因分析： 預(yù)防措施計(jì)劃 完成人 完成日期 編制：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 審核：質(zhì)管部 批準(zhǔn)：管理者代表 日期： 日期： 日期： 驗(yàn) 證 內(nèi) 容 驗(yàn)證方法 驗(yàn)證結(jié)論 驗(yàn)證人 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 驗(yàn) 證 □檢查記錄 □人員調(diào)查 □現(xiàn)場(chǎng)觀察 □重復(fù)試驗(yàn) □預(yù)防無效 □效果不明顯 □趨勢(shì)轉(zhuǎn)好 日 期 審核：質(zhì)管部部長(zhǎng) 日期： 批準(zhǔn)：管理者代表 日期；
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