【導(dǎo)讀】職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，無(wú)論對(duì)員工個(gè)人或企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本書(shū)系統(tǒng)講述了職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理的途徑和方法，詳細(xì)介紹了職業(yè)潛能測(cè)評(píng)，職業(yè)分析和選擇、職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立、職業(yè)潛能的提升、個(gè)人。及組織職業(yè)生涯不同時(shí)期的管理與實(shí)踐知識(shí)。適用情景當(dāng)想知道自己的一般能力即智力以便于做出職業(yè)規(guī)劃時(shí)，查看此技能。它最早是由法國(guó)心理學(xué)家。比納和西蒙在1905年編制的，稱為比納—西蒙智力測(cè)驗(yàn)。在智力測(cè)驗(yàn)中，表示智力水平的高低采用的是“智商”這個(gè)概念。它常用于兒童，其計(jì)算方法是用心理。年齡和實(shí)際年齡之比乘以100，即智商=×100。理年齡為10歲的話，他的智商為10/8×100即125。這種智力測(cè)驗(yàn)的結(jié)果通常是和同年齡段的人進(jìn)行比較，確定自己在人群中的地位。韋克斯勒智力量表測(cè)試的是成人，年齡范圍從16～64歲，其測(cè)試。由言語(yǔ)和操作兩部分組成。目前在我國(guó)廣泛采用的。非文字測(cè)試主要是瑞文標(biāo)準(zhǔn)推理測(cè)驗(yàn)。通過(guò)訓(xùn)練使測(cè)量的數(shù)值發(fā)生特異變化的情況。

　　

【正文】 而做出職業(yè)規(guī)劃時(shí)，查看此技能。 7 技能描述 企業(yè)的行業(yè)環(huán)境將直接影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而也就影響到個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。行業(yè)分析包括對(duì)目前所在行業(yè)和將來(lái)想從事的目標(biāo)行業(yè)的環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境 分析的主要內(nèi)容包括： 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 ? 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 進(jìn)行行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，首先應(yīng)了解自己現(xiàn)在從事的是什么行業(yè)？這個(gè)行業(yè)在我們國(guó)家是怎么樣一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)？是不是一個(gè)逐漸萎縮的行業(yè)？比如資源消耗大、造成環(huán)境污染的小型采礦業(yè)，小型造紙廠；還是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)？比如旅游業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、管理咨詢行業(yè)。 ? 國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響 行業(yè)的發(fā)展易受到國(guó)內(nèi)國(guó)際重大事件的影響，進(jìn)而影響到該行業(yè)能否提供較多的職業(yè)機(jī)會(huì)，比如北京申辦 20xx 年奧運(yùn)會(huì)的成功給北京的建筑業(yè)、旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)等都提供了較大的發(fā)展和較多的就業(yè)機(jī)會(huì)。 ? 目前行業(yè)優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題所在 特別應(yīng)關(guān)注的是行業(yè)目前存在的問(wèn)題，是可以改進(jìn)或避免的還是無(wú)法消除的？行業(yè)是否具有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力？這種優(yōu)勢(shì)會(huì)持續(xù)多久？ ? 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 發(fā)展前景預(yù)測(cè)可以從兩方面進(jìn)行分析，一方面是行業(yè)自身的生命力，是否有技術(shù)、資金支持等；另一方面也要考慮和研究國(guó)家對(duì)相關(guān)行業(yè)的政策。政府會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)一些行業(yè)發(fā)布法規(guī)、政策，如對(duì)一些行業(yè)實(shí)施鼓勵(lì)、扶持；對(duì)一些行業(yè)則限制發(fā)展，縮小規(guī)模。 總之，通過(guò)分析和了解影響職業(yè)生涯的行業(yè)因素，有利于個(gè)人選擇有發(fā)展前途的行業(yè)和職業(yè)，有助 于個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。 9 牢記要點(diǎn) 影響職業(yè)生涯的行業(yè)環(huán)境因素主要包括 : _ 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 _ 國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 _ 目前行業(yè)優(yōu)勢(shì)及問(wèn)題所在 _ 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 下面是某電子制造服務(wù)業(yè)（ EMS）的雇員王某所做的一份具體的行業(yè)環(huán)境分析： 1．優(yōu)惠的關(guān)稅：隨著中國(guó)加入 WTO，貿(mào)易與投資壁壘已打破，電子組件關(guān)稅大幅下降，跨國(guó)電子業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國(guó)， HP、 IBM、 Cisco、 Intel…… ，在中國(guó)投資建廠， Dell 的全球制造中心已選定中國(guó)，作為電子設(shè)備原始制造 商戰(zhàn)略伙伴的 EMS 也必然要緊跟其后，進(jìn)入中國(guó)的電子制造服務(wù)業(yè)。 2．低廉的生產(chǎn)成本：吸引跨國(guó)電子業(yè)巨頭的不僅僅是關(guān)稅的減免，低廉的制造成本更是非常重要的因素。因此，作為電子業(yè)供應(yīng)商的 EMS 行業(yè)特別注重大規(guī)模生產(chǎn)，注重垂直分工，強(qiáng)調(diào)低成本，高附加值。而中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)恰好能滿足這一需求。跨國(guó) EMS 巨頭正努力實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的本土化，以期進(jìn)一步降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 3．巨大的市場(chǎng)：由于中國(guó)巨大的市場(chǎng)，強(qiáng)大的消費(fèi)群，電子業(yè)巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中國(guó)，搶占市場(chǎng)份額。例如： Nokia 、 Motorola、 Sony…… 的主要制造基地都建在中國(guó)， Motorola 更是將研發(fā)基地遷入中國(guó)，期望在中國(guó)廣闊的市場(chǎng)取得巨大回報(bào)。原有的格局已經(jīng)打破，新的格局已經(jīng)出現(xiàn)。 . 實(shí)踐練習(xí) 請(qǐng)您回答下列問(wèn)題。 試分析您所在企業(yè)屬于什么樣的行業(yè)？國(guó)家最近是否出臺(tái)相應(yīng)的扶持政策？中國(guó)加入 WTO后，對(duì)本行業(yè)有什么樣的影響？ 技能點(diǎn) 3 如何對(duì)職業(yè)所處的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析 主題詞 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 職業(yè)分析和選擇 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 分析 適用情景 當(dāng)想了解自己的職業(yè)所處的企業(yè)組織環(huán)境以確定其發(fā)展 前景進(jìn)而 做出職業(yè)規(guī)劃時(shí)，查看此技能。 7 技能描述 通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，可以了解企業(yè)在本行業(yè)和新的發(fā)展領(lǐng)域中的地位和發(fā)展前景。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析主要包括以下幾個(gè)方面： ? 企業(yè)文化 企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)如何看待其員工，故員工的職業(yè)生涯是為企業(yè)文化所左右的。一個(gè)主張員工參與管理的企業(yè)顯然比一個(gè)獨(dú)裁的企業(yè)能為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；渴望發(fā)展、追求挑戰(zhàn)的員工也很難在論資排輩的企業(yè)中受到重用。當(dāng)然，一個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化有沖突，難以適應(yīng)企業(yè)文化，這也決定了他在組織中難以得到發(fā)展。所以企業(yè)文化是個(gè)人 在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的一個(gè)重要因素。 ? 企業(yè)制度 企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展，歸根到底要靠企業(yè)管理制度來(lái)保障，包括合理的培訓(xùn)制度、晉升制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度等等。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也只有滲透到制度中，才能使制度得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，沒(méi)有制度或者制度制定得不合理、不到位的企業(yè)，員工的職業(yè)發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和價(jià)值觀 企業(yè)的文化和管理風(fēng)格與其領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和價(jià)值觀有直接的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往就是企業(yè)家的價(jià)值觀。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)及能力是企業(yè)發(fā)展的確定因素。 ? 企業(yè)實(shí)力 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 企業(yè)在本行業(yè)中是具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還是處于一個(gè)很快就會(huì)被吞并的地位？發(fā)展的前景是什么？在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不一定是最大、最強(qiáng)的企業(yè)就能生存，即不是強(qiáng)者生存而是適者生存。只有適應(yīng)這個(gè)環(huán)境、適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)才能生存。 關(guān)注企業(yè)的生存，可以從企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前景來(lái)分析。 通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，可以使個(gè)人及時(shí)地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景，有利于個(gè)人做出合適的職業(yè)生涯規(guī)劃。 9 牢記要點(diǎn) 影響職業(yè)生涯的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素主要包括 : _ 企業(yè)文化 _ 企業(yè)制度 _ 領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和價(jià)值觀 _ 企業(yè)實(shí)力 李先生是一家金融行業(yè)企業(yè)管理人員，下面資料是他對(duì)自己所從事的職業(yè)所進(jìn)行的行業(yè)環(huán)境分析： 我所在的公司為證券公司，屬金融證券行業(yè)。本公司經(jīng) 20xx 年增資擴(kuò)股后，注冊(cè)資本為 22 億人民幣，20xx 年公司完成由 “有限責(zé)任公司 ”到 “股份有限公司 ”的轉(zhuǎn)型，為 20xx 年發(fā)行股票公開(kāi)上市做好了準(zhǔn)備，本公司月前在全國(guó)證券業(yè)綜合業(yè)績(jī)排名第九，公司未來(lái)五年要實(shí)現(xiàn)全國(guó)證券業(yè)綜合排名前五名的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)步入國(guó)際化的目標(biāo)。 1．公司的企業(yè)文化是：公司的核心價(jià)值觀是 “誠(chéng)信、穩(wěn)健、服務(wù)、創(chuàng)新 ”。 “誠(chéng)信 ”是公司立業(yè)之本； 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 “穩(wěn)健 ”是公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格； “服務(wù) ”是公司存在、發(fā)展的理由； “創(chuàng)新 ”是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。 2．公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的抱負(fù)和能力。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)自商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)風(fēng)格追求穩(wěn)健，近十年公司一直保持高速穩(wěn)步發(fā)展。 20xx 年為公司管理變革年，先后請(qǐng)來(lái)國(guó)外高級(jí)顧問(wèn)為公司制定未來(lái)十年的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，實(shí)施業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)的重組，并完成了薪酬體系設(shè)計(jì)和推行績(jī)效管理體系。公司未來(lái)五年將采用 “進(jìn)攻性 ”戰(zhàn)略，在完成公司上市后，對(duì)同行業(yè)進(jìn)行一系列兼并和收 購(gòu)，不斷壯大自己。 3．企業(yè)制度。公司目前還是一家國(guó)有法人全資的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)運(yùn)作及制度方面都很規(guī)范，在用人方面以資歷、學(xué)歷、年齡、知識(shí)技能等標(biāo)準(zhǔn)選用人才；干部的提拔很謹(jǐn)慎，企業(yè)中人員基本無(wú)淘汰機(jī)制。 . 實(shí)踐練習(xí) 為了更好地了解您所處的組織內(nèi)部環(huán)境，請(qǐng)回答下列問(wèn)題： 您所在的是什么性質(zhì)的企業(yè)？其發(fā)展目標(biāo)是什么？這樣的發(fā)展目標(biāo)為您的職業(yè)發(fā)展提供什么樣的機(jī)會(huì)？ 技能點(diǎn) 4 如何運(yùn)用 SWOT 分析法對(duì)職業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估 主 題 詞 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 職業(yè)分析和選擇 職業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估 測(cè)試 適用情景 當(dāng)了解影響職業(yè)的各種因素后，想對(duì)職業(yè)發(fā)展中的各種 機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估以有助于做出職業(yè)規(guī)劃時(shí)，查看此技能。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 技能描述 在充分認(rèn)識(shí)了企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境之后，應(yīng)評(píng)估各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展的影響。根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng)，考慮自己的能力、性格和氣質(zhì)等特征是否符合這樣的環(huán)境發(fā)展，對(duì)職業(yè)發(fā)展中的各種機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，以便于做出適合自己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。在這里向您介紹最著名也是最基本的方法 —SWOT 分析法。 一般來(lái)說(shuō)， SWOT 分析法中所指的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)從 屬于個(gè)人本身，而機(jī)會(huì)和威脅則更可能來(lái)自于外部生涯（包括組織內(nèi)部環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境）。 ? 優(yōu)勢(shì) 是指自己出色的方面，尤其是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有優(yōu)勢(shì)的方面。如較強(qiáng)的組織能力，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，良好的身體素質(zhì)等。 ? 劣勢(shì) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于落后地位的方面。如無(wú)特長(zhǎng)、交際能力差等。 ? 機(jī)會(huì) 有利于職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展的一些機(jī)會(huì)。如由于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)大需要一名市場(chǎng)部經(jīng)理，公司內(nèi)部招聘一名財(cái)務(wù)總監(jiān)等。 ? 威脅 存在潛在危險(xiǎn)的方面。如市場(chǎng)上出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的新替代品，企業(yè)效益的下滑等。 SWOT 分析是針對(duì)每個(gè)具體的職業(yè)方向來(lái)進(jìn)行的。通過(guò) SWOT 分析，個(gè)人就可以清楚優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及自己有哪些生涯發(fā)展機(jī)會(huì)等。運(yùn)用此方法進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要盡可能地對(duì)面臨的各種職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，然后確定職業(yè)生涯目標(biāo)，選出最佳發(fā)展機(jī)會(huì)。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 9 牢記要點(diǎn) SWOT 分析法就是對(duì)以下因素進(jìn)行分析： _ 個(gè)人優(yōu)勢(shì) _ 個(gè)人劣勢(shì) _ 環(huán)境存在的機(jī)會(huì) _ 環(huán)境存在的威脅 W是一名成功的公共組織的律師，由于晉升機(jī)會(huì)有限、同事難處等方面的原因，她應(yīng)聘了一家聲望很高的私人律師公司的職位。然而，當(dāng)她得到了這 個(gè)職位的時(shí)候，她又變得擔(dān)心和矛盾起來(lái)。她的教練建議她用 SWOT 法對(duì)自己的職業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一下分析和研究。因此， W 和她的教練展開(kāi)了以下的分析： 優(yōu)勢(shì)：較強(qiáng)的相關(guān)法律專業(yè)知識(shí)；勤勉，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；有團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。 劣勢(shì)：害怕失??；缺乏在私企工作的經(jīng)驗(yàn)；表達(dá)能力一般。 機(jī)會(huì)：更大的晉升機(jī)會(huì)；獲得在一家聲望很高的私人法律公司工作的經(jīng)驗(yàn)；有機(jī)會(huì)參與國(guó)際性的工作。 威脅：在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈的領(lǐng)域工作且工作不穩(wěn)定；這家法律公司對(duì)待新雇員十分苛刻。 通過(guò)以上分析，教練和 W 列出了可以進(jìn)一步加強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) 和需要克服的劣勢(shì)。針對(duì)這些情況， W 制定了行動(dòng)計(jì)劃，列出了一份防止意外事故發(fā)生的計(jì)劃，以及與工作穩(wěn)定性有關(guān)的威脅發(fā)生，還提出了關(guān)于保持工作與生活平衡的壓力管理技巧和策略，以消除過(guò)度疲勞引起的潛在影響。 . 實(shí)踐練習(xí) 利用 SWOT 分析法評(píng)估您的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，然后填寫(xiě)在下表中： 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 機(jī)會(huì) 威脅 技能點(diǎn) 5 如何從多個(gè)職業(yè)中做出選擇 主 題 詞 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 職業(yè)分析和選擇 職業(yè)選擇 適用情景 當(dāng)通過(guò)分析自己和自己所希望從事的多個(gè)備選職業(yè)而從 中做出選擇時(shí)，查看 此技能。 7 技能描述 職業(yè)選擇受個(gè)人自身?xiàng)l件和職業(yè)要求的限制，一方面，個(gè)人不可能具有從事一切職業(yè)的能力和興趣；另一方面，各項(xiàng)職業(yè)由于具有不同的勞動(dòng)對(duì)象、手段和勞動(dòng)條件等，對(duì)勞動(dòng)者的能力也有相應(yīng)的特殊要求。職業(yè)選擇是個(gè)人和職業(yè)崗位的相互選擇和相互適應(yīng)。 如何綜合考慮各方面的因素，做出合理的職業(yè)選擇，是職業(yè)生涯管理的重要內(nèi)容。在人的整個(gè)職業(yè)生涯之中乃至整個(gè)人生之中，職業(yè)選擇都是極重要的鏈環(huán)。 1．選擇過(guò)程 職業(yè)生涯的選擇過(guò)程，就是將個(gè)人的屬性（能力、性格、學(xué)歷和價(jià)值觀等）與職業(yè)環(huán)境進(jìn)行整合 或匹配，最終確定自己理想的職業(yè)的過(guò)程，可簡(jiǎn)單地用圖描述如下： 2．進(jìn)行職業(yè)選擇的主要方法 （ 1）經(jīng)驗(yàn)法：這是一種運(yùn)用比較多的方法，通常是找一些比較有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行咨詢或指導(dǎo)，用他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提供支持和輔助決策。這種方法的弊端常常是主觀性強(qiáng)、精確性差。 此資料來(lái)自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （ 2）比較法：它運(yùn)用推理、比較和數(shù)據(jù)資料，綜合考慮多方面的利弊得失，找出正面預(yù)期多、負(fù)面影響小的方案。這種方法比較科學(xué)，但十分復(fù)雜，需要技術(shù)和資源較多，選擇過(guò)程比較漫長(zhǎng)。 （ 3）直覺(jué)法：它主要是借助個(gè)人的內(nèi)在的感情和感覺(jué)，運(yùn)用想像力，輔之以過(guò)去的知 識(shí)和背景來(lái)做選擇。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、迅速，但缺點(diǎn)是主觀、武斷，缺乏科學(xué)依據(jù)，比較感性。 （ 4）測(cè)試法：主要是利用一些量表來(lái)測(cè)試自己的職業(yè)性向或職業(yè)興趣等，然后參考測(cè)量結(jié)果來(lái)進(jìn)行職業(yè)選擇。常見(jiàn)的量表有霍蘭德的職業(yè)性向測(cè)驗(yàn)量表（參見(jiàn)本章附表一）。 3．確定職業(yè)選擇 在職業(yè)選擇之前，全面地考慮影響確定職業(yè)選擇的因素，是實(shí)行科學(xué)選擇的前提。 （ 1）處理好個(gè)人職業(yè)心理特征的沖突。如能力與興趣和價(jià)值觀之間發(fā)生沖突，即對(duì)于感興趣的職業(yè)，可能因能力較低或不具備這種能力而發(fā)生矛盾，這時(shí)理智的選擇應(yīng)以能力為 基礎(chǔ)，再來(lái)考慮符合興趣和價(jià)值觀的職業(yè)。 （ 2）確定外部的影響因素及力量。認(rèn)識(shí)了職業(yè)及職業(yè)自我后，便可以確立一個(gè)相對(duì)適合的初步選擇范圍。做出最終決策，要考慮多方面的因素，并經(jīng)過(guò)分析，找出可能的促進(jìn)因素或沖突因素。找到了解決沖突的方法，就可以作最后的決定了。 （ 3）不同選擇的利弊得失分析。最后選擇是否合理、科學(xué)，可以通過(guò)選擇后的分析來(lái)判斷?？梢灾饕獜膫€(gè)人、家庭、親友以及社會(huì)幾個(gè)方面的得失來(lái)進(jìn)行分析。 總之，個(gè)人可以排除各種不利于職業(yè)選擇的因素，運(yùn)用合適的方法對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)