如何成為職業(yè)經(jīng)理人-資料下載頁(yè)
2024-10-08 23:19本頁(yè)面
【正文】 能通過(guò)別人完成任務(wù)呢?第一是激勵(lì),它是挖掘下屬潛能的催化劑,領(lǐng)導(dǎo)者的第一職責(zé)就是激勵(lì)。第二是授權(quán),它是幫助下屬迅速成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”,也是領(lǐng)導(dǎo)者高明的分身術(shù),第三是協(xié)調(diào),它是保證把蛋糕做大而不是分小的“公平稱”.第四是控制,它是確保下屬馳向企業(yè)既定目標(biāo)的“方向盤”，一旦發(fā)現(xiàn)偏離航向就要及時(shí)修正行動(dòng)。只要掌握了這四項(xiàng)基本功，就可以通過(guò)管理一個(gè)部門進(jìn)而延伸到管理一個(gè)企業(yè)，從管理一個(gè)小公司過(guò)渡到管理一個(gè)集團(tuán)公司：就可以逐漸成為一名合理的“職業(yè)經(jīng)理人”。職業(yè)經(jīng)理人如何對(duì)員工進(jìn)行有效管理？職業(yè)經(jīng)理人要想對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，首先必須知道他們能做些什么？要避免把任務(wù)分派給了員工，而他們根本沒有掌握完成任務(wù)所需的技能，或者沒有接受過(guò)必要的培訓(xùn)。職業(yè)經(jīng)理人若想知道部門內(nèi)每一位員工都有哪些能力，必須了解他們的特長(zhǎng)，而初步印象就是通過(guò)他們的履歷表獲得。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，職業(yè)經(jīng)理人似乎可以看上去每個(gè)員工具備什么技能，缺乏什么技能，還需要什么培訓(xùn)，但事實(shí)往往不是這樣，因?yàn)橛行﹩T工十分擅長(zhǎng)隱藏他們的缺陷。他們害怕讓經(jīng)理知道自己不懂裝懂的東西。一種揭示事實(shí)真想的方法是與部門中的每一位員工進(jìn)行私下的交談。問(wèn)他們下面的問(wèn)題：（1）你最喜歡做你工作中的哪部分？（2）你為什么最喜歡那部分？（3）你想讓分派你做什么工作？（4）你為什么認(rèn)為自己擅長(zhǎng)做那些工作？（5）你是否具備一種部門所不知道的技能？（6）你是否想掌握某種特殊的技能？（7）關(guān)于如何更好的運(yùn)用你的技能，你是否有什么建議和想法？（8）你最喜歡做什么？你最不喜歡做什么？通過(guò)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)他們不喜歡做哪些事情，就會(huì)知道他們?nèi)狈δ男┘寄?，在以后的工作中便可安排適時(shí)的培訓(xùn)與督導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理人如何取得高級(jí)管理層的信任？職業(yè)經(jīng)理人如何做，才能得到高級(jí)管理層的贊許？（1）受信賴的職業(yè)經(jīng)理人能充分理解他們部門的使命。（2）職業(yè)經(jīng)理人能保留住他們的好員工。（3）職業(yè)經(jīng)理人有能力控制其部門內(nèi)部大多數(shù)問(wèn)題的事態(tài)。（4）職業(yè)經(jīng)理人總是處在前的位置。（5）職業(yè)經(jīng)理人在需要的時(shí)候會(huì)坦誠(chéng)地表露他們的意見，對(duì)于如何用最好的方法去完成工作能提出有價(jià)值的見解。（6）職業(yè)經(jīng)理人能與其它部門的經(jīng)理很好的相處。（7）職業(yè)經(jīng)理人能夠排除難題，使工作順得完成。（8）職業(yè)經(jīng)理人總能出現(xiàn)在你最需要他們的地方。（9）職業(yè)經(jīng)理人不借故推諉。（10）職業(yè)經(jīng)理人在準(zhǔn)則范圍內(nèi)行事。以上是我通過(guò)此次學(xué)習(xí)的一些心得與體會(huì)，在以后的工作中我會(huì)把這些理念貫穿于我的管理和工作計(jì)劃中，相信通過(guò)我的努力與酒店領(lǐng)導(dǎo)層的幫助，我作為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道路將會(huì)走的更遠(yuǎn)！第五篇：如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程：1．國(guó)有企業(yè)中、高層管理者2．民營(yíng)企業(yè)中、高層管理者3．國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者4..企業(yè)各級(jí)管理者、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工在這個(gè)巨變的時(shí)代，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人在角色和職責(zé)上也同樣面臨空前的改變，特別是中國(guó)企業(yè)正在迅速成長(zhǎng)，將會(huì)不斷出現(xiàn)新的難題，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？本課程講師余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，課程涉及了員工管理、權(quán)威塑造、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營(yíng)建和逆境抵抗等經(jīng)理人所常遇到的問(wèn)題，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。幫助您掌握成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人的方法及技巧。培訓(xùn)受益：掌握有效管理下屬的技巧了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法掌握帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)學(xué)會(huì)科學(xué)決策的方法和步驟掌握營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領(lǐng)學(xué)會(huì)增強(qiáng)逆境抵抗力的方法掌握在逆境中自我解壓的方法講師：余世維哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。現(xiàn)任中國(guó)管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。余世維總擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。余世維授課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧。對(duì)參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。曾服務(wù)的客戶有飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門了、摩托羅拉、中國(guó)電信...國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。2005他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。個(gè)人著作：贏在執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人...?！度绾纬蔀橐粋€(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：第一部分 員工管理與權(quán)威塑造第1講 如何管理下屬、員工與經(jīng)理的關(guān)系 第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)第3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)第4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里第6講 學(xué)會(huì)如何決策第7講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見的軟件第9講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ、EQ的關(guān)系第11講 授信程序與額度控制第12講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法
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