如何成為職業(yè)經(jīng)理人-wenkub.com
2024-10-08 23:19 本頁面
【正文】 個人著作：贏在執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人...。余世維授課風(fēng)格生動、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧。掌握在逆境中自我解壓的方法講師：余世維哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。掌握帶領(lǐng)和管理團隊的要領(lǐng)幫助您掌握成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人的方法及技巧。（8）職業(yè)經(jīng)理人總能出現(xiàn)在你最需要他們的地方。（4）職業(yè)經(jīng)理人總是處在前的位置。問他們下面的問題：（1）你最喜歡做你工作中的哪部分？（2）你為什么最喜歡那部分？（3）你想讓分派你做什么工作？（4）你為什么認為自己擅長做那些工作？（5）你是否具備一種部門所不知道的技能？（6）你是否想掌握某種特殊的技能？（7）關(guān)于如何更好的運用你的技能，你是否有什么建議和想法？（8）你最喜歡做什么？你最不喜歡做什么？通過問題，發(fā)現(xiàn)他們不喜歡做哪些事情，就會知道他們?nèi)狈δ男┘寄?，在以后的工作中便可安排適時的培訓(xùn)與督導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理人若想知道部門內(nèi)每一位員工都有哪些能力，必須了解他們的特長，而初步印象就是通過他們的履歷表獲得。其次,就必須努力學(xué)習(xí)人際管理技巧,擴大自己的交際,主動與自己上下左右的人進行溝通,在他們之間樹立起自己良好的個人形象,當(dāng)你的人際關(guān)系修煉日趨成熟之際,有最新觀念來產(chǎn),怎樣才能通過別人完成任務(wù)呢?第一是激勵,它是挖掘下屬潛能的催化劑,領(lǐng)導(dǎo)者的第一職責(zé)就是激勵。最后，我還要補充一點，在市場經(jīng)濟中，創(chuàng)新的風(fēng)險最大，職業(yè)經(jīng)理人的價值實際上是來自于其承擔(dān)的創(chuàng)新風(fēng)險，要珍惜生命與權(quán)力。這給人們一個很大的啟發(fā)，就是真正面對顧客的其實不是主管，而是員工。以前是經(jīng)理人處在上面，員工和顧客處在底下，經(jīng)理人在這個組織里是最重要的，這是計劃經(jīng)濟時代的一種做法。未來溝通力工具的運用要把目光放在對溝通背景的塑造上。一個企業(yè)中70％的問題是由溝通的不成功或者是不去溝通造成的。作為一個經(jīng)理人要以為企業(yè)創(chuàng)作出高于自己薪水的價值與利益為榮，以不能為企業(yè)創(chuàng)造高于自己薪水的價值為恥。這種有創(chuàng)意的方式可以說世界上也就僅此一家了。所以在迪斯尼里設(shè)下了10個托兒中心，只要看到小孩走丟了，就用最快的速度把他送到托兒中心。再者，以迪斯尼樂園為例：從開業(yè)到現(xiàn)在的十幾年里，東京迪斯尼曾丟失過兩萬名小孩，但都找到了。有了高瞻遠矚就要使用創(chuàng)新思維和橫向思維來制定一系列的發(fā)展計劃和策劃，同時還要有居安思危的意識和敢冒風(fēng)險的膽識，杰夫要想成為一名成功的經(jīng)理人具有一定素質(zhì)之后還要既有一定的能力，即：具備戰(zhàn)略頭腦，具備經(jīng)濟頭腦，和一定的與人溝通能力。因為知識是保持競爭優(yōu)勢的源泉。因為，這也是職業(yè)經(jīng)理人必須堅守的高尚職業(yè)情操?！币氤蔀橐幻晒Φ慕?jīng)理人更要先學(xué)會做人，自然誠信尤為重要了。其中誠信是職業(yè)經(jīng)理人的最重要品格，這個不能輸?shù)?，是個人品格的表現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人則是將工作當(dāng)成一個事業(yè)來做。我認為要想成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人首先要明確“職業(yè)經(jīng)理人”的概念。同樣的，作為投資人來說，不被各種與真正的能力無關(guān)的光環(huán)所迷惑，通過觀察和科學(xué)的培養(yǎng)，找到適合自己的理念和事業(yè)要求的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。只有有了這兩樣?xùn)|西才可以稱得上是真正有知識的人，而那種死鉆一科，古板得讓人難以忍受的蛀書蟲則充其量也就只能算是個匠人，有時候，讀書多少與有沒有知識是不成正比的，特別在當(dāng)下中國素質(zhì)教育還是一個文化人為之鼓與呼的口號的時候，更是如此。事實上，對于職業(yè)經(jīng)理人來說，重要的任務(wù)是長遠規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，以及工作流程安排和用人安排，真正到具體事件是工作人員應(yīng)當(dāng)自己解決的問題，但好像現(xiàn)在的經(jīng)理人們，喜歡細節(jié)問題上糾纏不清的比規(guī)劃目標(biāo)的更多一些。此不爭，是爭名奪利的意思，與平等的正常的競爭并不矛盾。決定它們位置的往往是環(huán)境。這種現(xiàn)象絕對不是正常的現(xiàn)象。對于投資人的“義”是職業(yè)經(jīng)理人的最基本素質(zhì)之一。未有好義其事不終者也。真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是胸懷大志，有自己對資本乃至對社會獨立的見解，有全面的、長遠的規(guī)劃和近期的計劃，對于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運營過程中充分尊重經(jīng)濟規(guī)律，并堅持維護這種規(guī)律的合理、合法性，貫徹始終。常見到有的經(jīng)理人過分忠于投資人，最終因為忽視了資本運作的原則和規(guī)律，導(dǎo)致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重的例子，不勝枚舉。那么，什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的文化道德標(biāo)準(zhǔn)呢？參考西方現(xiàn)代管理理論和東方傳統(tǒng)文化和價值觀念，我總結(jié)出六個重要的條件：忠、義、和、信、智。可以說，一個企業(yè)能否形成企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力，關(guān)鍵在于經(jīng)理人是否有足夠的人格魅力。而二者歸根結(jié)底問題由只有一個，那就是：什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì)。但是，我們的員工是卻很難看到這些，他們也不會去管你是怎樣營造企業(yè)文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結(jié)的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氛圍，有了這樣的氛圍，團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊，要想員工離開，你大概只有通過強制裁員，才能確保你的流動率不至于過低了。沒有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒有號召力的企業(yè)，自然也不會有強的凝聚力。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。進行人性化管理。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關(guān)鍵是團隊的核心人物自身。當(dāng)個人的目標(biāo)和團隊目標(biāo)一致的時候,員工就容易產(chǎn)生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。組織的
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