聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)節(jié)約用電-精益生產(chǎn)-資料下載頁
2025-07-13 18:38本頁面
【導(dǎo)讀】提高電力設(shè)備管理水平。相當(dāng)；京區(qū)現(xiàn)有平臺全年節(jié)約用電50萬度。摸索出耗電量與其影響因素之間的關(guān)系規(guī)律（照。制辦法、電力設(shè)備管理規(guī)定及巡檢制度。包括組織架構(gòu)、核心TEAM和EXTENDEDTEAM。明確SPONSOR、項(xiàng)目管理者（統(tǒng)。一為北京廠制造技術(shù)發(fā)展處）、TEAMLEADER、TEAMMEMBER及其職責(zé)。
【正文】 議 提前發(fā)倡議，初期抽樣檢查 便簽提示 記錄結(jié)果顯示 趙景森 陳杰 4 原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 提前制定流程，并對相關(guān) 人員進(jìn)行宣講 復(fù)檢并作局部調(diào)整 抽查不合格 趙景森 陳杰 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 包括： MEMBER間的聯(lián)系、向 TEAM LEADER、 TEAM MANAGER 及 SPONSOR 的匯報(bào)、計(jì)劃調(diào)準(zhǔn)流程、問題升級、對外宣傳、文件更改等規(guī)定。 計(jì)劃階段 形式：會議、郵件 參加人員：核心成員：邵強(qiáng)、王麗、陳杰、趙景森 完成時(shí)間： 20xx 年 9 月 17 日 成果：經(jīng)批準(zhǔn)的總項(xiàng)目計(jì)劃書、各自職責(zé)的甘特圖。 實(shí)施跟蹤階段 在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)對進(jìn)展進(jìn)行交流，遇困難或新問題時(shí)隨時(shí)溝通； 由各任 務(wù)的責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段的回顧及分析報(bào)表，提交王麗； 由王麗匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 對項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的調(diào)整： 調(diào)整流程：如因特殊原因需對計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，核心成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項(xiàng)目組討論，評估影響，達(dá)成一致后交項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，只有經(jīng)項(xiàng)目管理者和倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后的變更方有效。 項(xiàng)目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會議考勤記 錄、項(xiàng)目會議紀(jì)要等。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機(jī)制 會議： 節(jié)電項(xiàng)目計(jì)劃書 20xx 年 9 月 17 日 7 ? 核心成員一周一次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問題；必要時(shí)組織臨時(shí)會議； ? 向倡導(dǎo)者匯報(bào)：兩周一次，遇重要問題的決策時(shí)，組織臨時(shí)會議； ? 會議組織、場地及儀器準(zhǔn)備、會議紀(jì)要等由核心成員輪流負(fù)責(zé)； ? 因故不能參會者，需征得項(xiàng)目 LEADER 的同意； ? 會議紀(jì)要在會后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 電話 /郵件：隨時(shí)將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報(bào)項(xiàng)目組全體核心成員。 項(xiàng)目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績效考 核的 %； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會議、活動是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 方式：以參與評價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 團(tuán)隊(duì)成員承諾： 使用 6sigma 語言、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識與經(jīng)驗(yàn)共享 嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 爭議解決：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)爭議首先由 TEAM LEADER 與項(xiàng)目組核心成員進(jìn)行協(xié)調(diào)評判，不能解決爭端則上交項(xiàng)目管理者及倡導(dǎo)人處理。 十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目成員對本項(xiàng)目計(jì)劃的簽字確認(rèn)， SPONSOR 批準(zhǔn)本項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目組成員簽字（簽名 /日期）： SPONSOR 審批： 日期： 附件：一、技術(shù)術(shù)語及縮寫 二、項(xiàng)目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性） 一、技術(shù)術(shù)語及縮寫 延時(shí)開關(guān)： 電質(zhì)保： 儲能設(shè)施： 二、項(xiàng)目可行性分析（包括技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性） 節(jié)電項(xiàng)目計(jì)劃書 20xx 年 9 月 17 日 8 項(xiàng)目的推動力：創(chuàng)業(yè)的要求、費(fèi)用管理的要求、 ISO14000 節(jié)能的要求。
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