【總結(jié)】中國電信市場營銷再造項目中國電信市場營銷再造項目未來業(yè)務流程高層框架設計報告(討論稿)未來業(yè)務流程高層框架設計報告(討論稿)?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有,注意保密目錄o方案總體設計指導原則o主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍o詳細分析n第二層業(yè)務流程描述n第三層業(yè)務流程描述(舉例)nRACI設計描述o附錄:
2025-02-20 15:13
【總結(jié)】中國電信市場營銷再造項目未來業(yè)務流程高層框架設計報告(討論稿)?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有,注意保密目錄?方案總體設計指導原則?主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍?詳細分析?第二層業(yè)務流程描述?第三層業(yè)務流程描述(舉例)?RACI設計描述?附錄:流程設計工作
2025-01-18 18:02
【總結(jié)】移動運營商eTOM研究2什么是頂層架構(gòu)設計頂層架構(gòu)設計是實施流程管理的基礎,體現(xiàn)在:1)BPM或者說流程優(yōu)化的一個核心內(nèi)容就是重塑以客戶為導向的業(yè)務鏈,如果不能建立企業(yè)自己的流程架構(gòu),描述整體的流程清單,就很難分析、判斷業(yè)務鏈到底是不是以客戶為導向的。2)好的流程架構(gòu)具有規(guī)范性、完備性和獨立性的特點,為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎。高水準、通
2025-03-03 06:49
【總結(jié)】機密黃沙坪礦業(yè)流程診斷此報告供黃沙坪礦業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。-1-?前期工作回顧?戰(zhàn)略審視?流程診斷?組織診斷?人力資源診斷?組織調(diào)整方案建議目錄-2-2、流程診斷-3-黃沙坪礦業(yè)分公司流程管理體系
2025-01-26 22:18
【總結(jié)】1?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkBenchmarking2?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,
2025-01-18 13:56
【總結(jié)】BaoMi中太數(shù)據(jù)客戶戰(zhàn)略遠卓管理顧問目錄?前言?中太數(shù)據(jù)客戶管理的流程及框架?中太數(shù)據(jù)客戶分析及管理?中太數(shù)據(jù)客戶管理中心組織?中太數(shù)據(jù)信息化服務平臺?中太數(shù)據(jù)基本工具與模塊中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個方面業(yè)務戰(zhàn)略產(chǎn)
2025-01-14 09:46
【總結(jié)】全案銷售培訓手冊銷售流程框架(中篇)第一章房地產(chǎn)的特征△房地產(chǎn)具有以下幾方面特征:1、房地產(chǎn)位置的固定性;2、房地產(chǎn)地域的差別性;3、房地產(chǎn)的高值耐久性;4、房地產(chǎn)的保值增值性。房地產(chǎn)以上幾方面的特性決定了它的發(fā)展前景,針對鄭州房地產(chǎn)市場而言,則面臨更多機遇,這些機遇主要來自
2025-04-16 23:09
【總結(jié)】附件1:《APQC流程清單》勾畫愿景和戰(zhàn)略定義業(yè)務概念和長期愿景評估外部環(huán)境分析和理解競爭格局識別經(jīng)濟趨勢識別政治和監(jiān)管問題評估技術(shù)創(chuàng)新分析人員特征識別社會和文化變更理解生態(tài)相關(guān)因素調(diào)查市場并識別客戶需求開展定性、定量評估采集和評估客戶需求開展內(nèi)部分析分析組織特征描述現(xiàn)有流程基準線對系統(tǒng)和技術(shù)
2025-04-14 11:26
【總結(jié)】邏輯框架D組織結(jié)構(gòu)E績效激勵A戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結(jié)構(gòu)設計第四部分隊伍與文化建設第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績效激勵設計Notes:第三部分在
2025-01-22 01:28
【總結(jié)】普通汽車服務業(yè)務流程框架(分報告六)2023年11月28日機密業(yè)務流程框架討論稿本文內(nèi)容由遠卓管理顧問提供,未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢良瘓F一體化市場物流咨詢項目2?2023BexcelManagementConsultantsAllRights
2025-02-27 16:03
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1范圍月度采購計劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2控制目標確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析(包含競爭者、供應商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素)、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證其在一定時期內(nèi)的預見性、
2025-01-19 03:53
【總結(jié)】手機開發(fā)流程框圖:階段流程圖文檔項目立項階段項目建議書可行性分析市場信息反饋任命項目經(jīng)理成立項目團隊小組簽發(fā)項目任務書可行性分析報告項目任務書項目總體規(guī)劃各部需求分析需求分析評審系統(tǒng)分析產(chǎn)品定義確定里程碑編制質(zhì)量控制計劃編制項目計劃書風險控制計劃需求分析報告
2025-04-15 08:22
【總結(jié)】項目管理準則(白皮書)摘要Microsoft解決方案框架(MSF)具有一種分布式的、能夠提高責任性的項目管理小組方法,這個框架還具備很大范圍的靈活性,既適用于小型項目,也適用于非常巨大和復雜的項目。本白皮書描述了這種分布式小組方法的原理,并解釋了項目經(jīng)理與MSF小組模型之間的關(guān)系。盡管項目管理對于小型項目也很重要,但是本白皮書把重點放在具有擴展小組的大型項目上。雖然本文沒有涉
2025-04-16 07:08
【總結(jié)】鵬潤地產(chǎn)管控模式、組織結(jié)構(gòu)與流程框架建設構(gòu)想2023/3/3Page2邏輯框架D組織結(jié)構(gòu)E績效激勵A戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系Page3管控模式指從公司戰(zhàn)略出發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管理控制系統(tǒng)設計,旨在提高組織效能。管控模式的有計劃的變革,被稱為組織發(fā)展。管控模式定義B組織效能組織發(fā)
2025-01-08 04:15
2025-02-16 12:54