se03--msf介紹-閱讀頁

【摘要】MSF介紹第三章本章要點?MSF內(nèi)容?組隊模型?過程管理模型?應(yīng)用程序模型什么是MSF?MSF(MicrosoftSolutionFramework)是指微軟解決方案框架。?MSF描述了微軟公司從眾多大小軟件產(chǎn)品研發(fā)實踐中總結(jié)的管理軟件開發(fā)過程的經(jīng)驗程序員眼中的MSF三個核

2024-08-23 10:28

以客戶為中心的流程體系框架-閱讀頁

【摘要】以客戶為中心的流程體系xx有線核心流程部分報告將分為二個部分展開?xx有線流程設(shè)計思路?核心業(yè)務(wù)/管理流程?有線電視業(yè)務(wù)流程?寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)流程?企業(yè)專網(wǎng)業(yè)務(wù)流程?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)流程?產(chǎn)品規(guī)劃流程?計劃預(yù)算流程?績效考評流程?采購流程?市場營銷流程xx有線流程總體框架

2025-02-01 07:15

企業(yè)業(yè)務(wù)流程方法：階段－任務(wù)框架-閱讀頁

【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一般性方法：階段－任務(wù)框架階段一：構(gòu)思設(shè)想S1－為企業(yè)流程重組的項目立項做準(zhǔn)備，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，確定需要改善的企業(yè)關(guān)鍵流程。代表性技術(shù)有：研討會、IT/流程分析技術(shù)。階段二：項目啟動S2－建立流程重組小組；制定項目實施計劃和預(yù)算；確定流程重組的績效目標(biāo)。代表性技術(shù)有：質(zhì)量屋（QFD）。階段三：分析診斷S

2025-03-05 17:48

業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計報告-閱讀頁

【摘要】中國電信市場營銷再造項目中國電信市場營銷再造項目未來業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計報告（討論稿）未來業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計報告（討論稿）?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有，注意保密目錄o方案總體設(shè)計指導(dǎo)原則o主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍o詳細(xì)分析n第二層業(yè)務(wù)流程描述n第三層業(yè)務(wù)流程描述（舉例）nRACI設(shè)計描述o附錄:

2025-03-02 15:13

未來業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計報告-閱讀頁

【摘要】中國電信市場營銷再造項目未來業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計報告（討論稿）?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有，注意保密目錄?方案總體設(shè)計指導(dǎo)原則?主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍?詳細(xì)分析?第二層業(yè)務(wù)流程描述?第三層業(yè)務(wù)流程描述（舉例）?RACI設(shè)計描述?附錄:流程設(shè)計工作

2025-01-28 18:02

電信運(yùn)營商的etom流程框架研究-閱讀頁

【摘要】移動運(yùn)營商eTOM研究2什么是頂層架構(gòu)設(shè)計頂層架構(gòu)設(shè)計是實施流程管理的基礎(chǔ)，體現(xiàn)在：1）BPM或者說流程優(yōu)化的一個核心內(nèi)容就是重塑以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈，如果不能建立企業(yè)自己的流程架構(gòu)，描述整體的流程清單，就很難分析、判斷業(yè)務(wù)鏈到底是不是以客戶為導(dǎo)向的。2）好的流程架構(gòu)具有規(guī)范性、完備性和獨立性的特點，為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎(chǔ)。高水準(zhǔn)、通

2025-03-13 06:49

流程診斷及框架-ly-07-04-21-閱讀頁

【摘要】機(jī)密黃沙坪礦業(yè)流程診斷此報告供黃沙坪礦業(yè)內(nèi)部使用，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。-1-?前期工作回顧?戰(zhàn)略審視?流程診斷?組織診斷?人力資源診斷?組織調(diào)整方案建議目錄-2-2、流程診斷-3-黃沙坪礦業(yè)分公司流程管理體系

2025-02-05 22:18

某公司咨詢框架與流程(英文版)-閱讀頁

【摘要】1?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkBenchmarking2?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,

2025-01-28 13:56

中太數(shù)據(jù)客戶管理的流程與框架-閱讀頁

【摘要】BaoMi中太數(shù)據(jù)客戶戰(zhàn)略遠(yuǎn)卓管理顧問目錄?前言?中太數(shù)據(jù)客戶管理的流程及框架?中太數(shù)據(jù)客戶分析及管理?中太數(shù)據(jù)客戶管理中心組織?中太數(shù)據(jù)信息化服務(wù)平臺?中太數(shù)據(jù)基本工具與模塊中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個方面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)

2025-01-24 09:46

全案銷售流程框架-閱讀頁

【摘要】全案銷售培訓(xùn)手冊銷售流程框架（中篇）第一章房地產(chǎn)的特征△房地產(chǎn)具有以下幾方面特征：1、房地產(chǎn)位置的固定性；2、房地產(chǎn)地域的差別性；3、房地產(chǎn)的高值耐久性；4、房地產(chǎn)的保值增值性。房地產(chǎn)以上幾方面的特性決定了它的發(fā)展前景，針對鄭州房地產(chǎn)市場而言，則面臨更多機(jī)遇，這些機(jī)遇主要來自

2025-05-01 23:09

apqc流程框架清單-閱讀頁

【摘要】附件1：《APQC流程清單》勾畫愿景和戰(zhàn)略定義業(yè)務(wù)概念和長期愿景評估外部環(huán)境分析和理解競爭格局識別經(jīng)濟(jì)趨勢識別政治和監(jiān)管問題評估技術(shù)創(chuàng)新分析人員特征識別社會和文化變更理解生態(tài)相關(guān)因素調(diào)查市場并識別客戶需求開展定性、定量評估采集和評估客戶需求開展內(nèi)部分析分析組織特征描述現(xiàn)有流程基準(zhǔn)線對系統(tǒng)和技術(shù)

2025-04-29 11:26

某地產(chǎn)管控模式組織結(jié)構(gòu)與流程框架-閱讀頁

【摘要】邏輯框架D組織結(jié)構(gòu)E績效激勵A(yù)戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第四部分隊伍與文化建設(shè)第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績效激勵設(shè)計Notes:第三部分在

2025-02-01 01:28

[精選]普通汽車服務(wù)業(yè)務(wù)流程框架介紹-閱讀頁

【摘要】普通汽車服務(wù)業(yè)務(wù)流程框架（分報告六）2023年11月28日機(jī)密業(yè)務(wù)流程框架討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播?！痢良瘓F(tuán)一體化市場物流咨詢項目2?2023BexcelManagementConsultantsAllRights

2025-03-09 16:03

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架流程-閱讀頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1范圍月度采購計劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2控制目標(biāo)確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析（包含競爭者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素）、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定，保證其在一定時期內(nèi)的預(yù)見性、

2025-02-03 03:53

手機(jī)開發(fā)流程框架圖-閱讀頁

【摘要】手機(jī)開發(fā)流程框圖：階段流程圖文檔項目立項階段項目建議書可行性分析市場信息反饋任命項目經(jīng)理成立項目團(tuán)隊小組簽發(fā)項目任務(wù)書可行性分析報告項目任務(wù)書項目總體規(guī)劃各部需求分析需求分析評審系統(tǒng)分析產(chǎn)品定義確定里程碑編制質(zhì)量控制計劃編制項目計劃書風(fēng)險控制計劃需求分析報告

2025-04-30 08:22

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