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【正文】 軟件工程研究所 (SEI) 能力成熟度模型集成 (CMMI174。 強(qiáng)調(diào)流程 +路徑優(yōu)化 +正確的人 ) 持續(xù)的能力改進(jìn)模型 (CMMI:階段式 /連續(xù)式 ) MSF for CMMI174。 Process Improvement CMMI174。 幫助組織滿足 CMMI174。 ?項(xiàng)目整合管理 ?項(xiàng)目范圍管理 ?項(xiàng)目時(shí)間管理 ?項(xiàng)目成本管理 ?項(xiàng)目人力資源管理 ?項(xiàng)目溝通管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目采購管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理 MSF 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 MSF 就緒準(zhǔn)則 使用里程碑確保方向的正確性 里程碑用來計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況并制 定主要交付成果的交付時(shí)間 ? 在項(xiàng)目中設(shè)立里程碑有以下好處： – 幫助同步工作成果 – 使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外的人員也可以看到項(xiàng)目的進(jìn)展情況 和質(zhì)量情況 – 可在項(xiàng)目進(jìn)行中糾正偏差 – 著重于評審項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果 – 增加階段性的審批環(huán)節(jié)，只有在審核通過后，才 進(jìn)入一下一個(gè)階段 項(xiàng)目管理準(zhǔn)則 MSF 使用兩種類型的里程碑 ? 主里程碑表示前一階段結(jié)束，后一階段開 始 ? 中間里程碑用于階段內(nèi)部，它把一項(xiàng)工作 分成便于管理的幾部分 在項(xiàng)目中運(yùn)用 MSF 過程模型 過程模型可以根據(jù)項(xiàng)目的不同情況進(jìn)行調(diào) 整 ? 團(tuán)隊(duì)可以依據(jù)下列指導(dǎo)方針來決定項(xiàng)目需 要哪些中間里程碑： – 由項(xiàng)目類型決定 – 考慮外部事件
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