msf框架流程(存儲版)
【正文】 和風險 – 避免長時間沒有里程碑 – 將里程碑與交付成果結合起來 – 僅使用適合項目情況的 MSF 推薦的里程碑 利用里程碑評審項目和總結經驗 里程碑評審會議 – 在客戶、干系人和團隊之間取得一致 – 獲得對項目階段性成果和繼續(xù)向前進展的認可 ? 后里程碑評審會議 – 交流團隊的經驗 – 改進后續(xù)階段的工作 每個階段中的團隊分工 ? 所有角色在各個階段都要參與 ? 每個角色在每個階段都有交付成果 ? 不是所有團隊成員在每個階段的工作量都相 同 不同的角色在不同的階段 起主要推動作用 MSF 各角色在不同階段中的職能 MSF 基本原則 ? 職責清晰，責任共享 ? 向團隊成員授權 ? 關注業(yè)務價值 ? 擁有共同的項目遠景 ? 靈活敏捷，主動應變 ? 鼓勵開放式溝通 ? 吸取各方面經驗 ? 品質至上 MSF 總結 MSF 指導如何組織人員和項目規(guī)劃、構建 與部署成功的 IT 解決方案 ? MSF 包括： – 兩模型 – 三準則 – 基本原則 – 重要概念 – 經實踐檢驗正確的經驗 MSF for Agile Software Development 迭代和漸進模型 基于“情景” (Scenariodriven) 針對中小型團隊的模型 (大型項目利用團隊協(xié)作，漸進式的演化模型 ) 服務需求的質量 風險控制 利用
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