【正文】 物流資源允許供應(yīng)商對(duì)當(dāng)前的回收情況掌握完全的信息，并能預(yù)測(cè)回收活動(dòng)時(shí)間通過JSA來讓供應(yīng)商分擔(dān)回收的成本和責(zé)任快速配置回收的能力 平衡回收資源和需求高級(jí)計(jì)劃引擎應(yīng)用在回收業(yè)務(wù)上成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)確定最佳回收流程，遵循商業(yè)規(guī)劃的遠(yuǎn)景成本動(dòng)態(tài)減少回收再倉儲(chǔ)的成本，快速將貨物重新賣出 建立和溝通回收計(jì)劃快速動(dòng)態(tài)的配置回收流程，滿足需求回收計(jì)劃的完全可視性EP1 指定計(jì)劃流程的商業(yè)規(guī)則集成商務(wù)與供應(yīng)鏈管理，跨功能模塊的輸入是設(shè)定商業(yè)規(guī)則的杠桿（供應(yīng)鏈管理駕駛艙的能力）EP2 管理供應(yīng)鏈績(jī)效高效與有效的標(biāo)桿管理良好的項(xiàng)目管理流程與方法論可靠持續(xù)改善的流程與方法論管理環(huán)境表現(xiàn)EP3 計(jì)劃數(shù)據(jù)搜集集成供需計(jì)劃—需求計(jì)劃，特別是供應(yīng)鏈計(jì)劃和供應(yīng)鏈執(zhí)行密切相關(guān)，所以需求和執(zhí)行數(shù)據(jù)集成和共享在同一組織所有功能區(qū)域系統(tǒng)按照單一的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)倉庫，包括同一商業(yè)法則，作為需求管理和執(zhí)行的引擎，BI對(duì)此進(jìn)行分析EP4 集成供應(yīng)鏈庫存根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃能力和業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬（多個(gè)版本）整個(gè)供應(yīng)鏈的需求平衡（供應(yīng)鏈建模能力）EP5 管理集成供應(yīng)鏈資本資產(chǎn)根據(jù)長(zhǎng)期能力和資源計(jì)劃，統(tǒng)一策略和商業(yè)計(jì)劃跨模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行長(zhǎng)期能力和資源計(jì)劃考慮環(huán)境因素根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃能力計(jì)劃和業(yè)務(wù)場(chǎng)景模擬（多個(gè)版本）整個(gè)供應(yīng)鏈的需求平衡（供應(yīng)鏈建模能力）EP6 管理集成供應(yīng)鏈運(yùn)輸　EP7 管理計(jì)劃配置新產(chǎn)品導(dǎo)入作為Samp。OP的一部分，作為商務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理內(nèi)容包含最佳實(shí)踐如“高效客戶反應(yīng)”CPFR，VMI以及實(shí)時(shí)銷售時(shí)點(diǎn)報(bào)告物料編碼合理化ABC分類管理物料目錄分類（如可循環(huán)利用）EP9 管理供應(yīng)鏈計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別危機(jī)溝通計(jì)劃供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控供應(yīng)鏈商業(yè)規(guī)則配置以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（比如客戶優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)先、運(yùn)輸線路等）構(gòu)建供應(yīng)鏈信息以最小化風(fēng)險(xiǎn)，通過與供應(yīng)鏈成員分享信息以最小化風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率規(guī)律）貨源開發(fā)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（比如物流節(jié)點(diǎn)設(shè)置等）貨源機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)排序來改善成本和供應(yīng)鏈安全，如通過戰(zhàn)略貨源來減低總體成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)與合作伙伴共同控制風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目EP10 協(xié)同供應(yīng)鏈計(jì)劃與采購計(jì)劃重計(jì)劃流程將供應(yīng)鏈運(yùn)作和商業(yè)與市場(chǎng)策略鏈接.重計(jì)劃流程存在于商業(yè)企業(yè)間的多層次供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略Samp。OP流程存在并管理在執(zhí)行層面S1 按庫存生產(chǎn)模式下的采購　整體使用EMS選擇供應(yīng)商聯(lián)合服務(wù)協(xié)議JSA(協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng))利用綠色環(huán)保采購實(shí)踐 計(jì)劃采購件交付不同產(chǎn)品打包交付減少頻繁交貨,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求交付電子看板拉動(dòng)支持VMI協(xié)議允許供應(yīng)商按照補(bǔ)貨原則補(bǔ)充庫存EDI通訊以減少周期和費(fèi)用預(yù)到貨通知的使用VMI協(xié)議 貨物接收按照平衡后的日計(jì)劃和周計(jì)劃交付VMI條碼應(yīng)用來減少處理時(shí)間,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確供應(yīng)商認(rèn)證程序來減少來料檢驗(yàn)承運(yùn)商協(xié)議　 校驗(yàn)產(chǎn)品供應(yīng)商不良補(bǔ)貨(電子標(biāo)簽跟蹤的應(yīng)用)供應(yīng)商認(rèn)證程序來減少來料檢驗(yàn)監(jiān)控產(chǎn)品是否合規(guī)按照平衡后的日計(jì)劃和周計(jì)劃交付供應(yīng)商直接交付到使用點(diǎn)(電子標(biāo)簽跟蹤的應(yīng)用)條碼應(yīng)用來減少處理時(shí)間,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 產(chǎn)品運(yùn)輸直接交付到倉庫或者使用地,以減少成本或周期(使用才產(chǎn)生應(yīng)付)實(shí)施污染防護(hù)程序盡可能使用石油替代品和高能源利用率的運(yùn)輸工具直接運(yùn)輸?shù)较嚓P(guān)部門　 對(duì)供應(yīng)商付款電子發(fā)票流程S2 按訂單生產(chǎn)整體JSA使用EMS選擇供應(yīng)商利用綠色環(huán)保采購實(shí)踐自動(dòng)統(tǒng)計(jì)流程控制(SPC) 計(jì)劃采購件交付不同產(chǎn)品打包交付減少頻繁交貨,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求交付電子看板拉動(dòng)支持VMI協(xié)議允許供應(yīng)商按照補(bǔ)貨原則補(bǔ)充庫存EDI通訊以減少周期和費(fèi)用預(yù)到貨通知的使用VMI協(xié)議 貨物接收按照平衡后的日計(jì)劃和周計(jì)劃交付VMI條碼應(yīng)用來減少處理時(shí)間,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確供應(yīng)商認(rèn)證程序來減少來料檢驗(yàn)供應(yīng)商直接交付到使用地(電子標(biāo)簽追蹤)　 校驗(yàn)產(chǎn)品供應(yīng)商不良補(bǔ)貨(電子標(biāo)簽跟蹤的應(yīng)用)供應(yīng)商認(rèn)證程序來減少來料檢驗(yàn)監(jiān)控產(chǎn)品是否合規(guī)按照平衡后的日計(jì)劃和周計(jì)劃交付供應(yīng)商直接交付到使用點(diǎn)(電子標(biāo)簽跟蹤的應(yīng)用)條碼應(yīng)用來減少處理時(shí)間,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 產(chǎn)品運(yùn)輸直接交付到倉庫或者使用地,以減少成本或周期(使用才產(chǎn)生應(yīng)付)實(shí)施污染防護(hù)程序盡可能使用石油替代品和高能源利用率的運(yùn)輸工具直接運(yùn)輸?shù)较嚓P(guān)部門 對(duì)供應(yīng)商付款電子發(fā)票流程S3 按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)整體JSA使用EMS選擇供應(yīng)商利用綠色環(huán)保采購實(shí)踐 確認(rèn)供應(yīng)貨源產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)amp。電子文件管理支持按產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過EDI技術(shù)發(fā)送和接收技術(shù)信息給潛在供應(yīng)商在線詢價(jià)鏈接文件管理流程減少數(shù)據(jù)管理周期采購循環(huán)利用生產(chǎn)的產(chǎn)品向現(xiàn)有供應(yīng)商采購利用新項(xiàng)目讓本地供應(yīng)商向新技術(shù)投資并行工程與產(chǎn)品研發(fā)過程中的自制采購策略緊密聯(lián)系 最終供應(yīng)商選擇和議價(jià)通過EMS選擇供應(yīng)商使用并行工程讓供應(yīng)商提供工程和產(chǎn)品表現(xiàn)測(cè)試數(shù)據(jù)選擇通過ISO14001的供應(yīng)商選擇有產(chǎn)品回收程序的供應(yīng)商“在線文檔管理”和“自動(dòng)供應(yīng)商確認(rèn)程序“可加快供應(yīng)商評(píng)估速度EDI可以用于送發(fā)詢價(jià)和技術(shù)信息給潛在供應(yīng)商，以確定他們是否符合條件供應(yīng)商認(rèn)證程序可以減少確認(rèn)現(xiàn)有供應(yīng)商是否能提供技術(shù)的時(shí)間在線詢價(jià)鏈接文件管理流程，減少數(shù)據(jù)管理周期和成本在線查詢供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力，確認(rèn)潛在供應(yīng)商能否成為我們的供應(yīng)商 計(jì)劃采購件交付不同產(chǎn)品打包交付減少頻繁交貨,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求交付電子看板拉動(dòng)支持VMI協(xié)議允許供應(yīng)商按照補(bǔ)貨原則補(bǔ)充庫存EDI通訊以減少周期和費(fèi)用預(yù)到貨通知的使用VMI協(xié)議 貨物接收按照平衡后的日計(jì)劃和周計(jì)劃交付VMI條碼應(yīng)用來減少處理時(shí)間,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確供應(yīng)商認(rèn)證程序來減少來料檢驗(yàn)供應(yīng)商直接交付到使用地(電子標(biāo)簽追蹤)承運(yùn)商協(xié)議 校驗(yàn)產(chǎn)品供應(yīng)商不良補(bǔ)貨(電子標(biāo)簽跟蹤的應(yīng)用)供應(yīng)商認(rèn)證程序來減少來料檢驗(yàn)監(jiān)控產(chǎn)品是否合規(guī)（環(huán)境規(guī)范，包括包裝）按照平衡后的日計(jì)劃和周計(jì)劃交付供應(yīng)商直接交付到使用點(diǎn)(電子標(biāo)簽跟蹤的應(yīng)用)條碼應(yīng)用來減少處理時(shí)間,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 產(chǎn)品運(yùn)輸直接交付到倉庫或者使用地,以減少成本或周期(使用才產(chǎn)生應(yīng)付)實(shí)施污染防護(hù)程序盡可能使用石油替代品和高能源利用率的運(yùn)輸工具直接運(yùn)輸?shù)较嚓P(guān)部門 對(duì)供應(yīng)商付款電子發(fā)票流程ES1 管理貨源開發(fā)的商業(yè)規(guī)則優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，供應(yīng)商數(shù)量，供應(yīng)商和零件的經(jīng)濟(jì)原則（基于WEB的推薦供應(yīng)商，供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)，費(fèi)用分析數(shù)據(jù)，零件類型，流程類型等）協(xié)同環(huán)境管理長(zhǎng)期供應(yīng)商協(xié)議，形成伙伴關(guān)系（VMI JIT協(xié)議等）企業(yè)級(jí)政策和規(guī)則的執(zhí)行（可通過web的方式作為企業(yè)級(jí)商業(yè)規(guī)則的入口）電子尋源和議價(jià)（規(guī)則amp。流程）企業(yè)級(jí)費(fèi)用分析ES2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估在貨源確定的決策中對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)進(jìn)行比較分析供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)搜集分析并在績(jī)效表現(xiàn)報(bào)告中應(yīng)用供應(yīng)商環(huán)保表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定在與供應(yīng)商業(yè)務(wù)開始之初清晰的知會(huì)供應(yīng)商期望以及商業(yè)規(guī)則建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系（根據(jù)內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)，制定評(píng)估體系，以保證滿足客戶或競(jìng)爭(zhēng)性需求））持續(xù)改善和發(fā)展是績(jī)效評(píng)估的驅(qū)動(dòng)和衡量因素承運(yùn)商協(xié)議ES3 維護(hù)貨源數(shù)據(jù)供應(yīng)商與物料識(shí)別（可通過網(wǎng)上入口找到貨源信息）供應(yīng)商表現(xiàn)信息自動(dòng)更新基于需求的供應(yīng)商和貨源數(shù)據(jù)（網(wǎng)上入口進(jìn)入當(dāng)前供應(yīng)商和貨源數(shù)據(jù)）通過企業(yè)不同部門之間的數(shù)據(jù)透明性ES4 管理產(chǎn)品庫存靜態(tài)庫存抽盤VMIstorm water 管理計(jì)劃高效節(jié)能HVAC 系統(tǒng)基于當(dāng)前狀態(tài)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（如基于實(shí)際銷售計(jì)算安全庫存）高效節(jié)能建筑根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿，周期性評(píng)估指標(biāo)和策略循環(huán)可利用卡板持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目ES5 管理資本資產(chǎn)全面預(yù)防項(xiàng)目消除呆滯資金資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備環(huán)境安全稽核系統(tǒng)ES6 供應(yīng)商送貨管理基于客戶服務(wù)要求，實(shí)時(shí)優(yōu)化發(fā)運(yùn)方法評(píng)估承運(yùn)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率運(yùn)輸管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用（電子結(jié)算，配送預(yù)約，運(yùn)輸文件自動(dòng)化，全程跟蹤）　ES7 管理供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建立供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)交期、質(zhì)量、價(jià)格等）相同產(chǎn)品供應(yīng)商的合并VMI供應(yīng)商認(rèn)證程序可以減少認(rèn)證新供應(yīng)商的時(shí)間，或希望現(xiàn)有供應(yīng)商提供新技術(shù)的時(shí)間EDI可以用于發(fā)送詢價(jià)和技術(shù)信息給潛在供應(yīng)商，用于供應(yīng)商開發(fā)建立環(huán)保要求由于開發(fā)潛在供應(yīng)商，在線查看供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況確定供應(yīng)商成為VMI供應(yīng)商的程序確定供應(yīng)商使用看板管理的程序互聯(lián)網(wǎng)交易供應(yīng)商認(rèn)證程序可以減少認(rèn)證新供應(yīng)商的時(shí)間，或希望現(xiàn)有供應(yīng)商提供新技術(shù)的時(shí)間建立和維護(hù)各類采購目錄在線文件管理以及自動(dòng)供應(yīng)商確認(rèn)程序可以減少供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)間和成本承運(yùn)人協(xié)議確認(rèn)供應(yīng)商配額程序利用并行工程，讓供應(yīng)商提供工程和產(chǎn)品表現(xiàn)測(cè)試數(shù)據(jù)給不明白這句話的意思質(zhì)量作為潛在貨源的一部分ES8 管理進(jìn)出口需求通過EDI或互聯(lián)網(wǎng)直接傳送文件給收貨人和貨代跟蹤組件和子組件的原產(chǎn)國(guó)與海關(guān)申報(bào)系統(tǒng)的直接連接跟進(jìn)國(guó)外法律法規(guī)要求在制造需要時(shí)才安排進(jìn)出口ES9 管理供應(yīng)鏈采購風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)危機(jī)溝通計(jì)劃供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控供應(yīng)鏈商業(yè)規(guī)則配置減少風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)商、客戶、工藝路線、運(yùn)輸路線優(yōu)先級(jí)等）供應(yīng)鏈信息網(wǎng)絡(luò)配置來減少風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估貨源風(fēng)險(xiǎn)緩和策略供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)配置緩和風(fēng)險(xiǎn)貨源機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)來改善成本和供應(yīng)安全基于風(fēng)險(xiǎn)管理程序與伙伴協(xié)調(diào)ES10 管理供應(yīng)商協(xié)議企業(yè)級(jí)費(fèi)用分析企業(yè)級(jí)政策規(guī)則執(zhí)行（基于WEB）承運(yùn)人協(xié)議長(zhǎng)期供應(yīng)商伙伴關(guān)系協(xié)議（如VMI JIT）優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，供應(yīng)商數(shù)量，供應(yīng)商和零件合理化EP10 管理供應(yīng)商協(xié)議企業(yè)級(jí)費(fèi)用分析企業(yè)級(jí)政策規(guī)則以及本地執(zhí)行承運(yùn)商協(xié)議長(zhǎng)期供應(yīng)商協(xié)議以及伙伴關(guān)系，如VMI JIT優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，供應(yīng)商數(shù)量，零件合理化。附件4：《端到端流程打通分析表》端到端流程打通分析表NO分析維度分析思路存在問題改進(jìn)建議1目標(biāo)與考核整理全流程考核指標(biāo)，進(jìn)行標(biāo)桿流程績(jī)效研究與借鑒　　一級(jí)端到端流程的績(jī)效指標(biāo)是否是根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定？是否是直接指向財(cái)務(wù)維度或客戶維度的結(jié)果性指標(biāo)　　是否存在三、四級(jí)流程目標(biāo)及考核指標(biāo)與一級(jí)端到端流程目標(biāo)及考核指標(biāo)不一致的情況　　端到端流程績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)是否在相關(guān)部門、崗位考核方案中占有一定權(quán)重　　是否根據(jù)流程客戶需求識(shí)別全流程周期時(shí)期的目標(biāo)要求？并將其分解到二、三、四級(jí)流程直至每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)效要求　　2策略與規(guī)則一級(jí)端到端流程的策略導(dǎo)向是否根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定？是否將策略導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為一級(jí)流程的策略？并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為三級(jí)、四級(jí)流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)　　是否存在三四級(jí)流程的策略導(dǎo)向與一級(jí)流程的總體策略導(dǎo)向不一致的情況　　各子流程之間目標(biāo)/價(jià)值導(dǎo)向是否一致　　全流程分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，并貫穿在全流程的應(yīng)用中　　全流程優(yōu)先級(jí)排序規(guī)則是否一致　　3職責(zé)每一級(jí)流程是否任命了流程所有者，并明確了支撐團(tuán)隊(duì)組織　　是否明確了端到端流程的歸口管理部門，對(duì)端到端流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析與改進(jìn)負(fù)責(zé)　　是否明確全程監(jiān)控職責(zé)　　流程中是否有決策點(diǎn)缺失，是否明確了決策程序與職責(zé)　　是否明確了問題協(xié)調(diào)與解決職責(zé)　　是否存在職責(zé)邊界不清晰，扯皮或推諉現(xiàn)象　　4活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)接觸與一站式服務(wù)　　三四級(jí)流程之間是否首尾相連，觸發(fā)事件是否清晰明確　　與外流程之間的接口是否清晰　　流程中是否存在不必要、不增值的活動(dòng)影響流程的效率？比如存在某些重復(fù)的審核活動(dòng)　　流程活動(dòng)順序是否需要進(jìn)一步優(yōu)化，以促成流程目標(biāo)的達(dá)成　　是否能從全流程識(shí)別出關(guān)鍵控制點(diǎn)　　是否能識(shí)別出流程關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，并明確了對(duì)應(yīng)的管控措施　　從端到端全流程審視流程是否存在活動(dòng)不閉環(huán)的情況　　從端到端全流程視角來看，是否能夠滿足不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的差異化需求　　5信息后端需要前端什么信息，這些信息順暢嗎　　這些信息充分嗎？能夠滿足作業(yè)指導(dǎo)、決策要求嗎　　這些信息是否結(jié)構(gòu)化？是如何傳遞的？傳遞路徑是否高效　　信息質(zhì)量如何？對(duì)IT系統(tǒng)的需求是什么　　前端需要后端反饋什么信息（例如流程執(zhí)行情況或結(jié)果）？這些信息順暢嗎　　這些信息能夠滿足決策要求嗎　　前端的決策信息能否被繼承到后端　　全流程拉通后，是否有重復(fù)審核或決策的情況　　6IT系統(tǒng)哪些信息是沒有集成的，需要打通關(guān)聯(lián)　　全流程中是否存在信息重復(fù)錄入、統(tǒng)計(jì)、傳遞等不必要的手工操作環(huán)節(jié)　　流程中規(guī)則化的活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化？哪些可以通過系統(tǒng)來做自動(dòng)判斷或控制　　哪些操作是手工的，沒有實(shí)現(xiàn)E化　　考核數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠提供報(bào)表支撐嗎　　全流程過程處理狀態(tài)能否通過IT系統(tǒng)進(jìn)行