【總結】APQC的流程分類框架介紹“企業(yè)到底要建立哪些流程”，我想這是每一個由職能管理轉(zhuǎn)向流程管理的企業(yè)首先必須思考的一個問題。????美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（AmericanProductivityandQualityCenter，簡稱APQC）給我們作出了回答。他們于1991年開始研究開發(fā)流程分類框架（APQC稱為ProcessClassif
2025-06-25 06:00
【總結】實訓流程及團體開發(fā)規(guī)范華中科技大學軟件學院軟件工程開發(fā)實訓MCT：王偉Mail：概述?實訓目的?實訓方式安排?實訓參加人員角色介縐?實訓項目簡介?團隊開發(fā)規(guī)范實訓目的軟件學院不軟件公司個人開發(fā)和團隊合作理論和實踐體驗軟件公司學習管理體驗軟件開發(fā)流
2025-01-07 12:20
【總結】第一篇：團體心理輔導流程 團體心理輔導流程 簡介：團體心理輔導，是通過團體游戲，集合大家的智慧，以討論的形式激發(fā)思考，從游戲中領悟道理，最主要是體會自己內(nèi)心的世界，達到治療效果。 課程設計了三個...
2024-10-21 08:40
【總結】團體賽比賽流程 二、大賽比賽階段 1、比賽時間：以安徽高教網(wǎng)上公布的大賽競賽規(guī)程中規(guī)定的'時間為準。 2、股票虛擬仿真交易預決賽參賽團隊可于賽程期間每天交易時間對系統(tǒng)進行操作...
2025-04-15 01:34
【總結】企業(yè)業(yè)務流程重組的一般性方法：階段－任務框架階段一：構思設想S1－為企業(yè)流程重組的項目立項做準備，獲得高層領導的支持，確定需要改善的企業(yè)關鍵流程。代表性技術有：研討會、IT/流程分析技術。階段二：項目啟動S2－建立流程重組小組；制定項目實施計劃和預算；確定流程重組的績效目標。代表性技術有：質(zhì)量屋（QFD）。階段三：分析診斷S
2025-02-23 17:48
【總結】中國電信市場營銷再造項目中國電信市場營銷再造項目未來業(yè)務流程高層框架設計報告（討論稿）未來業(yè)務流程高層框架設計報告（討論稿）?Accenture2023.埃森哲版權所有，注意保密目錄o方案總體設計指導原則o主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍o詳細分析n第二層業(yè)務流程描述n第三層業(yè)務流程描述（舉例）nRACI設計描述o附錄:
2025-02-20 15:13
【總結】第二組團體心理咨詢的主要理論?組長：何嘉振?組員：鄒瓊賴巧玲梁巧靈胡芷欣盧曉琳第一節(jié)心理咨詢理論對團體心理咨詢的貢獻?個人中心治療?心理分析治療理論?行為治療?理性情緒治療?人際相互作用分析理論個人中心治療理論?1、個人中心理論的創(chuàng)始人?2、人性觀
2025-02-11 17:03
【總結】中國電信市場營銷再造項目未來業(yè)務流程高層框架設計報告（討論稿）?Accenture2023.埃森哲版權所有，注意保密目錄?方案總體設計指導原則?主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍?詳細分析?第二層業(yè)務流程描述?第三層業(yè)務流程描述（舉例）?RACI設計描述?附錄:流程設計工作
2025-01-18 18:02
【總結】機密黃沙坪礦業(yè)流程診斷此報告供黃沙坪礦業(yè)內(nèi)部使用，未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可，其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。-1-?前期工作回顧?戰(zhàn)略審視?流程診斷?組織診斷?人力資源診斷?組織調(diào)整方案建議目錄-2-2、流程診斷-3-黃沙坪礦業(yè)分公司流程管理體系
2025-01-26 22:18
【總結】1?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkBenchmarking2?1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,
2025-01-18 13:56
【總結】......團體成員體檢流程:第一步：建立單位進入體檢基礎數(shù)據(jù)客戶關系管理中，點擊1“增加”，點擊2處填寫單位或者團體名稱，完成點擊保存第二步：生成登記表1、選中單位，鼠標右鍵生成登記表。將該登記表作為模板，以后每次都采用這個
2025-04-07 23:05
【總結】第一篇：團體險簽單流程話術 1、點出：拜訪少，成功率高，雖然只有15個企業(yè)客戶，但我服務的公司群是房地產(chǎn)行業(yè)，這15家其實已經(jīng)圈定了市內(nèi)主要的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司，所以我的客戶群是很優(yōu)質(zhì)的； 2、這個平...
2024-11-16 05:04
【總結】團體輔導活動設計方案基本內(nèi)容框架一、總體設計方案內(nèi)容（一）輔導對象（二）輔導目的（三）設計依據(jù)包含學生的身心發(fā)展需求與如何促成學生順利的發(fā)展；政策要求；團體動力；與主題相關的理論；文化、地域或環(huán)境性因素等（四）基本輔導過程活動序號活動時間活動名稱活動目的（以一節(jié)課為基本時間單位）
2025-05-13 23:18
【總結】影響團體發(fā)展的主要事件影響團體發(fā)展的主要事件?團體焦點是指團體正在進行的內(nèi)容，包括建立焦點、保持焦點、轉(zhuǎn)移焦點、和深化焦點。?焦點存在于團體進程的此時此地，可能是一個主題、一項活動或一個成員的問題、想法等。領導者必須擔負起建立團體焦點的重要責任。（1）建立焦點團體社會
2025-02-11 17:04
【總結】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規(guī)範、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體（FormalGr
2025-02-11 16:44
鄂ICP備17016276號-1