【導讀】中國的企業(yè)，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景之中。全球化必將對國內(nèi)企業(yè)。的能力，必須要培養(yǎng)和發(fā)展其核心競爭力。本文較詳細地解讀了核心競爭力，分析其。特征，識別標準及組成部分。在清楚地認識了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并在受到傳統(tǒng)經(jīng)濟影響的市場背景。下，中國企業(yè)如何進行重組，從而為再造核心競爭力創(chuàng)造條件。本文從幾個方面論述。心競爭力的健康成長顯得格外重要。而且還要適應競爭環(huán)境的變化，不斷建立新的核心競爭力。

　　

【正文】 有組織性，不屬于個人；有持續(xù)競爭力。 品牌作為一種獨有的無形資產(chǎn)，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應的專利和法律保護，所以從這個意義上講，品牌的競爭力也代表了企業(yè)的核心競爭力。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 18 六、維護和鞏固企業(yè)核心競爭力 核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從 1970 年至 1980 年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。 (一 )實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。 企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散 了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導致“巨人”倒下。 （二）加強組織管理體系的建設。 客觀上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。 (三 )信息體系的培育。 企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關鍵標志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準確、迅速 地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。 （四）知識技能的學習和積累。 要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。 （五）掌握和激勵人才。 在產(chǎn)品競爭時代，其關鍵要素資源是技術，生產(chǎn)設備和產(chǎn)品；在資本競爭時代，其關鍵要素資源是貨幣資金；在知識競爭時代，其關鍵要素資源是人才。 21 世紀誰不善于掌握與激勵人才，維護和發(fā)展企業(yè)自己的持續(xù)性核心競爭力，誰就會被市場毫不猶豫地拋棄。 （六）加強保密措施； 核心競爭力受到的威脅是多方面的，有來自企業(yè)外部的如商業(yè)間諜等，也有來自企業(yè)內(nèi)部的，如重要技術人員非正常跳槽等。其實，作為核心競爭力組成要素的關鍵技術、訣竅等本身都應是秘密信息，理應作為商業(yè)秘密保護起來。為此，企業(yè)應采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進行有關保密法規(guī)的陪訓等一系列保密措施，對核心競爭力加以保護。 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 19 七、再創(chuàng)新的核心競爭力 (一 ) 增強企業(yè)再研發(fā)能力。 企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā) 新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動力。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開。 (二 )尋找培育核心競爭力的新生長點。 在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長點。并把生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。通過企業(yè)管理、技術、營銷人員，細分市場，找出本企業(yè)產(chǎn)品領先的競爭優(yōu)勢所在，對構成上述優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納。經(jīng)過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關系，引進相關的技 術人才，將該生長點培育成企業(yè)核心競爭力。 (三 )塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀。 以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力、員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念至關重要。臺灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實務本，顧客為首、貢獻智慧。 八、中國企業(yè)爭創(chuàng)核心競爭力 （一）、我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀： 長期以來，中國企業(yè)經(jīng)營只強調(diào)內(nèi)部管理，在向市場經(jīng)濟轉軌過程中才 突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏競爭能力，更缺乏可以維持企業(yè)長期生存和發(fā)展的核心競爭力。 盡管中國企業(yè)已進入世界 500 強，但核心競爭力的缺乏使得這些企業(yè)在全球競爭中仍難取得優(yōu)勢。目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展中，缺乏一批能夠支撐和帶動經(jīng)濟結構優(yōu)化升級的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心競爭力強的大公司和企業(yè)集團。從企業(yè)規(guī)模看， 1998 年，我國 520 戶國家重點企業(yè)的銷售收入共折合 3115 億美元，僅相當于世界 500 強前兩名（美國通用汽車、德國戴姆勒克萊斯勒）年銷售收入之和 3159 億美元的 98％。我國企業(yè) 500 強總資產(chǎn) 和銷售收入的平均值，僅分別相當于當年世界 500 強平均規(guī)模的 ％和 ％，差距十分明顯。從行業(yè)分布看，我國工業(yè) 100 強主要分布在能源、原材料工業(yè)，制造業(yè)中的工業(yè) 100強很少，這也說明中國制造業(yè)的發(fā)展水平仍很落后，尚缺乏與國外同行業(yè)世界級企業(yè)相抗衡的大型企業(yè)。雖然在 20xx 年美國《財富》雜志評出的全球 500 家最大企業(yè)最新排行榜中，我國內(nèi)地共有中國石化、中國電力、中國工商銀行等 9 家企業(yè)入選，但它們都是屬于資源壟斷性的資源、電力、金融企業(yè)。 進一步分析，衡量一個企業(yè)是不是世界之強，不僅要看其營業(yè)額，更要看 其資本總額、資產(chǎn)質量、市場規(guī)模、開發(fā)實力、人才水平、管理水平、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ?，只有上述諸方面的“綜合實力”強才是真正的強，其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術創(chuàng)新能力。在這方面，我國企業(yè)與世界 500 強相比，差核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 20 距很大。 對于全球性企業(yè)來說，盈利能力是至關重要的。我國大企業(yè)的盈利能力顯然不盡如人意。從 1998 年世界 500 強的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，在盈利能力方面，中國石化集團（ 73位）總收入達 340 億美元，利潤僅有 億美元，在石化行業(yè) 27 家入榜企業(yè)中利潤排在倒數(shù)第 7 位；收入利潤率僅為 1％，排在倒數(shù)第 6 位 ，這與排在第一的?？松透哌_ 6％的收入利潤率形成鮮明對比，與收入利潤率最高（ 16％）的PETRONAS 石油公司更是相去甚遠。 另一方面，我國大企業(yè)的技術創(chuàng)新能力差距較大。目前我國大中型企業(yè)研究開發(fā)投入占銷售收入的比例平均還不到 1％。國際企業(yè)界普遍認為，研究開發(fā)經(jīng)費占銷售額的 5％以上，企業(yè)才有競爭力；占 2％僅夠維持；不足 1％的企業(yè)則難以生存。同時，我國企業(yè)之間、企業(yè)與大學和科研院所之間的技術轉移水平和速度都比較低；專利水平無論從數(shù)量、質量和產(chǎn)出效益等方面也都與發(fā)達國家之間存在較大差距。 人們普遍擔心我國大企 業(yè)的國際競爭力問題?？v觀世界 500 強，它們的國際經(jīng)濟依存度一般都很高，在全球范圍內(nèi)跨國經(jīng)營，進行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個重要原因是在發(fā)展過程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力，從而得以保持 500 強的地位。而我國的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過簡單規(guī)模擴張形成的，至今還沒有真正意義上的核心競爭力較強、在全球市場占據(jù)一席之地的跨國公司，如在摩根斯坦利添惠評出的 250 家全球最具“競爭優(yōu)勢”的大公司，我國還沒有一個代表。 （二）促進我國大公司和企業(yè)集團培 育和發(fā)展核心競爭力應從哪幾個方面入手？ 1，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強企業(yè)核心競爭力提供制度保證。 繼續(xù)深入推進規(guī)范的公司制改革。通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改革步伐，推動企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國際慣例規(guī)范操作，轉換機制，真正成為市場競爭的主體。 2，推進大公司特別是企業(yè)集團組織結構調(diào)整，提高企業(yè)管理能力。 針對我國企業(yè)集團大都管理層次太多的問題，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結構，理順內(nèi)部關系，縮短管理鏈條，建立科學的母子公司集團體制，集團管理層次一般應控制在三層以內(nèi)。我國相當多的企 業(yè)集團各業(yè)務之間缺乏有機聯(lián)系，不利于核心競爭力的形成，企業(yè)集團內(nèi)部重組，要把突出主業(yè)與抓住市場機會有機結合起來，通過專業(yè)化分工和社會化協(xié)作，綜合運用多種方式加快核心競爭力的形成和發(fā)展。同時，抓好成本管理、資金管理和質量管理等薄弱環(huán)節(jié)。 加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。 鼓勵企業(yè)增加研究開發(fā)費用，建立技術中心，與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行合作研究開發(fā)、共建技術中心以及人員交流等，形成立足全社會、面向全球的開放式科技成果轉化機制。 建立政府對大企業(yè)的“窗口指導”制度，對核心競 爭力建設進行直接指導和推動。 “窗口指導”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對話、交流的制度核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 21 性活動，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。通過這一制度，政府可以向“窗口企業(yè)”傳遞相關的政策及其動向、對宏觀經(jīng)濟的走勢的判斷、不同行業(yè)發(fā)展前景的預測等內(nèi)容，引導企業(yè)的投資、經(jīng)營等活動的方向。同時，視企業(yè)情況給予更大的試驗權，如給重點企業(yè)集團以較大的資產(chǎn)處置權，為大企業(yè)進行資本運作提供更寬松的政策環(huán)境，鼓勵企業(yè)實施“走出去”的開放戰(zhàn)略等。 企業(yè)文化是增強國有企業(yè)核心競爭力的基礎。 我國加入 WTO 后，國內(nèi)市場國際 化，國有企業(yè)將和跨國公司同臺競技，競爭必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技術、市場競爭背后的是另一深層要素 ——— 企業(yè)文化的競爭，因為在任何一個成功企業(yè)的背后，都會有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展競爭力的核心。 從國家的高度講，在當前的企業(yè)文化建設中，最核心也是最迫切需要建立的就是誠信理念，它事關企業(yè)的興衰成敗。 企業(yè)信息化是增強國有企業(yè)核心競爭力的有效手段。 企業(yè)信息化，就是利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)信息資源共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率水平，進而提 高企業(yè)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。這也是一個不斷發(fā)展、內(nèi)涵不斷豐富的過程。推進國有企業(yè)信息化建設，有利于企業(yè)的結構調(diào)整和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)面向市場的應變能力，有利于更好地服務于市場，增強企業(yè)的核心競爭力。 總之，隨著改革開放的深化，國有企業(yè)的競爭將達到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟市場的競爭，就必須在企業(yè)核心競爭力要素上下功夫。國有企業(yè)只有堅持改革，勇于創(chuàng)新，按市場的要求建立起一流的企業(yè)機制、一流的企業(yè)文化和一流的企業(yè)信息化平臺，提升企業(yè)的核心競爭力，才能把企業(yè)做大做強做 精，為國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設做出更大的貢獻。 九、參考文獻 魯開墾，汪大海 《核心競爭力 —— 企業(yè)永續(xù)制勝之路》 經(jīng)濟日報出版社 20xx 年 1 月 邁克爾波特 《完全競爭戰(zhàn)略》 中國紡織出版社 20xx 年 4 月 唐納德 《如何提升企業(yè)核心競爭力》 企業(yè)管理出版社 20xx 年 3 月 《中國經(jīng)營報》 20xx 年 8 月 30 日 《中國經(jīng)營報》 20xx 年 8 月 29 日 張俊英 中國煙草在線專稿 楊曉平 中華工商時報 中國企業(yè)報 20xx 年 6 月 27 日 閔昱 北大縱橫管理公司 呂新奎 中國電子科技集團公司黨組書記、總經(jīng)理 1 彭麗紅《大企業(yè)的國際競爭力還不行》，《中國經(jīng)營報》， 20xx 年 9 月 5 日 核心競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展 22