【導(dǎo)讀】中國(guó)的企業(yè)，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之中。全球化必將對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)。的能力，必須要培養(yǎng)和發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文較詳細(xì)地解讀了核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析其。特征，識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)及組成部分。在清楚地認(rèn)識(shí)了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并在受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)影響的市場(chǎng)背景。下，中國(guó)企業(yè)如何進(jìn)行重組，從而為再造核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造條件。本文從幾個(gè)方面論述。心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)顯得格外重要。而且還要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　

【正文】 有組織性，不屬于個(gè)人；有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌作為一種獨(dú)有的無(wú)形資產(chǎn)，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應(yīng)的專(zhuān)利和法律保護(hù)，所以從這個(gè)意義上講，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也代表了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 18 六、維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從 1970 年至 1980 年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。 (一 )實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。 企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專(zhuān)注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散 了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。 （二）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)。 客觀上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專(zhuān)職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開(kāi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。 (三 )信息體系的培育。 企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速 地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。 （四）知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。 要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。 （五）掌握和激勵(lì)人才。 在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品；在資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是貨幣資金；在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是人才。 21 世紀(jì)誰(shuí)不善于掌握與激勵(lì)人才，維護(hù)和發(fā)展企業(yè)自己的持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)毫不猶豫地拋棄。 （六）加強(qiáng)保密措施； 核心競(jìng)爭(zhēng)力受到的威脅是多方面的，有來(lái)自企業(yè)外部的如商業(yè)間諜等，也有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的，如重要技術(shù)人員非正常跳槽等。其實(shí)，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力組成要素的關(guān)鍵技術(shù)、訣竅等本身都應(yīng)是秘密信息，理應(yīng)作為商業(yè)秘密保護(hù)起來(lái)。為此，企業(yè)應(yīng)采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進(jìn)行有關(guān)保密法規(guī)的陪訓(xùn)等一系列保密措施，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以保護(hù)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 19 七、再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 (一 ) 增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力。 企業(yè)要生存，就要不斷開(kāi)發(fā) 新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開(kāi)。 (二 )尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)。 在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)。并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員，細(xì)分市場(chǎng)，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過(guò)界定測(cè)試，確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院校科技優(yōu)勢(shì)建立研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技 術(shù)人才，將該生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (三 )塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。 以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。臺(tái)灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻(xiàn)智慧。 八、中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （一）、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀： 長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)只強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中才 突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，更缺乏可以維持企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 盡管中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏使得這些企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中仍難取得優(yōu)勢(shì)。目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，缺乏一批能夠支撐和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)。從企業(yè)規(guī)?？矗?1998 年，我國(guó) 520 戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入共折合 3115 億美元，僅相當(dāng)于世界 500 強(qiáng)前兩名（美國(guó)通用汽車(chē)、德國(guó)戴姆勒克萊斯勒）年銷(xiāo)售收入之和 3159 億美元的 98％。我國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)總資產(chǎn) 和銷(xiāo)售收入的平均值，僅分別相當(dāng)于當(dāng)年世界 500 強(qiáng)平均規(guī)模的 ％和 ％，差距十分明顯。從行業(yè)分布看，我國(guó)工業(yè) 100 強(qiáng)主要分布在能源、原材料工業(yè)，制造業(yè)中的工業(yè) 100強(qiáng)很少，這也說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平仍很落后，尚缺乏與國(guó)外同行業(yè)世界級(jí)企業(yè)相抗衡的大型企業(yè)。雖然在 20xx 年美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球 500 家最大企業(yè)最新排行榜中，我國(guó)內(nèi)地共有中國(guó)石化、中國(guó)電力、中國(guó)工商銀行等 9 家企業(yè)入選，但它們都是屬于資源壟斷性的資源、電力、金融企業(yè)。 進(jìn)一步分析，衡量一個(gè)企業(yè)是不是世界之強(qiáng)，不僅要看其營(yíng)業(yè)額，更要看 其資本總額、資產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)模、開(kāi)發(fā)實(shí)力、人才水平、管理水平、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ?，只有上述諸方面的“綜合實(shí)力”強(qiáng)才是真正的強(qiáng)，其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在這方面，我國(guó)企業(yè)與世界 500 強(qiáng)相比，差核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 20 距很大。 對(duì)于全球性企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利能力是至關(guān)重要的。我國(guó)大企業(yè)的盈利能力顯然不盡如人意。從 1998 年世界 500 強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，在盈利能力方面，中國(guó)石化集團(tuán)（ 73位）總收入達(dá) 340 億美元，利潤(rùn)僅有 億美元，在石化行業(yè) 27 家入榜企業(yè)中利潤(rùn)排在倒數(shù)第 7 位；收入利潤(rùn)率僅為 1％，排在倒數(shù)第 6 位 ，這與排在第一的?？松透哌_(dá) 6％的收入利潤(rùn)率形成鮮明對(duì)比，與收入利潤(rùn)率最高（ 16％）的PETRONAS 石油公司更是相去甚遠(yuǎn)。 另一方面，我國(guó)大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力差距較大。目前我國(guó)大中型企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比例平均還不到 1％。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售額的 5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占 2％僅夠維持；不足 1％的企業(yè)則難以生存。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)之間、企業(yè)與大學(xué)和科研院所之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移水平和速度都比較低；專(zhuān)利水平無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)出效益等方面也都與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在較大差距。 人們普遍擔(dān)心我國(guó)大企 業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題?？v觀世界 500 強(qiáng)，它們的國(guó)際經(jīng)濟(jì)依存度一般都很高，在全球范圍內(nèi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷(xiāo)售。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個(gè)重要原因是在發(fā)展過(guò)程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而得以保持 500 強(qiáng)的地位。而我國(guó)的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過(guò)簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張形成的，至今還沒(méi)有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地的跨國(guó)公司，如在摩根斯坦利添惠評(píng)出的 250 家全球最具“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的大公司，我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)代表。 （二）促進(jìn)我國(guó)大公司和企業(yè)集團(tuán)培 育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手？ 1，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證。 繼續(xù)深入推進(jìn)規(guī)范的公司制改革。通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改革步伐，推動(dòng)企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國(guó)際慣例規(guī)范操作，轉(zhuǎn)換機(jī)制，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。 2，推進(jìn)大公司特別是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力。 針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大都管理層次太多的問(wèn)題，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，縮短管理鏈條，建立科學(xué)的母子公司集團(tuán)體制，集團(tuán)管理層次一般應(yīng)控制在三層以內(nèi)。我國(guó)相當(dāng)多的企 業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組，要把突出主業(yè)與抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工和社會(huì)化協(xié)作，綜合運(yùn)用多種方式加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。同時(shí)，抓好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。 加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。 鼓勵(lì)企業(yè)增加研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，建立技術(shù)中心，與高等院校、科研院所及境外跨國(guó)公司進(jìn)行合作研究開(kāi)發(fā)、共建技術(shù)中心以及人員交流等，形成立足全社會(huì)、面向全球的開(kāi)放式科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。 建立政府對(duì)大企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”制度，對(duì)核心競(jìng) 爭(zhēng)力建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)和推動(dòng)。 “窗口指導(dǎo)”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對(duì)話、交流的制度核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 21 性活動(dòng)，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車(chē)”。通過(guò)這一制度，政府可以向“窗口企業(yè)”傳遞相關(guān)的政策及其動(dòng)向、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)的判斷、不同行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)等內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的方向。同時(shí)，視企業(yè)情況給予更大的試驗(yàn)權(quán)，如給重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)以較大的資產(chǎn)處置權(quán)，為大企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作提供更寬松的政策環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”的開(kāi)放戰(zhàn)略等。 企業(yè)文化是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 我國(guó)加入 WTO 后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際 化，國(guó)有企業(yè)將和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后的是另一深層要素 ——— 企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)成功企業(yè)的背后，都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 從國(guó)家的高度講，在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，最核心也是最迫切需要建立的就是誠(chéng)信理念，它事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。 企業(yè)信息化是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。 企業(yè)信息化，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率水平，進(jìn)而提 高企業(yè)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。這也是一個(gè)不斷發(fā)展、內(nèi)涵不斷豐富的過(guò)程。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)面向市場(chǎng)的應(yīng)變能力，有利于更好地服務(wù)于市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 總之，隨著改革開(kāi)放的深化，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素上下功夫。國(guó)有企業(yè)只有堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，按市場(chǎng)的要求建立起一流的企業(yè)機(jī)制、一流的企業(yè)文化和一流的企業(yè)信息化平臺(tái)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)做 精，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。 九、參考文獻(xiàn) 魯開(kāi)墾，汪大海 《核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 企業(yè)永續(xù)制勝之路》 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 20xx 年 1 月 邁克爾波特 《完全競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 中國(guó)紡織出版社 20xx 年 4 月 唐納德 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