【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展有重要意義的資源和專長(zhǎng)，而不要被短期的利益所蒙蔽。由于市場(chǎng)的急劇變化，促使技術(shù)和產(chǎn)品不斷滿足用戶的需求。 （三）從指標(biāo)看中國與國際的差異； 同發(fā)達(dá)國家比較：同發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平差距十分明顯，明顯低于美國，日本，德國、法國、加拿大和英國的水平，也 明顯低于瑞士，芬蘭，愛爾蘭，挪威，荷蘭。包括領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)進(jìn)取力和職工群眾的凝聚力。 （ 2）新產(chǎn)品產(chǎn)值率 新產(chǎn)品產(chǎn)值率 =同期內(nèi)新產(chǎn)品總產(chǎn)值 /一定時(shí)期內(nèi)全部產(chǎn)品的總產(chǎn)值 該指標(biāo)反映企業(yè)技術(shù)開發(fā)的實(shí)績(jī)。 （ 3） Ramp。 （二）每項(xiàng)能力的指標(biāo)體系 Ramp。 三、 如何評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 只有科學(xué)地評(píng)估企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能正確了解自 身狀況，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以比較，尋找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，保證企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)有的放矢，立于不敗之地，同時(shí)尋找出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力乏力的關(guān)鍵因素，并制定重點(diǎn)改善措施。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 11 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力是指企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得到的新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)，從而轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的能力。價(jià)值觀是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)價(jià)值觀只有與科技發(fā)展保持同步，甚至領(lǐng)先于當(dāng)前的科技潮流，才會(huì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 10 支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素； （ 1）人力資源 它包括 員工個(gè)人的知識(shí)技能水平、企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的基礎(chǔ)。 （ 2）延展性 指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。競(jìng)爭(zhēng)能力在具體形式 可以表現(xiàn)為企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、研究開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)能力、人力競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力等。專家們認(rèn)為，公司 不僅僅是業(yè)務(wù)的組合，也是能力的集合，而核心能力是企業(yè)組織中知識(shí)的集合，特別是那些有關(guān)協(xié)調(diào)各種不同產(chǎn)品、將不同的技術(shù)集成起來的知識(shí)的集合。目前，我國還處在技術(shù)引進(jìn)階段，在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與國外具有高尖技術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。 缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不得要領(lǐng) 許多企業(yè)都沒有 明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”、“大而全”、“小而全”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)是要在經(jīng)濟(jì)國際化、市場(chǎng)全球化、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化和技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量規(guī)模擴(kuò)張向競(jìng)爭(zhēng)力趕超的轉(zhuǎn)變；在企業(yè)優(yōu)強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上，實(shí)現(xiàn)從核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 7 側(cè)重以規(guī)模大小為準(zhǔn)向以核心競(jìng)爭(zhēng)力為準(zhǔn)的過渡。 （三）缺點(diǎn)診斷及對(duì)策； 隨著我國由短缺經(jīng)濟(jì)向剩余經(jīng)濟(jì)過渡的基本完成和企業(yè)存量資產(chǎn)的增加，追求速度效益的增量投資擴(kuò)張方式已與經(jīng)濟(jì)形式愈來愈不適應(yīng)。 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)過于追求數(shù) 量規(guī)模實(shí)質(zhì)上誤解了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義，把規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同于經(jīng)濟(jì)規(guī)模，其后果是不利于于企業(yè)發(fā)展。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)到今天，中國企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變 化，尤其是加入WTO 后，國內(nèi)國際市場(chǎng)一體化程度加強(qiáng)，中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手是具有成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)的國外企業(yè)，客觀上對(duì)中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的新的要求，中國企業(yè)在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)十幾年的發(fā)展積累基礎(chǔ)上，應(yīng)總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步嘗試培育和催生企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （五） 掌握和激勵(lì)人才 （六） 加強(qiáng)保密措施 七、再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力 （一） 增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力 （二） 尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn) （三） 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀 八、中國企業(yè)所處現(xiàn)狀及怎樣爭(zhēng)創(chuàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （一） 我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀 （二） 促進(jìn)我國大公司和企業(yè)集團(tuán)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手？ 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 5 序 言 核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?、為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的內(nèi)在能力資源。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)發(fā)展的概念，在不同的時(shí)期和不同的發(fā)展階段核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 內(nèi) 容 提 要 中國的企業(yè)，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之中。由于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，恒久有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力 就不可能存在。放眼世界 500 強(qiáng)， 幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。 如果按照核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾個(gè)指標(biāo)來考察中國企業(yè)，稱得上擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以說屈指可數(shù)。企業(yè)的數(shù)量規(guī)模問題的核心是市場(chǎng)規(guī)則，企業(yè)的“大”還是“小”是由市場(chǎng)決定的。 1996 年以來， 企業(yè)外部擴(kuò)張、資產(chǎn)重組已成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)。為此承擔(dān)這一歷史重任的中國企業(yè)應(yīng)該致力于使自己成為“世界級(jí)的企業(yè)”，必須善于吸取世界經(jīng)濟(jì)變 革的新因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根本沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，因而無力參與國際競(jìng)爭(zhēng)，甚至連國內(nèi)的市場(chǎng)份額都難以保全。企業(yè)還沒有形成具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的核心 技術(shù)與核心產(chǎn)品，或者說不多。因此，核心能力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，必須是能廣泛應(yīng)用于其他領(lǐng)域的，必須是有益于最終產(chǎn)品的顧客利益的。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)樹型理論，核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心技術(shù)核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品的延展能力，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一 項(xiàng)或幾項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于知識(shí)的范疇，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)組織中累積形成的特殊知識(shí)，而知識(shí)作為一種特殊資源，人是其重要載體。 （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和判定標(biāo)準(zhǔn)； 競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)值高的競(jìng)爭(zhēng)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是那些能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的競(jìng)爭(zhēng)能力，它必須能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 技術(shù)轉(zhuǎn)化過程實(shí)際是科技成果的轉(zhuǎn)化過程。 （一）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的組成部分 核心技術(shù)能力 構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力，它包括企業(yè)的 Ramp。D 能力 （ 1）企業(yè)科技人員比重 企業(yè)科技人員比重 =企業(yè) 科技人員總數(shù) /企業(yè)職工總數(shù) 該指標(biāo)反映了企業(yè)科技力量和整體科技素質(zhì)，比例越大，說明企業(yè)科技力量和科技整體素質(zhì)越高。D 經(jīng)費(fèi)比重 Ramp。 （ 3）產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先當(dāng)時(shí)科技水平的程度 該指標(biāo)反映了企業(yè)綜合的技術(shù)能力，領(lǐng)先程度越大，產(chǎn)品和技術(shù)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越難以模仿。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 13 聚合力 =企業(yè)的全要素生產(chǎn)率 /行業(yè)的全要素生產(chǎn)率 若聚合力 1，則企業(yè)相對(duì)于行業(yè)具有生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)聚合力較強(qiáng)。比利時(shí)等歐洲工業(yè)化國家的水平。由于市場(chǎng)的急劇變化，企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的重組和創(chuàng)新，才能保持企業(yè)活力和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）內(nèi)部重組：整合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素； 管理重組的含義； 所謂管理重組是指在既定的環(huán)境下對(duì)企業(yè)組織的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)成企業(yè)組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。與傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)稍有區(qū)別的是，以建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的要素整合，更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場(chǎng)上做得更好，而是如何獲得在未來市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。傳統(tǒng)的國有企業(yè)在過去資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中也有規(guī)則，不過這些規(guī)則適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求，這樣一些規(guī)則，在改革以后的國有企業(yè)中，大都需要更新，需要重新設(shè)立。與最終產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相比，企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額更有意義。 四、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最好手段是提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而全面培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的關(guān)鍵。 （二） 掌握核心技術(shù)； 掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提 升競(jìng)爭(zhēng)力來說是至關(guān)重要的。某些進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場(chǎng)平均的回報(bào)率就會(huì)大量資本涌入。 品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已不容忽視。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力物化的表現(xiàn)。如通用、摩托羅拉公司從 1970 年至 1980 年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門溝通。 要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。為此，企業(yè)應(yīng)采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進(jìn)行有關(guān)保密法規(guī)的陪訓(xùn)等一系列保密措施，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以保護(hù)。并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。臺(tái)灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻(xiàn)智慧。雖然在 20xx 年美國《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球 500 家最大企業(yè)最新排行榜中，我國內(nèi)地共有中國石化、中國電力、中國工商銀行等 9 家企業(yè)入選，但它們都是屬于資源壟斷性的資源、電力、金融企業(yè)。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的 5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占 2％僅夠維持；不足 1％的企業(yè)則難以生存。通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改革步伐，推動(dòng)企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國際慣例規(guī)范操作，轉(zhuǎn)換機(jī)制，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。 “窗口指導(dǎo)”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對(duì)話、交流的制度核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 21 性活動(dòng)，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。這也是一個(gè)不斷發(fā)展、內(nèi)涵不斷豐富的過程。 總之，隨著改革開放的深化，國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素上下功夫。同時(shí)，視企業(yè)情況給予更大的試驗(yàn)權(quán)，如給重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)以較大的資產(chǎn)處置權(quán)，為大企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作提供更寬松的政策環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略等。 針對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)大都管理層次太多的問題，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，縮短管理鏈條，建立科學(xué)的母子公司集團(tuán)體制，集團(tuán)管理層次一般應(yīng)控制在三層以內(nèi)。 人們普遍擔(dān)心我國大企 業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力問題。在這方面，我國企業(yè)與世界 500 強(qiáng)相比，差核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和發(fā)展 20 距很大。 盡管中國企業(yè)已進(jìn)入世界 500 強(qiáng)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏使得這些企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中仍難取得優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過界定測(cè)試，確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。 企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā) 新產(chǎn)品。如長(zhǎng)春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。定期召開企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。 (一 )實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。加入 WTO 之后，企業(yè)品牌的壽命周期將會(huì)大大縮短，這不能不說對(duì)現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來講是一種極大的威脅。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品 牌管理策略。在產(chǎn)業(yè)整合階段，主要的競(jìng)爭(zhēng)策略便是取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。因此，核心技術(shù)是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤(rùn)的主要原因。如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ （一） 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)； 競(jìng)爭(zhēng)能力在客觀上的演變過程是必 然的。所以，不管是從短期利益看，還是從長(zhǎng)期發(fā)展看，核心產(chǎn)品都具有重要的戰(zhàn)略意義，應(yīng)該成為企業(yè)市場(chǎng)重組中的發(fā)展重點(diǎn)。國有企業(yè)改制后必須在法人治理結(jié) 構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作及設(shè)立方面、符合現(xiàn)代企業(yè)要求、本企業(yè)特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)上面實(shí)施一系列的創(chuàng)新，方能夠與其他類型企業(yè)相匹敵?，F(xiàn)階段改制后的國有企業(yè)與正在改制的國有企業(yè)均應(yīng)將管理重組列入重要的工作議事日程之中。 實(shí)踐中的管理重組，對(duì)國有企業(yè)而言，第一，就是要使國有企業(yè)在改制為股份制公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度之后，所建立的法人治理結(jié)構(gòu)能夠規(guī)范化有效地運(yùn)作，而不是董事不“懂事”，監(jiān)事不“問事”；使激勵(lì)相融的機(jī)制、良好的決策機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制能夠正常運(yùn)行。通過內(nèi)部發(fā)展建立核心專長(zhǎng)是比較慢的，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的束縛。從總體上看，中國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在這些發(fā)展中國家和地區(qū)居中等水平。企業(yè)協(xié)調(diào)組織的外在表現(xiàn)