核心競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 少部分地決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)和擴(kuò)展的速度。應(yīng)該讓他們忠誠(chéng)于他們所代表的整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是某個(gè)特別的業(yè)務(wù)部。戰(zhàn)略架構(gòu)是未來的路線圖，它指明需要培養(yǎng)哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力以及這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是由哪些相關(guān)技術(shù)組成的。最后一點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)隨著使用的增多而減少。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力很多公司仍在苦苦尋找在全球競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的最有效方式。鼓勵(lì)企業(yè)增加研究開發(fā)費(fèi)用，建立技術(shù)中心，與高等院校、科研院所及境外跨國(guó)公司進(jìn)行合作研究開發(fā)、共建技術(shù)中心以及人員交流等，形成立足全社會(huì)、面向全球的開放式科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改造步伐，推動(dòng)企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國(guó)際慣例規(guī)范操作，轉(zhuǎn)換機(jī)制，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。而我國(guó)的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張形成的，至今還沒有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地的跨國(guó)公司，如在摩根斯坦利添惠評(píng)出的250家全球最具“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的大公司中，我國(guó)還沒有一個(gè)代表。我國(guó)大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力差距較大。從企業(yè)規(guī)?？?，1998年，我國(guó)520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷售收入共折合3115億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名（美國(guó)通用汽車、德國(guó)戴姆勒核心競(jìng)爭(zhēng)力分析代表了20世紀(jì)90年代以來國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨向。哈默爾(Prahalad and Hamel)提出的，指的是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。二、烤爐微觀精控，3D加熱，電子定時(shí)，大容量，無磁不銹鋼，自主控溫。鼓勵(lì)員工改進(jìn)設(shè)備，開發(fā)新的技術(shù)。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談?wù)撍?、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷、個(gè)性化行銷。并不是說那些在門戶網(wǎng)站上點(diǎn)擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說或提供誤樂就更好了。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的我認(rèn)為 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無法模仿的。所以我個(gè)人覺得它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）網(wǎng)易郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒有郵箱。第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵一、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的基石核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱核心能力，是1990年由美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家C企業(yè)的任何一項(xiàng)專長(zhǎng)要成為核心能力，必須獨(dú)樹一幟。環(huán)顧世界知名跨國(guó)公司，雖然它們的主營(yíng)領(lǐng)域各不相同，成長(zhǎng)的途徑千差萬別，但都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是它們經(jīng)過長(zhǎng)期積累和不斷努力，在各自的主營(yíng)領(lǐng)域都擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步看，衡量一個(gè)企業(yè)是不是世界之強(qiáng)，不僅要看其營(yíng)業(yè)額，更要看其資本總額、資產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)模、開發(fā)實(shí)力、人才水平、管理水平、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ?，只有上述諸方面的“綜合實(shí)力”強(qiáng)才是真正的強(qiáng)，其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，就單個(gè)企業(yè)而言，這些恰恰是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。我國(guó)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力令人擔(dān)憂。所有這些，給我國(guó)發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)帶來了前所未有的壓力。我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組，要把突出主業(yè)與抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)有機(jī)結(jié)合起來，通過專業(yè)化分工和社會(huì)化協(xié)作，綜合運(yùn)用多種方式加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。同時(shí)，視企業(yè)情況給予更大的試驗(yàn)權(quán)，如給重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)以較大的資產(chǎn)處置權(quán)，為大企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作提供更寬松的政策環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略等。核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。至少有三種檢驗(yàn)方法可以用來確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)你重
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