核心競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 爭(zhēng)力改進(jìn)和擴(kuò)展的速度。應(yīng)該讓他們忠誠(chéng)于他們所代表的整個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是某個(gè)特別的業(yè)務(wù)部。戰(zhàn)略架構(gòu)是未來(lái)的路線圖，它指明需要培養(yǎng)哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力以及這些核心競(jìng)爭(zhēng)力是由哪些相關(guān)技術(shù)組成的。最后一點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)隨著使用的增多而減少。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力很多公司仍在苦苦尋找在全球競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的最有效方式。鼓勵(lì)企業(yè)增加研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，建立技術(shù)中心，與高等院校、科研院所及境外跨國(guó)公司進(jìn)行合作研究開(kāi)發(fā)、共建技術(shù)中心以及人員交流等，形成立足全社會(huì)、面向全球的開(kāi)放式科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改造步伐，推動(dòng)企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國(guó)際慣例規(guī)范操作，轉(zhuǎn)換機(jī)制，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。而我國(guó)的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過(guò)簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張形成的，至今還沒(méi)有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地的跨國(guó)公司，如在摩根斯坦利添惠評(píng)出的250家全球最具“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的大公司中，我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)代表。我國(guó)大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力差距較大。從企業(yè)規(guī)?？?，1998年，我國(guó)520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售收入共折合3115億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名（美國(guó)通用汽車(chē)、德國(guó)戴姆勒核心競(jìng)爭(zhēng)力分析代表了20世紀(jì)90年代以來(lái)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨向。哈默爾(Prahalad and Hamel)提出的，指的是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。同時(shí)企業(yè)要對(duì)科研有足夠的投資，回報(bào)是需要投資的。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉猓蚴怯袀€(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu)。它能用更少的錢(qián)帶來(lái)更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來(lái)。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門(mén)之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。六、冷柜不銹鋼門(mén)鉸，調(diào)節(jié)式層架，PVC門(mén)封條，整體發(fā)泡，全銅管制冷，多檔控溫，品牌壓縮機(jī)，整體式工作臺(tái)，節(jié)能省電，邊框有發(fā)熱絲除霜。三、展示柜多檔位調(diào)控，高清鋼化玻璃，大箱體，防漏水設(shè)計(jì)，雙層隔熱玻璃，LED照明燈，快速除霧。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競(jìng)爭(zhēng)者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。當(dāng)然創(chuàng)新不是說(shuō)有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。）騰訊年輕用戶群體（如果沒(méi)有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）搜狐搜索（當(dāng)然搜狐在門(mén)戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺(jué)得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒(méi)有新浪做的好，搜索沒(méi)有百度做的好，他得核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出）另外我覺(jué)得不僅僅企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，人也要有自己的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是你說(shuō)我口才特別好，那么我覺(jué)得你應(yīng)該去市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或者公關(guān)；你說(shuō)我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品…第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵一、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的基石核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱核心能力，是1990年由美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家C企業(yè)的任何一項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)要成為核心能力，必須獨(dú)樹(shù)一幟。環(huán)顧世界知名跨國(guó)公司，雖然它們的主營(yíng)領(lǐng)域各不相同，成長(zhǎng)的途徑千差萬(wàn)別，但都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是它們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累和不斷努力，在各自的主營(yíng)領(lǐng)域都擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步看，衡量一個(gè)企業(yè)是不是世界之強(qiáng)，不僅要看其營(yíng)業(yè)額，更要看其資本總額、資產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)模、開(kāi)發(fā)實(shí)力、人才水平、管理水平、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ?，只有上述諸方面的“綜合實(shí)力”強(qiáng)才是真正的強(qiáng)，其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，就單個(gè)企業(yè)而言，這些恰恰是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。我國(guó)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力令人擔(dān)憂
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1