核心競爭力(文件)
【正文】 把自己的核心競爭力拱手送給了別人。當(dāng)你重新思考公司的概念時(shí)，目前一統(tǒng)天下的戰(zhàn)略事業(yè)部——這個(gè)曾經(jīng)影響了一代人的組織結(jié)構(gòu)教條，顯然已不合時(shí)宜。創(chuàng)建一個(gè)戰(zhàn)略架構(gòu)可迫使組織確定和發(fā)展跨事業(yè)部的技術(shù)聯(lián)系和生產(chǎn)聯(lián)系，而這些聯(lián)系將為組織提供一種獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。作者：普拉哈拉德（）加里?哈梅爾（Gary Hamel）來源：哈佛商業(yè)評(píng)論。所有具備核心競爭力的員工都應(yīng)當(dāng)定期聚集在一起，分享彼此的心得和體會(huì)。因此，高層管理人員應(yīng)該把大量時(shí)間放在制定公司戰(zhàn)略架構(gòu)上，從而確定打造核心競爭力的目標(biāo)。為了保住核心競爭力的領(lǐng)先地位，公司都力圖使核心產(chǎn)品——一種或多種核心競爭力的實(shí)物體現(xiàn)——在世界上的制造份額達(dá)到最大。第二，核心競爭力應(yīng)當(dāng)對最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)。核心競爭力也不是指成本分?jǐn)偅╯hared costs），即讓兩個(gè)以上的戰(zhàn)略事業(yè)部共用同一設(shè)施或者銷售隊(duì)伍，或者采用同樣的元件。核心競爭力是溝通，是參與，是對跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。多元化公司就好比一棵大樹，樹干和幾個(gè)主要枝杈是核心產(chǎn)品，較纖細(xì)的樹枝則是業(yè)務(wù)單元，葉、花與果實(shí)則屬于最終產(chǎn)品。順應(yīng)全球信息化發(fā)展的趨勢，無論是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還是在內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制上，都要盡可能采用當(dāng)代先進(jìn)信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、電子商務(wù)等，加快企業(yè)信息化步伐，并努力發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和比較優(yōu)勢，力爭在一個(gè)新的較高平臺(tái)培育和發(fā)展自身的核心競爭力?！按翱谥笇?dǎo)”是政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對話、交流的制度性活動(dòng)，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。第三，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。第二，推進(jìn)大公司特別是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力。繼續(xù)深入推進(jìn)規(guī)范的公司制改革。1999年，全球并購交易額達(dá)到33100億美元，是1997年的2．36倍，全球6萬多家跨國公司的產(chǎn)值超過全球總產(chǎn)值的25％，世界80％左右的高技術(shù)研究和開發(fā)被跨國公司所壟斷。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個(gè)重要原因是在發(fā)展過程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力，從而得以保持500強(qiáng)的地位。國際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5％以上，企業(yè)才有競爭力；占2％僅夠維持；不足1％的企業(yè)則難以生存。從1998年世界500強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，在盈利能力方面，中國石化集團(tuán)（73位）總收入達(dá)340億美元，利潤僅有1．94億美元，在石化行業(yè)27家入榜企業(yè)中利潤排在倒數(shù)第7位；收入利潤率僅為1％，排在倒數(shù)第6位，這與排在第一的埃克森石油高達(dá)6％的收入利潤率形成鮮明對比，與收入利潤率最高（16％）的PETRONAS石油公司更是相去甚遠(yuǎn)。從行業(yè)分布看，我國工業(yè)100強(qiáng)主要分布在能源、原材料工業(yè)，制造業(yè)中的工業(yè)100強(qiáng)很少，這也說明中國制造業(yè)的發(fā)展水平仍很落后，尚缺乏與國外同行業(yè)世界級(jí)企業(yè)相抗衡的大型企業(yè)。二、缺乏核心競爭力是我國發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán)面臨的一個(gè)突出問題目前，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還缺乏一批能夠支撐和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)。核心競爭力能為企業(yè)發(fā)展帶來長期的競爭優(yōu)勢，依托核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，可以取得相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)先地位，并創(chuàng)造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。核心競爭力猶如一個(gè)“技能源”，它能為企業(yè)延伸出一系列相關(guān)的領(lǐng)先產(chǎn)品或服務(wù)。即核心競爭力能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в谩Ｆ绽潞虶所以我個(gè)人覺得它的核心競爭力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）網(wǎng)易郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒有郵箱。每項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)都給企業(yè)帶來巨大的收益。對一個(gè)企業(yè)來說,所有的核心競爭力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的我認(rèn)為 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無法模仿的。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談?wù)撍?、以它為樂、為?
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