論核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)公司的影響畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-01-13 18:17本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)力的管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理過(guò)程一般可分為三個(gè)階段：核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘培育階段；核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合、擴(kuò)散階段；核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新階段。競(jìng)爭(zhēng)力在一定性質(zhì)上是作為個(gè)人行為在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到發(fā)展的，而學(xué)習(xí)的性質(zhì)發(fā)生的方式則是有組織的文化所決定的。在不同的組織背景下，競(jìng)爭(zhēng)是以不同的方式發(fā)展，但是大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)始于個(gè)人的， 因?yàn)閭€(gè)人能夠開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技能。競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)散實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)知識(shí)傳播的過(guò)程，而淺層的行為文化對(duì)這種傳播方式起著決定性的作用。競(jìng)爭(zhēng)力的更新是保持企業(yè)生命力的基本要求，這種更新并不是輕而易舉的，其原因在于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于特殊的思維模式， 同時(shí)，又強(qiáng)化這種思維模式。這種思維模式就是在企業(yè)行為和經(jīng)驗(yàn)策略的反復(fù)應(yīng)用中形成起來(lái)的企業(yè)文化． 企業(yè)管理在歷史上經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和企業(yè)文化管理。經(jīng)驗(yàn)管理法源于企業(yè)形成的早期，是建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)之上的管理方法；制度管理法源于工業(yè)機(jī)械化、流水作業(yè)方式時(shí)期，這種方式依賴(lài)于各種嚴(yán)密的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作模式以保障獲取最高生產(chǎn)效率。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，這種以“物” 為中心的管理方式已經(jīng)無(wú)法有效地激勵(lì)和規(guī)范企業(yè)員工的行為，在此情況下，企業(yè)文化作為文化的管理工具，無(wú)疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。五、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是圍繞產(chǎn)品、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)更是圍繞服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有建立可持續(xù)發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的核心價(jià)值觀，企業(yè)才可能在大浪淘沙似得商場(chǎng)如魚(yú)得水，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力我們可以從建立核心價(jià)值觀、獨(dú)特的組織與管理方法、相應(yīng)的知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能、。實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的生產(chǎn)和最持續(xù)的發(fā)展。具體可以從建立良好的位勢(shì)、值得信賴(lài)的品牌、獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)渠道抑或壟斷優(yōu)勢(shì)。從而實(shí)現(xiàn)“用戶(hù)看重的價(jià)值”達(dá)到實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)；提高企業(yè)的內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；提高成本效率，企業(yè)要想獲得高的利潤(rùn)必須降低成本，降低成本有這樣幾種途徑：提高規(guī)模效應(yīng)、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)渠道的建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長(zhǎng)和持續(xù)增長(zhǎng)。參考文獻(xiàn)：1.《企業(yè)如何培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》余世維2.《基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究》姚偉民3.《國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理最新趨勢(shì)論文》
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