論核心競爭力對公司的影響畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-13 18:17本頁面
【正文】 爭力的管理企業(yè)核心競爭力的管理過程一般可分為三個(gè)階段：核心競爭力的挖掘培育階段；核心競爭力的整合、擴(kuò)散階段；核心競爭力的更新階段。競爭力在一定性質(zhì)上是作為個(gè)人行為在學(xué)習(xí)過程中得到發(fā)展的，而學(xué)習(xí)的性質(zhì)發(fā)生的方式則是有組織的文化所決定的。在不同的組織背景下，競爭是以不同的方式發(fā)展，但是大多數(shù)競爭力是開始于個(gè)人的， 因?yàn)閭€(gè)人能夠開發(fā)專門知識和技能。競爭力的擴(kuò)散實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)知識傳播的過程，而淺層的行為文化對這種傳播方式起著決定性的作用。競爭力的更新是保持企業(yè)生命力的基本要求，這種更新并不是輕而易舉的，其原因在于核心競爭力來源于特殊的思維模式， 同時(shí)，又強(qiáng)化這種思維模式。這種思維模式就是在企業(yè)行為和經(jīng)驗(yàn)策略的反復(fù)應(yīng)用中形成起來的企業(yè)文化． 企業(yè)管理在歷史上經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理和企業(yè)文化管理。經(jīng)驗(yàn)管理法源于企業(yè)形成的早期，是建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)之上的管理方法；制度管理法源于工業(yè)機(jī)械化、流水作業(yè)方式時(shí)期，這種方式依賴于各種嚴(yán)密的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作模式以保障獲取最高生產(chǎn)效率。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是知識經(jīng)濟(jì)的到來，這種以“物” 為中心的管理方式已經(jīng)無法有效地激勵(lì)和規(guī)范企業(yè)員工的行為，在此情況下，企業(yè)文化作為文化的管理工具，無疑是一種更為有效的現(xiàn)代管理方式。五、提高核心競爭力的意義21世紀(jì)的競爭不僅僅是圍繞產(chǎn)品、價(jià)格的競爭更是圍繞服務(wù)的競爭，只有建立可持續(xù)發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的核心價(jià)值觀，企業(yè)才可能在大浪淘沙似得商場如魚得水，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為提高核心競爭力我們可以從建立核心價(jià)值觀、獨(dú)特的組織與管理方法、相應(yīng)的知識與專業(yè)技能、。實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的生產(chǎn)和最持續(xù)的發(fā)展。具體可以從建立良好的位勢、值得信賴的品牌、獨(dú)特的營銷渠道抑或壟斷優(yōu)勢。從而實(shí)現(xiàn)“用戶看重的價(jià)值”達(dá)到實(shí)現(xiàn)超額利潤；提高企業(yè)的內(nèi)部能力、資源和知識的積累，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢；提高成本效率，企業(yè)要想獲得高的利潤必須降低成本，降低成本有這樣幾種途徑：提高規(guī)模效應(yīng)、通過技術(shù)創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)管理、營銷渠道的建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益增長和持續(xù)增長。參考文獻(xiàn)：1.《企業(yè)如何培育提升核心競爭力》余世維2.《基于企業(yè)文化的核心競爭力研究》姚偉民3.《國內(nèi)外企業(yè)管理最新趨勢論文》
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1