金海灣光明機(jī)械公司內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制綱要-資料下載頁
2025-07-13 14:51本頁面
【導(dǎo)讀】根據(jù)《公司資源戰(zhàn)略整合總體方案》的要求，為最大限度地整合企業(yè)資源，全面推進(jìn)事業(yè)部體制，建立公司內(nèi)部合作與競爭的良性機(jī)制，特制訂本綱要。間的經(jīng)濟(jì)往來按內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則進(jìn)行，由公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)結(jié)算。調(diào)整業(yè)務(wù)邊界、規(guī)范交易規(guī)則、以及強(qiáng)化激勵(lì)考核與服務(wù)監(jiān)控等戰(zhàn)略管理手段，化，促進(jìn)市場(chǎng)核心競爭力的不斷提升。合；第三，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營處理相結(jié)合。能部門；事業(yè)部是指公司下屬直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位。對(duì)各事業(yè)部流動(dòng)資金的支持，包括內(nèi)部借款、銀行貸款和信用額度使用等，動(dòng)資金申請(qǐng)，公司將加收資金占用利息。部與業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營利潤相匹配的用工計(jì)劃和工資總額。人員的任免，并對(duì)事業(yè)部主管級(jí)人員的任免進(jìn)行備案。提出需求并進(jìn)行委托，人力資源部統(tǒng)一組織。定，各事業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況予以分?jǐn)偂Ｋ窘y(tǒng)一預(yù)算和提取。用，由相關(guān)各事業(yè)部負(fù)責(zé)支付。責(zé)品牌的常規(guī)使用和價(jià)值提升、終端形象的維護(hù)和管理。
【正文】 采購事業(yè)部，雙方簽訂內(nèi)部委托合同，明確品 種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格和交貨期，由采購事業(yè)部落實(shí)執(zhí)行。對(duì)采購的原輔材料，由 制造事業(yè)部 負(fù)責(zé)驗(yàn)收、采購事業(yè)部負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理。 對(duì)明顯質(zhì)次價(jià)高或嚴(yán)重影響生產(chǎn)節(jié)奏的物料采購 供應(yīng)，制造事業(yè)部有權(quán)要求調(diào)換或調(diào)整，采購事業(yè)部應(yīng)積極予以解決；協(xié)商不成，制造事業(yè)部可向公司技術(shù)資源部進(jìn)行投訴，后者負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)和處理。 按采購金額的一定比例，采購事業(yè)部向委托方計(jì)點(diǎn)收取服務(wù)費(fèi)。 （四）公用事業(yè)部 公用事業(yè)部為服務(wù)中心而非利潤中心。 作為公司后勤動(dòng)力等公用設(shè)施的服務(wù)平臺(tái)，公用事業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé) 公司食堂、物業(yè)管理、動(dòng)力提供及維護(hù)等公共后勤服務(wù)活動(dòng)的組織開展 ，完成相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 公用事業(yè)部每年與公司本部統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，由其向公司本部及其他事業(yè)部提供公用設(shè)施服務(wù) 。 公司本部及各事業(yè)部所需要的公用設(shè)施服務(wù)費(fèi)用，由公司財(cái)金資源部統(tǒng)一預(yù)收并按月向公用事業(yè)部支付。 四、機(jī)制運(yùn)行監(jiān)控 根據(jù)權(quán)限劃分和業(yè)務(wù)邊界，公司本部掌握戰(zhàn)略管理權(quán)和資源配置權(quán)，各事業(yè)部享有業(yè)務(wù)決策權(quán)。各事業(yè)部決定相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)需求時(shí)，應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先、外部參考”的原則進(jìn)行，即能夠內(nèi)部合作解決的經(jīng)營活動(dòng)原則上一律不得外包、外協(xié)；同時(shí)各事業(yè)部所提供的內(nèi)部交易價(jià)格和質(zhì)量應(yīng)優(yōu)于外部市場(chǎng)水平。否則，公司本部保留相關(guān)的行政干預(yù)權(quán)，并有權(quán)對(duì)過失方進(jìn)行相應(yīng)的 行政或經(jīng)濟(jì)處罰。 各事業(yè)部之間發(fā)生交易糾紛時(shí)，應(yīng)依據(jù)其所簽訂的內(nèi)部合同和公司相關(guān)規(guī)定，本著互諒互讓、大局為重的原則協(xié)商解決。自行協(xié)商無法解決問題時(shí)，報(bào)請(qǐng)公司財(cái)金資源部或其它相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)不成，則報(bào)執(zhí)行機(jī)構(gòu)裁決。 作為價(jià)格體系的制訂者和交易規(guī)則的維護(hù)者，財(cái)金資源部應(yīng)充分發(fā)揮其專業(yè) 職能管理作用，承擔(dān)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制建立的具體組織工作，并對(duì)其運(yùn)行維護(hù)和調(diào)整完善負(fù)責(zé)。對(duì)長期缺乏市場(chǎng)競爭力的事業(yè)部或內(nèi)部市場(chǎng)合作環(huán)節(jié)，公司將考慮通過外部市場(chǎng)機(jī)制予以取代。 對(duì)實(shí)行外部交易的各事業(yè)部，其產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格必須報(bào)集團(tuán)監(jiān)察 審計(jì)部備案。監(jiān)審部定期不定期地予以檢查，發(fā)現(xiàn)交易價(jià)格明顯扭曲時(shí)，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；情節(jié)嚴(yán)重者，給予相關(guān)負(fù)責(zé)人行政或經(jīng)濟(jì)處分。 內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的奠立，標(biāo)志著光明機(jī)器在體制創(chuàng)新和資源整合方面邁出了關(guān)鍵一步?？梢韵嘈牛磥淼墓饷鲗⒅鸩綄?shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的系統(tǒng)整合、國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)的有效接軌，突出公司本部戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心及服務(wù)監(jiān)控中心的職能，強(qiáng)化各事業(yè)部的市場(chǎng)競爭能力和贏利能力，大大提升公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)光明機(jī)器的歷史性飛躍。 山東光明機(jī)器制造有限公司 二零零六年六月六日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1