金海灣光明機械公司內(nèi)部市場機制綱要(完整版)
【正文】 合作與外部市場競爭相結合；第二，公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理與各事業(yè)部獨立運作相結合；第三，基本規(guī)則執(zhí)行與靈活經(jīng)營處理 相結合。 （二）人力資源 人力資源部是公司人力資源系統(tǒng)開發(fā)、配置與使用監(jiān)控的職能部門，負責公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，人力資源管理體系與基本制度的建立、維護，人力資源配置效率提升與成本控制方案的制訂、實施。 對上述服務費用，按公司統(tǒng)一提取管理費的方式執(zhí)行。 原則上，總體的營銷策劃、全國性的品牌與企業(yè)形象推廣、產(chǎn)品推廣（展覽會）及市場公關活動等費用，由市場資源部統(tǒng)一支配；在銷售終端當?shù)氐拇黉N廣告媒體推廣、各店面現(xiàn)場的識別系統(tǒng)、產(chǎn)品包裝推介圖冊等資料的制作和使用費用，由相關各事業(yè)部負責支付。公司的對外新聞發(fā)布、政府及社會公關活動等，由行政 辦公室統(tǒng)一負責；公司股東會、董事（監(jiān)事）會、執(zhí)行機構的相關會務，由行政辦公室負責組織籌備、紀要整理和文檔保管等。 （一）產(chǎn)品事業(yè)部 各產(chǎn)品事業(yè)部 作為相對獨立的經(jīng)營實體和交易主體， 負責相關產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃、技術開發(fā)、市場拓展和產(chǎn)品銷售、售后服務， 完成相關業(yè)務指標；同時，作為公司資產(chǎn)的管理者和使用者，對公司 投入資產(chǎn)的回報直接負責，為公司的利潤中心。 作為公司研發(fā)試制 和生產(chǎn)加工的共用采購平臺，采購事業(yè)部統(tǒng)一負責常規(guī)性、計劃性、批量性的原輔材料和零配件的采購活動；計劃外的臨時性、補充性及零星性的物料采購，由制造事業(yè)部或產(chǎn)品事業(yè)部自行解決。 公用事業(yè)部每年與公司本部統(tǒng)一簽訂服務合同，明確服務內(nèi)容、價格和質(zhì) 量標準，由其向公司本部及其他事業(yè)部提供公用設施服務 。對長期缺乏市場競爭力的事業(yè)部或內(nèi)部市場合作環(huán)節(jié)，公司將考慮通過外部市場機制予以取代。監(jiān)審部定期不定期地予以檢查，發(fā)現(xiàn)交易價格明顯扭曲時，報請公司領導處理；情節(jié)嚴重者，給予相關負責人行政或經(jīng)濟處分。 四、機制運行監(jiān)控 根據(jù)權限劃分和業(yè)務邊界，公司本部掌握戰(zhàn)略管理權和資源配置權，各事業(yè)部享有業(yè)務決策權。 制造事業(yè)部 將采購需求提交給采購事業(yè)部，雙方簽訂內(nèi)部委托合同，明確品 種、數(shù)量、質(zhì)量、價格和交貨期，由采購事業(yè)部落實執(zhí)行。在制造事業(yè)部產(chǎn)能受限或成本無法承受的前提下， 產(chǎn)品事業(yè)部可以委托外部廠商進行貼牌生產(chǎn)。 第二，財金資源部負責組織制訂內(nèi)部交易價格體系（原則上每年調(diào)整一次），內(nèi)部交易價格體系以標準成本、歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)競爭情況為參照基礎。 (五 )行政資源 行政辦公室是公司行政資源系統(tǒng)開發(fā)和集中調(diào)度的中心，主要職責包括制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、為公司法人治理結構提供服務、對公司運營信息進行整理分析、建立健全公司基本管理體系等；在行政辦公室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和支持下，公司其它職能部門、事業(yè)部
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