金海灣光明機械公司內(nèi)部市場機制綱要(存儲版)
【正文】 交易時，通過財金資源部進行（費用或款項）劃轉(zhuǎn)；賬戶余額不足或虧空時，向公司財金資源部申請貸款周轉(zhuǎn)，并支付相應(yīng)利息。 對按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品權(quán)屬由制造事業(yè)部轉(zhuǎn)移給產(chǎn)品事業(yè)部，后者按約定支付相應(yīng)貨款，并通過內(nèi)部結(jié)算方式付款。 （四）公用事業(yè)部 公用事業(yè)部為服務(wù)中心而非利潤中心。自行協(xié)商無法解決問題時，報請公司財金資源部或其它相關(guān)職能部門進行協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)不成，則報執(zhí)行機構(gòu)裁決?？梢韵嘈牛磥淼墓饷鲗⒅鸩綄崿F(xiàn)內(nèi)部市場與外部市場的系統(tǒng)整合、國內(nèi)市場與國際市場的有效接軌，突出公司本部戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心及服務(wù)監(jiān)控中心的職能，強化各事業(yè)部的市場競爭能力和贏利能力，大大提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)光明機器的歷史性飛躍。否則，公司本部保留相關(guān)的行政干預(yù)權(quán)，并有權(quán)對過失方進行相應(yīng)的 行政或經(jīng)濟處罰。 對明顯質(zhì)次價高或嚴(yán)重影響生產(chǎn)節(jié)奏的物料采購 供應(yīng)，制造事業(yè)部有權(quán)要求調(diào)換或調(diào)整，采購事業(yè)部應(yīng)積極予以解決；協(xié)商不成，制造事業(yè)部可向公司技術(shù)資源部進行投訴，后者負責(zé)組織相關(guān)部門進行調(diào)查、核實和處理。 （二）制造事業(yè)部 作為相對獨立的經(jīng)營實體和交易主體， 制造事業(yè)部負責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的工藝設(shè)計、加工制造 及組裝檢驗 ，對交貨期、質(zhì)量和服務(wù)直接負責(zé)，完成相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)；同時，作為公司資產(chǎn)的管理者和使用者，對公司投入資產(chǎn)的回報直接負責(zé)，為公司的利潤中心。 第四，交易成功后，各事業(yè)部通過公司財務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算或自行結(jié)算。在各部門支持配合下，行政辦公室組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，報董事會審批后，協(xié)助執(zhí)行機構(gòu)分解經(jīng)營計劃相關(guān)任務(wù)及指標(biāo)，并在實施過程中進行綜合協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。 （四）市場資源 為加強對市場資源的統(tǒng)一配置與經(jīng)營開發(fā)，公司對戰(zhàn)略性市場開發(fā)與經(jīng)營活動保留指令性管理權(quán)力，如品牌與商標(biāo)管理、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ CIS）管理、重大市場調(diào)研活動的開展、新市場拓展的戰(zhàn)略性安排、廣告媒體的合作管理等；各相關(guān)事業(yè)部必須在公司統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，負責(zé)組織和具體實施，并將其實施情況納入到考核管理之中。 人力資源部所提供的相關(guān)服務(wù)主要包括： ：主要負責(zé)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員的招聘，招聘事項由各用人單位提出需求并進行委托，人力資源部統(tǒng)一組織。按照公司經(jīng)營計劃指標(biāo)分解和業(yè)績考核方案，公司對上述有形投入要求一定水平的（凈）資產(chǎn)收益率回報。 關(guān)于建立公司內(nèi)部市場機制的實施綱要 一、 指導(dǎo)思想 根據(jù)《公司資源戰(zhàn)略整合總體方案》的要求，為最大限度地整合企業(yè)資源，全面推進事業(yè)部體制，建立公司內(nèi)部合作與競爭的良性機制，特制訂本綱要。 公司為各事 業(yè)部配置的財金資源包括：固定資產(chǎn)、存貨和賬款、流動資金等。 第二，職
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