金海灣光明機(jī)械公司內(nèi)部市場機(jī)制綱要(更新版)
【正文】 分別組織內(nèi)部行政管理工作。 對公司統(tǒng)一規(guī)劃的管理信息系統(tǒng)建設(shè)（如 MIS、 MRP 和 ERP 等），以及管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（如網(wǎng)站 /網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)）等，相應(yīng)的有形投入由公司制訂具體規(guī)定，各事業(yè)部根據(jù)實際情況予以分?jǐn)偂? 公司對以下人力資源管理活動進(jìn)行統(tǒng)一管控，具體由人力資源部負(fù)責(zé)審核： 第一，各職能部門及事業(yè)部的組織設(shè)置、崗位編制和薪酬體系，以及各事業(yè)部與業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營利潤相匹配的用工計劃和工資總額。 二、資源配置管控 作為戰(zhàn)略管理中心、資源配置中心和服務(wù)監(jiān)控中心，公司本部與下屬各事業(yè)部之間的內(nèi)部市場機(jī)制體現(xiàn)在以下方面： （一）財金資源 作為公司財金資源統(tǒng)一配置和開發(fā)的職能管理部門 ,財金資源部對各事業(yè)部的管控手段包括：預(yù)算管理、內(nèi)部（結(jié)算）價格體系管理、經(jīng)營計劃（指標(biāo)）管理、投融資管理、對外擔(dān)保管理和資金借貸管理等；各事業(yè)部對以上財務(wù)管理活動有提議權(quán)。 所謂內(nèi)部市場機(jī)制，是指公司本部與各事業(yè)部之間、各事業(yè)部相互之間所建立的一種模擬市場機(jī)制；內(nèi)部市場不同于外部市場的本質(zhì)特征在于，一方面以 公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理為前提，另一方面堅持“同等條件下公司內(nèi)部合作優(yōu)先”的原則，而且公司對戰(zhàn)略競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行內(nèi)部整合，具體表現(xiàn)為 ：公司本部為各事業(yè)部提供資源系統(tǒng)配置和綜合開發(fā)服務(wù)，并收取資源占 用費或管理服務(wù)費；各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 ,實行相對的獨立核算、自主經(jīng)營和公平競爭，相互之間的經(jīng)濟(jì)往來按內(nèi)部市場交易規(guī)則進(jìn)行，由公司統(tǒng)一財務(wù)結(jié)算。 對各事業(yè)部流動資金的支持，包括內(nèi)部借款、銀行貸款和信用額度使用等，公司均按一定比例收取費用，如利息、擔(dān)保費等；對超出年度經(jīng)營計劃預(yù)算的流動資金申請，公司將加收資金占用利息。 ：包括入職 /上崗培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)等。 市場資源由公司本部統(tǒng)一策劃和培育、各事業(yè)部共同使用和維護(hù)，體現(xiàn)品牌有償使用、共同維護(hù)的精神，具體表現(xiàn)為： “ 統(tǒng)一形象、分級推廣” 公司 品牌 市場 定位 、品牌規(guī)劃和設(shè)計、企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)、對外宣傳推廣策劃 組織，以及國內(nèi)外各類展會的參展組織 等事項，歸口公司 市場資源部。 程。 各事業(yè)部獨立建立公司內(nèi)部財務(wù)報表。 各制造事業(yè)部接受產(chǎn)品事業(yè)部的訂單后，根據(jù)訂單安排、市場預(yù)測和自身產(chǎn)能狀況制訂生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品加工完成經(jīng)檢驗合格后，及時按訂單要求向產(chǎn)品事業(yè)部交貨。 按采購金額的一定比例，采購事業(yè)部向委托方計點收取服務(wù)費。 各事業(yè)部之間發(fā)生交易糾紛時，應(yīng)依據(jù)其所簽訂的內(nèi)部合同和公司相關(guān)規(guī)定，本著互諒互讓、大局為重的原則協(xié)商解決。 山東光明機(jī)器制造有限公司 二零零六年六月六日
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