有效的總體報(bào)酬管理體系-資料下載頁
2025-03-08 06:48本頁面
【正文】 業(yè)績(jī)相聯(lián)系 薪酬 福利 職業(yè) 全球性比較 36 薪資 總體報(bào)酬策略示意圖 支持“自我培養(yǎng) “的人才哲學(xué) 吸引和保留 勝任的員工 重點(diǎn)努力 帶來有序的養(yǎng)老金計(jì)劃 令人向往的雇主 鼓勵(lì)長(zhǎng)期增長(zhǎng) 承受風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)定位 的影響 記分卡結(jié)果 支持“自我培養(yǎng)”的人才策略 目標(biāo)設(shè)定 / 責(zé)任 使報(bào)酬更簡(jiǎn)單 業(yè)績(jī)管理 敬業(yè)指數(shù) 流失率 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手難以 匹敵的環(huán)境 提供吸引人 的工作環(huán)境 工作 /生活平衡 成本與價(jià)值 設(shè)計(jì)市場(chǎng)中的領(lǐng)先水平 。 50分位 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理 團(tuán)體福利 充足的養(yǎng)老金收入 財(cái)務(wù)管理 50分位 財(cái)富累計(jì) 養(yǎng)老金計(jì)劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定位 報(bào)酬部分的角色 外部招聘比例 股價(jià)增長(zhǎng) 接受比例 流失率 合適的技能 平衡工資福利與職業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)系 基本工資 +短期激勵(lì) +長(zhǎng)期激勵(lì) = 90分位 25分位 提供足夠的人才 與股東價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)系 吸引與保留 對(duì)發(fā)展技巧給予獎(jiǎng)勵(lì) 員工規(guī)劃 / 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 長(zhǎng)期激勵(lì) 基本工資 福利 職業(yè) 業(yè)績(jī)導(dǎo)向 業(yè)務(wù)成果 基本工資 +短期激勵(lì) = 75分位 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人， 業(yè)務(wù)部門及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 年度激勵(lì) 37 美世的總體報(bào)酬流程 經(jīng)實(shí)踐證明的策略、計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施流程和資源 – 更多細(xì)節(jié) 38 設(shè)定總體報(bào)酬策略 目標(biāo) 設(shè)計(jì)策略，建立現(xiàn)狀需要改變的業(yè)務(wù)案例，并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層的參與和投入 任務(wù) ? 明確報(bào)酬對(duì)業(yè)務(wù)和人力資本的影響及可能發(fā)生的演變 ? 發(fā)現(xiàn)報(bào)酬計(jì)劃匹配度不高或運(yùn)作不有效的跡象 ? 明確報(bào)酬策略的主要意義 。 設(shè)計(jì) 現(xiàn)狀需變化的業(yè)務(wù)案例 ? 確定關(guān)鍵成果以及衡量持續(xù)成功的標(biāo)準(zhǔn) ? 確定主要的溝通信息和溝通挑戰(zhàn) 交付成果： ? 總體報(bào)酬策略指導(dǎo)原則 ? 現(xiàn)狀需要改變的業(yè)務(wù)案例及其影響 ? 對(duì)成功可明確且持續(xù)衡量的方法 ? 高層次溝通 /變革策略 ? 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層參與和投入的策略 美世的支持工具 ? 設(shè)定總體報(bào)酬指導(dǎo)原則 – 總體報(bào)酬策略模板 ? 理解報(bào)酬對(duì)業(yè)務(wù)及人力資本的影響 – 利潤(rùn)區(qū)域模型 ? 安排溝通信息 – iManage? 溝通及行政管理框架 設(shè)定報(bào)酬 變革日程 設(shè)計(jì)總體 報(bào)酬策略 明確背景環(huán)境 和問題 設(shè)計(jì)實(shí)施要?jiǎng)t 39 設(shè)計(jì) 實(shí)施要?jiǎng)t 目標(biāo) 將變革日程轉(zhuǎn)化為總體實(shí)施計(jì)劃 任務(wù) ? 最終確定優(yōu)先順序和總體實(shí)施進(jìn)度 ? 規(guī)劃主要的溝通活動(dòng) – 整合的溝通活動(dòng)以及針對(duì)各個(gè)計(jì)劃的溝通活動(dòng) ? 概括對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的主要行政需求 ? 對(duì)詳細(xì)計(jì)劃、溝通和實(shí)施行動(dòng)作大致預(yù)算估計(jì) 交付成果： ? 再次確認(rèn)的優(yōu)先順序和變革的總體時(shí)間進(jìn)度 ? 溝通 /變革工作計(jì)劃 ? 行政管理需求概述 ? 對(duì)未來工作步驟的大致預(yù)算估計(jì) 美世的支持工具 ? 最終確定執(zhí)行時(shí)間進(jìn)度，做出大致預(yù)算估計(jì) —總體報(bào)酬實(shí)施概述模板 ? 規(guī)劃主要的溝通行動(dòng)和行政需求 – iManage? 溝通與行政框架 ? 美世的網(wǎng)上總體報(bào)酬技術(shù)平臺(tái) 設(shè)定報(bào)酬 變革日程 設(shè)定總體 報(bào)酬策略 明確背景環(huán)境 和問題 設(shè)計(jì)實(shí)施要?jiǎng)t 40
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