【正文】 責(zé)任分工 ?（參考 XX公司經(jīng)驗(yàn)及公司考核小組的討論）強(qiáng)調(diào)職能部室的考核主體的作用，加強(qiáng)其相互協(xié)作； ?考核單位原則上設(shè)置六個(gè)通用 KPI： 公司重大決策、指令性工作執(zhí)行度和完成率、管理費(fèi)用、安全、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、考核職責(zé)履行度、精神文明達(dá)標(biāo)率； ?對(duì)考核單位的考核責(zé)任通過(guò)考核職責(zé)履行度指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督考核； ?被考核單位 KPI從公司 KPI并結(jié)合本單位職能分解得到。 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 86 公司各單位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 87 考核責(zé)任分工 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 88 考核分?jǐn)?shù)設(shè)計(jì) ? 單位績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)總分設(shè)為 1000分，權(quán)重設(shè)計(jì)規(guī)則如下： ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)有 n個(gè)，權(quán)重為 Fi(i=1,… n)。 則有： ∑Fi = F ? 客戶指標(biāo)有 n個(gè)，權(quán)重為 Ci(i=1,… n)。 則有： ∑Ci = C ? 內(nèi)部流程指標(biāo)有 n個(gè)，權(quán)重為 Pi(i=1,… n)。 則有： ∑Pi = P ? 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)有 n個(gè)，權(quán)重為 Li(i=1,… n)。 則有： ∑Li = L ? 指標(biāo)權(quán)重關(guān)系用以下公式表示： F + C + P + L = 1000 ? 各類指標(biāo)具體權(quán)重由公司績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在綜合平衡的基礎(chǔ)上確定。 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 89 激勵(lì)與約束機(jī)制 原煤產(chǎn)量 商品煤產(chǎn)量 利潤(rùn)總額 成本費(fèi)用總額 ?僅對(duì)這四個(gè)指標(biāo)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)分值并封頂； ?其他指標(biāo)不設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)分值； ?重大安全指標(biāo)為否決性指標(biāo)，按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)扣罰； ?以前月份未達(dá)成的績(jī)效目標(biāo)，累計(jì)計(jì)算達(dá)成時(shí)，除這四個(gè)指標(biāo)外，其他指標(biāo)所扣分值均不予補(bǔ)回。 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 90 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)分布 績(jī)效等級(jí) 得分 A 950分（含）以上 B 850分（含）－ 950分 C 750分（含）－ 850分 D 600分（含）－ 750分 E 600分以下 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 91 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用：核發(fā)各單位績(jī)效工資 ?各單位實(shí)發(fā)績(jī)效工資總額 =其績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)值本單位績(jī)效考核分?jǐn)?shù)247。 1000 ?月度考核結(jié)束后，核發(fā)各單位實(shí)際所得績(jī)效工資總額的 90%，待年度結(jié)束以后溯及既往，統(tǒng)一清算。 ?各單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)值參見(jiàn)《公司工資總額管理辦法》。 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 92 單位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用：績(jī)效獎(jiǎng)懲及其他運(yùn)用 年度考核等級(jí) 單位獎(jiǎng)懲 領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲 年度考核為 A 公司給予重獎(jiǎng) 作為晉升后備人選 連續(xù)兩年考核為 B 公司給予重獎(jiǎng) 作為晉升后備人選 年度考核為 C 無(wú) 無(wú) 連續(xù)兩年考核為 D 公司給予重懲 一次警告后，仍無(wú)法達(dá)到 C 等級(jí)的，予以該單位正職降職處理 年度考核為 E 公司給予重懲 一次警告后，仍無(wú)法達(dá)到 C 等級(jí)的，予以該單位正職降職處理 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 93 （三）員工績(jī)效管理 ? 中層管理人員績(jī)效管理 ? 普通員工績(jī)效管理 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 94 中層管理人員績(jī)效管理：考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 履職能力 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 考核指標(biāo) 權(quán)重 30% 70% 態(tài)度行為 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)類型 ?R1 履行崗位職責(zé)能力（ 60%） ?R2 領(lǐng)導(dǎo)能力（ 40%） ?等同于其所在單位的考核結(jié)果 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 95 中層管理人員績(jī)效管理： 履職能力考核的組織者、考核人及權(quán)重 被考核人 組織者 考核人一 權(quán)重 考核人二 權(quán)重 中層正職 人力資源部 總經(jīng)理 50% 分管領(lǐng)導(dǎo) 50% 中層副職 人力資源部 分管領(lǐng)導(dǎo) 50% 中層正職 50% 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 96 中層管理人員績(jī)效管理： 履職能力考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： R1 履行崗位職責(zé)能力（ 60%） 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 定義 A 90 （含）－100 分 具有很強(qiáng)的處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，能夠及時(shí)高效地完成本職工作并進(jìn)行制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新 B 80 （含）－90 分 具有較強(qiáng)的處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，能夠及時(shí)保質(zhì)保量地完成本職工作 C 70 （含）－80 分 具有一定的處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，能夠及時(shí)完成本職工作，工作質(zhì)量和效率還需提高 D 60 （含）－70 分 處理復(fù)雜問(wèn)題的能力欠缺，勉強(qiáng)完成本職工作，工作質(zhì)量和效率需作較大提高 E 60 分以下 只能處理一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，經(jīng)常不能完成本職工作 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 97 中層管理人員績(jī)效管理： 履職能力考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： R2 領(lǐng)導(dǎo)能力（ 40%） 級(jí)別 分?jǐn)?shù) 定義 A 90 （含）－100 分 具有很強(qiáng)的親和力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的能力以及超前的思想政治工作能力，能夠以身作則并激勵(lì)員工發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，本單位無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象 B 80 （含）－90 分 具有較強(qiáng)的親和力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的能力以及很高的思想政治工作能力，能夠以身作則，本單位基本無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象 C 70 （含）－80 分 具有一定的親和力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的能力以及一定的思想政治工作能力，能夠以身作則，本單位偶有推諉扯皮現(xiàn)象 D 60 （含）－70 分 具有一定的親和力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的能力以及思想政治工作能力有限，以身作則的觀念不強(qiáng)，本單位有一定的推諉扯皮現(xiàn)象 E 60 分以下 親和力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的能力以及思想政治工作能力欠缺，不能夠以身作則，本單位經(jīng)常有推諉扯皮現(xiàn)象 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 98 中層管理人員績(jī)效管理： 履職能力考核結(jié)果運(yùn)用 ?月度履職能力得分： R＝ R1 60%＋ R2 40%。 ?年度履職能力得分： R年度＝ ∑ R247。12 在一個(gè)考核年度內(nèi)： ?若中層管理人員的履職能力指標(biāo)考核低于 60分，第一次予以警告，第二次予以降職處理； ?若兩次考核分?jǐn)?shù)在 60－ 70分之間，予以警告，第三次予以降職處理； ?若年度考核在 90分以上（含 90分，優(yōu)秀），作為晉升后備人選。待更高職位出現(xiàn)空缺時(shí)，僅年度考核優(yōu)秀的才具備晉升條件。 ?當(dāng)履職能力考核結(jié)果與單位績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用發(fā)生矛盾時(shí) ， 以履職能力考核結(jié)果為主 。 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 99 中層管理人員績(jī)效管理： 其他獎(jiǎng)勵(lì) ?中層管理人員的工資由公司人力資源部統(tǒng)一發(fā)放 。 年終從總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一部分作為中層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì) ， 具體獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司績(jī)效管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況酌情確定 。 ?中層管理人員績(jī)效管理的其他內(nèi)容同其他員工。 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 100 普通員工績(jī)效管理：考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 員工類別 態(tài)度行為類指標(biāo)及權(quán)重 業(yè)績(jī)類指標(biāo)及權(quán)重 主管 履職能力，權(quán)重為 30% 工作計(jì)劃完成率，權(quán)重為 5 0 % ；領(lǐng)導(dǎo)滿意度，權(quán)重為 20% 一般管理技術(shù) 遵章守紀(jì)，權(quán)重為 10% 工作計(jì)劃完成率，權(quán)重為 7 0 % ；領(lǐng)導(dǎo)滿意度，權(quán)重為 20% 生產(chǎn)工人 遵章守紀(jì)，權(quán)重為 10% 產(chǎn)量，權(quán)重為 60% ；工作質(zhì)量，權(quán)重為 20% ；設(shè)備使用，權(quán)重為 10% 維修工人 遵章守紀(jì)，權(quán)重為 10% ； 技術(shù)能力，權(quán)重為 20% 工作量，權(quán)重為 5 0 % ；工作質(zhì)量，權(quán)重為20% 輔助工人 遵章守紀(jì)，權(quán)重為 10% 工作計(jì)劃完成率，權(quán)重為 7 0 % ； 領(lǐng)導(dǎo)滿意度，權(quán)重為 20% 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 101 普通員工績(jī)效管理：考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 102 普通員工績(jī)效管理：年度考核績(jī)效等級(jí)： 年度考核為月度考核匯總 績(jī)效等級(jí) 內(nèi)涵 得分 定義 A 優(yōu)秀 90( 含 ) 100 分 員工創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，績(jī)效結(jié)果顯著超出預(yù)期目標(biāo) B 良好 80( 含 ) 90 分 員工積極開(kāi)展工作，績(jī)效結(jié)果經(jīng)常超出預(yù)期目標(biāo) C 合格 70( 含 ) 80 分 員工認(rèn)真開(kāi)展工作，績(jī)效結(jié)果基本完成預(yù)期目標(biāo) D 需要改進(jìn) 60( 含 ) 70 分 員工不能完成個(gè)別績(jī)效目標(biāo)，或不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo) E 不可接受 60 分以下 員工不能完成各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo) 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 103 普通員工績(jī)效管理： 員工績(jī)效等級(jí)強(qiáng)制分布（ 20人以上單位， 20人以下單位由公司決定） 單位 員工 優(yōu)秀 良好 合格 需要改進(jìn) 不可接受 A 級(jí) 5% 10% 82% 2% 1% B 級(jí) 4% 8% 82% 4% 2% C 級(jí) 3% 6% 82% 6% 3% D 級(jí) 2% 4% 82% 8% 4% E 級(jí) 1% 2% 82% 10% 5% 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 104 普通員工績(jī)效管理：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 ?是員工每月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù) ?是調(diào)整員工崗位工資檔次的依據(jù) ?是員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的依據(jù) ?是員工調(diào)配晉升的依據(jù) ?是員工勞動(dòng)合同管理的依據(jù) ?是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù) 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 105 普通員工績(jī)效管理：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 （崗位工資檔次調(diào)整） 考核等級(jí) 含義 崗位工資檔次 備注 A 優(yōu)秀 上調(diào) 1 檔 B 良好 連續(xù)兩年良好上調(diào) 1 檔 C 合格 不動(dòng) D 需要改進(jìn) 連續(xù)兩年需要改進(jìn)下調(diào) 1 檔 E 不可接受 下調(diào) 1 檔 崗位工資檔次調(diào)整的上限所在崗等的四檔，下限為所在崗等的一檔，達(dá)到最高最低檔次后不再作出調(diào)整。 2023/3/22 勞動(dòng)工資研究所 106 普通員工績(jī)效管理：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 （調(diào)配、晉升、合同管理） ? 員工年度考核為優(yōu)秀或連續(xù)兩年考核為良好的 ， 作為員工晉升 、 調(diào)整到更高崗位的依據(jù)； ? 員工年度考核為不可接受或連續(xù)兩年考核為需要改進(jìn)的 ， 作為員工內(nèi)部待崗 、 緩聘專業(yè)技術(shù)職務(wù) 、 不參與升資的依據(jù) ， 同時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn) 。 經(jīng)適應(yīng)性培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工 ， 公司依法與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系 。 演講完畢，謝謝觀看！