如何構(gòu)建有效的ehs管理體系-資料下載頁
2025-01-10 17:57本頁面
【正文】 進(jìn)； 沒有主動(dòng)的確認(rèn)和承認(rèn)改進(jìn)。 6. 持續(xù)改進(jìn) 管理系統(tǒng)的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案 方針 時(shí)間表 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 水平控制線 水平控制線 水平控制線 污染預(yù)防 持續(xù)改進(jìn) 滿足法規(guī)和其它要求 績 效 階段 1 階段 2 階段 3 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 目標(biāo) 環(huán)境 /安全績效提高 (改善型目標(biāo) ) 環(huán)境 /安全事故、事件減少 （監(jiān)控型目標(biāo)） 針對特定的 環(huán)境職業(yè)健康安全問題 廣泛共同的 環(huán)境職業(yè)健康安全問題 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 管理系統(tǒng)的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 “有效的決策基于事實(shí)和信息的分析 ?！? 可能存在的問題 : 無法確保數(shù)據(jù)和信息充分正確和可靠；內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)不公開無法被需要者得到；沒有利用有效的分析方法； 7. 基于事實(shí)的決策方法 目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)是各部門統(tǒng)計(jì)的 ,我們已經(jīng)分解到相關(guān)部門了 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 “組織與供方的互相依賴和互利關(guān)系可提高雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。” 通過與伙伴共享經(jīng)驗(yàn)和資源 , ；共享信息和對未來的計(jì)劃；確定聯(lián)合開發(fā)和改進(jìn)活動(dòng) 達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn) /節(jié)約成本 8. 與供方互利的關(guān)系 Copyright169。 19952022 Underwriters Laboratories Inc. All rights reserved. No portion of this material may be reprinted in any form without the express written permission of Underwriters Laboratories Inc. or as otherwise provided in writing. Any questions? Copyright169。 19952022 Underwriters Laboratories Inc. All rights reserved. No portion of this material may be reprinted in any form without the express written permission of Underwriters Laboratories Inc. or as otherwise provided in writing. Thank You 謝 謝 !
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