如何構(gòu)建有效的ehs管理體系(編輯修改稿)
2025-02-06 17:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Responsibilities 職責 Line Managers 經(jīng)理 implementation 實施 anisation 組織機構(gòu) risk management 風險管理 training amp。 supervision 培訓、監(jiān)督 inspection amp。 auditing 檢查、審核 culture 文化 Directors 董事 policy 方針 anisation 組織機構(gòu) resources 資源 risk management 風險管理 culture 文化 Communication Consultation 溝通 Communication Consultation 溝通 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 Communication 溝通 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 推進系統(tǒng)需要特別考慮用于抓住領(lǐng)導的 Topic: ,法規(guī)的直接要求及時傳遞 , , , , …… 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 “各級人員是組織之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)榻M織的利益發(fā)揮其才干。” 可能存在的問題 : 員工是培訓的對象 , 只是執(zhí)行者 。 沒有個人的指標和目標評估自已的業(yè)績 ,員工在組織中的貢獻和作用是被動的 . 3. 全員參與 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 資源 人員 設施 /設備 材料 方法 能源 結(jié)果 產(chǎn)品 服務 排放物 績效 輸入 輸出 過 程 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的 活動 OHSAS EMS 關(guān)注 人機界面 人料界面 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 EMS的關(guān)鍵是環(huán)境因素識別和評價， 織 水體 大氣 廢物 副產(chǎn)品 原材料 自然資源 正常 異常 緊急 活動 /服務 土地 如何借鑒 QMS體系的 8大原則 OHSAS的關(guān)鍵是危險源辨識 Products 產(chǎn)品 Customer 客戶 Supplier 供應商 材料采購過程 材料運輸、裝卸 材料搬運 材料儲存 生產(chǎn)
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