ehs管理體系概述-資料下載頁(yè)
2025-01-14 13:15本頁(yè)面
【正文】 ② 運(yùn)行、審核或評(píng)審工作的崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系； ③ 關(guān)于程序文件的說(shuō)明和查詢途徑； ④ 關(guān)于手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制規(guī)定。? 管理手冊(cè)在深度和廣度上可以不同，取決于組織的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)要求及人員素質(zhì)，以適應(yīng)組織的需要為前提。 EHS體系文件結(jié)構(gòu)? 2)程序文件? 根據(jù)管理手冊(cè)的要求，為達(dá)到既定的 EHS方針、目標(biāo)所需要的程序和對(duì)策，來(lái)描述實(shí)施 EHS體系要素涉及的各個(gè)職能部門活動(dòng)的文件，供各職能部門使用。? 程序文件處于 EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)中的第二層，因此，程序文件起到一種承上啟下的作用。對(duì)上它是管理手冊(cè)的展開(kāi)和具體化，使得管理手冊(cè)中原則性和綱領(lǐng)性的要求得到展開(kāi)和落實(shí)。對(duì)下它應(yīng)引出相應(yīng)的支持性文件，包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄表格等。EHS體系文件結(jié)構(gòu)? 3)作業(yè)文件? 作業(yè)文件是圍繞管理手冊(cè)和程序文件的要求，描述具體的工作崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)如何完成某項(xiàng)工作任務(wù)的具體做法，是一個(gè)詳細(xì)的工作文件，主要供個(gè)人或小組使用。這類文件有些是在體系運(yùn)行時(shí)根據(jù)需要不斷產(chǎn)生的，可分為兩類： (1)工作指令：加工作指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等。通常包括三個(gè)內(nèi)容：指令干什么、如何干和出了問(wèn)題怎么辦。 (2)記錄：記錄是 EHS管理體系文件最基礎(chǔ)的部分，包括設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)研、審核、復(fù)審的記錄和圖表，事故、事件記錄以及信息反饋記錄等。這些都是證明各生產(chǎn)階段 EHS是否達(dá)到要求和 EHS管理體系運(yùn)行有效性的證據(jù)，因而它具有可追溯性的特點(diǎn)。 ? 強(qiáng)化 EHS的執(zhí)行力? 有些企業(yè)雖制定了有關(guān)程序或作業(yè)文件，但是實(shí)際運(yùn)行中卻不按文件要求執(zhí)行；或者文件要求與實(shí)際不符或操作要求不明確，造成不能指導(dǎo)有關(guān)運(yùn)行和活動(dòng)，若是文件規(guī)定的不合理，應(yīng)立即提出對(duì)文件進(jìn)行修改；如果文件沒(méi)有問(wèn)題就要嚴(yán)格按要求執(zhí)行。 ? 加強(qiáng)執(zhí)行力的主要措施： ，強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任 ，強(qiáng)化執(zhí)行能力 ，強(qiáng)化執(zhí)行力度 ，強(qiáng)化執(zhí)行效果 四、建立 EHS管理體系的工作重點(diǎn)法律法規(guī)的識(shí)別：? EHS管理體系要求企業(yè)遵守法律、法規(guī) 。作為社會(huì)要求體現(xiàn)的法律法規(guī)在 EHS管理體系中具有特殊的基礎(chǔ)地位。? EHS管理體系規(guī)范的 17個(gè)要素中直接涉及法律法規(guī)相關(guān)要求的要素共有 5個(gè)，它們是：? ”? ” 、? “ 目標(biāo) ” 、? ”? 績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè) ” 。? 這 5 個(gè)要素構(gòu)成了法規(guī)要求在 EHS管理體系中的 PDCA循環(huán)，使法規(guī)要求貫穿于整個(gè)體系。四、建立 EHS管理體系的工作重點(diǎn) EHS涉及的相關(guān)法律法規(guī)非常之多，識(shí)別這些法律法規(guī)的工作量也非常之大。充分識(shí)別 EHS相關(guān)法律法規(guī)也是 EHS管理體系建立的基礎(chǔ)。? 一、 EHS管理體系的定義及特點(diǎn)? 二、企業(yè)實(shí)施 EHS管理體系的意義? 三、建立 EHS管理體系的步驟? 四、建立 EHS管理體系的工作重點(diǎn)? 五、建立 EHS管理體系的注意事項(xiàng)目錄五、建立 EHS管理體系的注意事項(xiàng)? 一、要取得最高管理層對(duì) EHS管理體系的承諾和支持；? 二、需要企業(yè)全體員工共同參與，否則這些工作永遠(yuǎn)不能深入，只能浮于表面；? 三、防止把體系文件束之高閣 ；? 四、防止 EHS管理流于形式，而不遵守 EHS管理體系的要求；? 五、建立動(dòng)態(tài)的職業(yè)安全健康管理體系，調(diào)整體系中存在的不適應(yīng)的功能，實(shí)現(xiàn)體系的不斷完善；? 六、做好 EHS體系的全面教育和培訓(xùn)。不僅要對(duì)員工進(jìn)行 EHS基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，還要對(duì)員工進(jìn)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素削減措施等培訓(xùn)，更要對(duì)基層內(nèi)審員進(jìn)行 EHS管理體系內(nèi)審培訓(xùn)；? 七、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別要充分、全面；? 八、管理體系每年至少要進(jìn)行一次內(nèi)審、一次外審，以保證體系持續(xù)有效運(yùn)行和改進(jìn)。五、建立 EHS管理體系的注意事項(xiàng)演講完畢，謝謝觀
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