【正文】 納入配置管理； ? 各項(xiàng)目均須明確專職或兼職的配置管理員； ? 各項(xiàng)目均應(yīng)參考項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制配置管理計(jì)劃，配置管理計(jì)劃同樣應(yīng)隨開發(fā)計(jì)劃的變更而一起變更； ? 項(xiàng)目經(jīng)理是配置管理活動(dòng)的第一責(zé)任人； ? 項(xiàng)目決策人應(yīng)重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵配置項(xiàng)的有效性與一致性進(jìn)行審核； ? QA重點(diǎn)對(duì)配置管理活動(dòng)的計(jì)劃性與完整性進(jìn)行審核； ? 關(guān)于配置管理活動(dòng)的具體要求請(qǐng)參考 《 軟件配置管理工作規(guī)范 》 。 6 QA ? 公司將為每一項(xiàng)目配置專職的 QA工程師； ? QA將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程與工作產(chǎn)品進(jìn)行審核及問題跟蹤； ? QA將在項(xiàng)目決算階段組織相關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將與項(xiàng)目績效直接掛鉤； ? 關(guān)于 QA工作的具體規(guī)范請(qǐng)參考 《 質(zhì)量保證過程控制程序 》 。 6 質(zhì)量保證流程 質(zhì) 量 保 證總 裁項(xiàng) 目 管 理 委 員 會(huì) 質(zhì) 量 部 經(jīng) 理 輸 出部 門 經(jīng) 理Q A項(xiàng) 目 經(jīng) 理組 內(nèi) 外 干 系 人提 交 項(xiàng) 目 工 作 產(chǎn) 品跟 蹤 、 驗(yàn) 證審 核 配 置 庫 的 完 整 性和 正 確 性 ， 編 寫 審 核報(bào) 告Q A 審 核 報(bào) 告協(xié) 調(diào)對(duì) 項(xiàng) 目 、 流 程 的 意見 和 建 議解 決 不 符 合 項(xiàng)對(duì) 項(xiàng) 目 、 流 程 的 意見 和 建 議對(duì) 項(xiàng) 目 、 流 程 的意 見 和 建 議審 核 與 協(xié) 調(diào)收 集 、 整 理 ， 協(xié)助 解 決口 述 或 以 其 它 形 式描 述 項(xiàng) 目 情 況選 擇 性 參 與 項(xiàng) 目 活動(dòng) ， 審 核 各 階 段 活動(dòng) ， 編 寫 審 核 報(bào) 告Q A 加 入 項(xiàng) 目階 段 性 審 核 工 作 產(chǎn)品 ， 編 寫 審 核 報(bào) 告項(xiàng) 目 開 發(fā) 命 令 書審 核 與 協(xié) 調(diào)指 派 Q A審 核 與 協(xié) 調(diào)7 問題管理 ? 項(xiàng)目組應(yīng)統(tǒng)一建立項(xiàng)目問題跟蹤表，對(duì)所有項(xiàng)目相關(guān)的問題進(jìn)行記錄、安排、處理跟蹤等； ? 項(xiàng)目組須確保所有的問題不會(huì)被遺漏，并確保被閉環(huán)處理（拒絕也是一種處理結(jié)果）； ? 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，可考慮將需求跟蹤、客戶工作協(xié)調(diào)等類型問題獨(dú)立處理； ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目問題跟蹤表（唯一）負(fù)責(zé)。 7 問題管理 ? 通常包含以下幾種情況： ? “需求變更”：來自客戶的功能性需求變更； ? “客戶要求”：來自客戶“需求變更”以外的需求，包括：會(huì)議、進(jìn)度調(diào)整、咨詢、培訓(xùn)交流等； ? “內(nèi)部問題”：來自項(xiàng)目組內(nèi)部（開發(fā)人員）的各種待解決問題； ? “干系人問題”：與公司內(nèi)部干系人相關(guān)的問題，包括需要雙方處理的問題，干系人主要包括：銷售經(jīng)理、采購人員、需求調(diào)研人員、美工、測試人員、配置管理員、 QA等； ? “評(píng)審缺陷”：與“相關(guān)來源 /出處”信息綜合，可明確標(biāo)識(shí)何工作產(chǎn)品的評(píng)審缺陷； ? “其他”：其他如何需要項(xiàng)目組解決的問題，但不包括：測試產(chǎn)生的 BUG、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（及需求跟蹤矩陣）中已明確的工作。 8 同行評(píng)審 ? 項(xiàng)目決策人與項(xiàng)目經(jīng)理共同對(duì)項(xiàng)目工作產(chǎn)品的評(píng)審工作負(fù)責(zé)； ? 要切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵產(chǎn)物的同行評(píng)審活動(dòng)，并在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中明確相關(guān)環(huán)節(jié)的要求，明確要進(jìn)行評(píng)審的工作產(chǎn)品包含（但不僅限于）：項(xiàng)目客戶需求、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、開發(fā)需求、系統(tǒng)設(shè)計(jì)（概設(shè)、詳設(shè)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等）、代碼、手冊等； ? 評(píng)審對(duì)象與形式應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中明確定義； ? 重點(diǎn)項(xiàng)目需增加里程碑會(huì)議匯報(bào)，里程碑點(diǎn)包含（但不僅限于）：需求 /設(shè)計(jì)階段、整體（ /核心）產(chǎn)品第一輪顯形后，里程碑會(huì)議可與產(chǎn)品評(píng)審、工作總結(jié)等活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行； 8 同行評(píng)審 ? 一般性項(xiàng)目（至少）應(yīng)有結(jié)束里程碑工作總結(jié)活動(dòng)，包括項(xiàng)目度量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作總結(jié)等； ? 除正規(guī)評(píng)審、走讀、輪查等正式形式外，會(huì)簽、批準(zhǔn)簽字等也可作為評(píng)審的形式之一； ? 評(píng)審活動(dòng)需有文檔化記錄并同時(shí)進(jìn)行度量（規(guī)模、工作量、缺陷及分布等），記錄在 《 評(píng)審報(bào)告 》 中； ? 對(duì)評(píng)審活動(dòng)結(jié)論（缺陷等）需采用問題跟蹤表進(jìn)行全程管理； ? 項(xiàng)目需求文檔，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔，項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等關(guān)鍵文檔都需提交需求設(shè)計(jì)部進(jìn)行評(píng)審。 9 產(chǎn)品發(fā)布 ? 新項(xiàng)目及維護(hù)階段的正常產(chǎn)品發(fā)布參考配置管理規(guī)程要求執(zhí)行； ? 關(guān)于試用版（ /體驗(yàn)版）等特殊情況，按以下基本原則選擇執(zhí)行： ? 基于成熟或相似的產(chǎn)品版本，未作任何改動(dòng)，則執(zhí)行入（產(chǎn)品）庫、發(fā)布等動(dòng)作； ? 階段（ /部分）完成后提交的過程版本，須執(zhí)行測試、入（產(chǎn)品）庫、發(fā)布等動(dòng)作； ? 基于某成熟版本做簡單的配置性修改，則須執(zhí)行測試、入（產(chǎn)品）庫、發(fā)布等動(dòng)作； ? 如需例外，則須參考配置管理等相關(guān)規(guī)程要求，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 培訓(xùn)提綱 ? 總體介紹 ? 術(shù)語定義 ? 管理過程介紹 ? 工程過程介紹 ? 關(guān)鍵活動(dòng)要求 ? 模板要點(diǎn)介紹 模板（規(guī)范）要點(diǎn)介紹 請(qǐng)參考文檔清單 展望未來 CMMI5評(píng)估實(shí)施活動(dòng)已啟動(dòng)，我們相信經(jīng)過大家的一致努力，我們的軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理道路將邁上新的臺(tái)階！！ QA？？？ 聯(lián)系人： 卜曇曇（ ) 分機(jī)： 425 謝 謝 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:59:4505:59:4505:593/27/2023 5:59:45 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :59:4505:59Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:59:4505:59:4505:59Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :59:4505:59:45March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 59分 45秒 05:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 5時(shí) 59分 :59March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 59分 45秒 05:59:4527 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 5時(shí) 59分 45秒 上午 5時(shí) 59分 05:59: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:59:4505:59:4505:593/27/2023 5:59:45 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :59:4505:59Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:59:4505:59:4505:59Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :59:4505:59:45March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 59分 45秒 05:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 59分 :59March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 59分 45秒 05:59:4527 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時(shí) 59分 45秒 上午 5時(shí) 59分 05:59: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:59:4505:59:4505:593/27/2023 5:59:45 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:4505:59Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:59:4505:59:4505:59Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :59:4505:59:45March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時(shí) 59分 45秒 05:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 5時(shí) 59分 :59March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 5時(shí) 59分 45秒 05:59:4527 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 5時(shí) 59分 45秒 上午 5時(shí) 59分 05:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴