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建立有效的績(jī)效管理體系講義-資料下載頁(yè)

2025-10-10 17:41本頁(yè)面
  

【正文】 ? 認(rèn)為不需要技能就能做得很好的事情; ? 認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)決策的事情,與員工無(wú)關(guān); ? 認(rèn)為管理者的工作成果與下屬的工作成果無(wú)關(guān); ? 認(rèn)為不需要付出努力就能享受成果的事情。 作為管理者,這些問(wèn)題你是否已經(jīng)解決? ? 需要深入到每一個(gè)具體事務(wù)中去; ? 白天的時(shí)間總是不夠; ? 員工太膽小 , 以致該決策時(shí)不決策; ? 員工不明白為什么要做這些工作; ? 員工對(duì)誰(shuí)該做什么和誰(shuí)該負(fù)責(zé)有異議; ? 員工給經(jīng)理提供的重要信息太少; ? 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)太晚以致無(wú)法阻止它擴(kuò)大; ? 員工工作質(zhì)量低下; ? 員工們重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤 。 作為管理者,你是否為員工解決了這些問(wèn)題? ? 不了解他們的工作好還是不好; ? 不知道他們有什么樣的權(quán)力; ? 工作完成很好時(shí)沒(méi)有得到認(rèn)可; ? 沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能; ? 發(fā)現(xiàn)上司對(duì)自己不滿(mǎn)但不知怎么辦; ? 自己不能做任何簡(jiǎn)單的決策; ? 管得過(guò)細(xì) , 喘不過(guò)氣; ? 缺乏完成工作所需要的資源 。 績(jī)效管理是什么 ?績(jī)效管理是 團(tuán)隊(duì)間持續(xù)溝通的過(guò)程; ? 該過(guò)程由員工和直接上級(jí)達(dá)成 協(xié)議 來(lái)保證完成; ? 協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)問(wèn)題有明確的要求和規(guī)定: 1. 期望員工完成的實(shí)質(zhì)性的工作職責(zé); 2. 員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響; 3. 以明確條款說(shuō)明 “ 工作完成得好 ” 的含義; 4. 員工和直接上級(jí)間如何共同完善和提高績(jī)效; 5. 以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作績(jī)效; 6. 指明影響績(jī)效的障礙并排除它。 績(jī)效管理不是什么 績(jī)效管理不是: ? 簡(jiǎn)單的任務(wù)管理; ? 評(píng)價(jià)表; ? 尋找員工的錯(cuò)處 , 記員工的黑帳; ? 人力資源部的工作; ? 迫使員工更好或更努力工作的棍棒; ? 只在績(jī)效低下時(shí)使用的工具; ? 一月或一年一次的填表 、 寫(xiě)文章的工作; ? 績(jī)效考核。 謝謝!歡迎討論!
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