建立有效的績(jī)效管理體系講義-資料下載頁(yè)
2025-10-10 17:41本頁(yè)面
【正文】 ? 認(rèn)為不需要技能就能做得很好的事情； ? 認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)決策的事情，與員工無(wú)關(guān)； ? 認(rèn)為管理者的工作成果與下屬的工作成果無(wú)關(guān)； ? 認(rèn)為不需要付出努力就能享受成果的事情。 作為管理者，這些問(wèn)題你是否已經(jīng)解決？ ? 需要深入到每一個(gè)具體事務(wù)中去； ? 白天的時(shí)間總是不夠； ? 員工太膽小 ， 以致該決策時(shí)不決策； ? 員工不明白為什么要做這些工作； ? 員工對(duì)誰(shuí)該做什么和誰(shuí)該負(fù)責(zé)有異議； ? 員工給經(jīng)理提供的重要信息太少； ? 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)太晚以致無(wú)法阻止它擴(kuò)大； ? 員工工作質(zhì)量低下； ? 員工們重復(fù)犯相同的錯(cuò)誤 。 作為管理者，你是否為員工解決了這些問(wèn)題？ ? 不了解他們的工作好還是不好； ? 不知道他們有什么樣的權(quán)力； ? 工作完成很好時(shí)沒(méi)有得到認(rèn)可； ? 沒(méi)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能； ? 發(fā)現(xiàn)上司對(duì)自己不滿(mǎn)但不知怎么辦； ? 自己不能做任何簡(jiǎn)單的決策； ? 管得過(guò)細(xì) ， 喘不過(guò)氣； ? 缺乏完成工作所需要的資源 。 績(jī)效管理是什么 ?績(jī)效管理是 團(tuán)隊(duì)間持續(xù)溝通的過(guò)程； ? 該過(guò)程由員工和直接上級(jí)達(dá)成 協(xié)議 來(lái)保證完成； ? 協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)問(wèn)題有明確的要求和規(guī)定： 1. 期望員工完成的實(shí)質(zhì)性的工作職責(zé)； 2. 員工的工作對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響； 3. 以明確條款說(shuō)明 “ 工作完成得好 ” 的含義； 4. 員工和直接上級(jí)間如何共同完善和提高績(jī)效； 5. 以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作績(jī)效； 6. 指明影響績(jī)效的障礙并排除它。 績(jī)效管理不是什么 績(jī)效管理不是： ? 簡(jiǎn)單的任務(wù)管理； ? 評(píng)價(jià)表； ? 尋找員工的錯(cuò)處 ， 記員工的黑帳； ? 人力資源部的工作； ? 迫使員工更好或更努力工作的棍棒； ? 只在績(jī)效低下時(shí)使用的工具； ? 一月或一年一次的填表 、 寫(xiě)文章的工作； ? 績(jī)效考核。 謝謝！歡迎討論！
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