海邁科技：建立目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的全面績(jī)效管理體系之崗位描述體系-資料下載頁(yè)
2024-09-28 18:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】此資料僅供海邁內(nèi)部參考。未經(jīng)開銳咨詢的書面許可，其它。任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二個(gè)字母）-1號(hào)（一崗多人，析決定，與薪酬有關(guān)，程寫入目的陳述。撰寫目的陳述時(shí)通常始于一個(gè)動(dòng)詞，以此動(dòng)詞繼。職責(zé)說明具有以下特征：。-每一說明描述了單獨(dú)的、不同的最終結(jié)果；-每一說明都是沒有時(shí)限的，如果工作沒有改變，職責(zé)就不會(huì)改變；-每一工作說明應(yīng)不超過八項(xiàng)職責(zé)。-明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)。-指出工作頻率，可能的情況下，說明占用時(shí)間的比率。-合關(guān)相關(guān)行為并加標(biāo)題以便參考。職責(zé)說明可分成三個(gè)部分：。主要的職責(zé)說明一旦確定，返回到工作目的重新閱讀。對(duì)其他員工的崗位說明書提出意見和建議，由海邁小組完成。過程中，KRC會(huì)給出指導(dǎo)和建議。都不列入本次工作范圍。本產(chǎn)品線上季度業(yè)績(jī)回顧，比較和計(jì)劃之間的差距，分析原因。與市場(chǎng)變化相應(yīng)的本產(chǎn)品線戰(zhàn)略對(duì)策及其對(duì)業(yè)績(jī)影響的預(yù)測(cè)。對(duì)本產(chǎn)品線下一季度的計(jì)劃修訂。又要辛苦了，謝謝大家！
【正文】 提交崗位：產(chǎn)品決策委員會(huì)指定 接收崗位：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理 格式： PPT 內(nèi)容： ? 在哪些領(lǐng)域 ? 拓展多少個(gè)新產(chǎn)品 ? 目標(biāo)客戶是誰(shuí) ? 價(jià)值號(hào)召力在哪里 ? 目標(biāo)市場(chǎng)多大 ? 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者情況 ? 預(yù)算 產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績(jī)回顧報(bào)告 頻率：每季度一次 提交崗位：產(chǎn)品經(jīng)理 接收崗位：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、行政 /客服總監(jiān)、其他產(chǎn)品線經(jīng)理、客服經(jīng)理 格式： PPT 內(nèi)容： ? 本產(chǎn)品線上季度業(yè)績(jī)回顧，比較和計(jì)劃之間的差距，分析原因 ? 對(duì)市場(chǎng)變化的概述 ? 與市場(chǎng)變化相應(yīng)的本產(chǎn)品線戰(zhàn)略對(duì)策及其對(duì)業(yè)績(jī)影響的預(yù)測(cè) ? 對(duì)本產(chǎn)品線下一季度的計(jì)劃修訂 總經(jīng)理辦公會(huì) 頻率：每?jī)芍芤淮? 發(fā)起崗位：總經(jīng)理 參加崗位：董事長(zhǎng)、總監(jiān)、各部門經(jīng)理 會(huì)議記錄與執(zhí)行跟蹤：陳財(cái)旺 議程 /內(nèi)容： 又要辛苦了，謝謝大家！
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