海邁科技：建立目標驅(qū)動的全面績效管理體系之崗位描述體系(編輯修改稿)
2024-11-03 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每一工作說明應(yīng)不超過八項職責。 ? 描寫職責說明的步驟： 明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)。 指出每項工作的目的或目標。 分析任務(wù)并歸類相關(guān)任務(wù)。 簡要描述各部分的主要責任，最多以兩句話描述。 指出工作頻率，可能的情況下，說明占用時間的比率。 合關(guān)相關(guān)行為并加標題以便參考。 ? 職責說明可分成三個部分： 行為動詞：制定，建議，檢查，確保，表達，聯(lián)絡(luò) 目的：為誰，為什么 最終結(jié)果：實現(xiàn)什么結(jié)果 ? 主要的職責說明一旦確定，返回到工作目的重新閱讀。是否正確地歸納了工作？如果沒有正確地總結(jié)了工作，則重新檢查，重寫職責說明。閱讀主要職責，并問以下問題：它們表達的清楚，簡明嗎？它們精確地概括了工作嗎？ 崗位說明書 這四者應(yīng)盡量一一對應(yīng) 崗位說明書 用于人員上崗 本項工作的時間安排 今晚先完成各自的崗位說明書 分組，完成各部門的崗位說明書， 5月 11日提交
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