目標(biāo)管理與績效考核體系的建立(編輯修改稿)
2025-02-07 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位如何尋找考核指標(biāo) 尋找 KPI的常見的工具 ——魚骨圖和頭腦風(fēng)暴法 為什么需要對指標(biāo)作出明確定義 如何對指標(biāo)做定義 量化的 KPI如何定義 非量化的指標(biāo)又如何定義 從公司目標(biāo)到部門目標(biāo)再到崗位目標(biāo)的分解 如何確定考核目標(biāo) 設(shè)置“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“最低目標(biāo)”可以更好的激勵員工 月度考核還是季度考核 年度考核 考核結(jié)果的處理 ——“強(qiáng)迫分布法”和“絕對標(biāo)桿法”的靈活使用 如何將考核結(jié)果加以運(yùn)用： 1）考核結(jié)果用于薪酬 2）考核結(jié)果用于培訓(xùn) 3）考核結(jié)果用于人員配置 第六講、考核中面臨的其他問題探討 ——員工能力素質(zhì)模型建立 能力素質(zhì)模型的定義 能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)流程 課程大綱 【 2】 專家介紹： 林恩女士 著名人力資源管理專家、職業(yè)培訓(xùn)師，擁有十年職業(yè)培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在跨國集團(tuán)、中外合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。 曾先后為中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、長春大成集團(tuán)、華
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