績效管理體系的建立和修改流程-資料下載頁
2025-08-23 14:14本頁面
【正文】 8總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程順利實施、公司組織架構(gòu)內(nèi)各部門的職能實現(xiàn)，達到公司戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，同時保證每個績效指標(biāo)的可行性為基礎(chǔ)，修改和審核部門平衡分?jǐn)?shù)卡9董事會代表審閱部門平衡分?jǐn)?shù)卡，掌握公司部門績效管理情況，并將審閱后的部門平衡分?jǐn)?shù)卡下發(fā)給各部門和人力資源部10人力資源部績效管理員根據(jù)部門平衡分?jǐn)?shù)卡、崗位描述和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，績效管理員與各部門經(jīng)理協(xié)商，協(xié)助各部門確定部門內(nèi)各個崗位的個人績效指標(biāo)11總經(jīng)理由總經(jīng)理根據(jù)部門績效考核指標(biāo)，簽批分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理級別的個人績效指標(biāo)，保證部門指標(biāo)通過部門經(jīng)理的個人績效指標(biāo)得以實現(xiàn)12人力資源部績效管理員將審批后的個人績效指標(biāo)下達到部門
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1