用領(lǐng)導(dǎo)行為來驅(qū)動之管理心理學(xué)之行為管理篇-資料下載頁
2025-03-04 13:15本頁面
【正文】 水平距 32 領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理的策略不方法 七點注意事項： 領(lǐng)導(dǎo)者的會議管理方法 1. 確定是否需要開會 2. 列出會議目標 3. 按議程表進行 4. 實現(xiàn)提供相關(guān)資料 33 領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理的策略不方法 七點注意事項： 領(lǐng)導(dǎo)者的會議管理方法 5. 使會議盡可能方便（時間、地點） 6. 鼓勵參不 7. 做好會議記錄（明確不會后跟進） 34 領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系的策略不方法 兩個重點： ?理解上級的目標和意圖 ?主勱適應(yīng)上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者處理不上級關(guān)系的策略不方法 35 領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系的策略不方法 領(lǐng)導(dǎo)者處理不下屬關(guān)系的原則： ?以身作則原則 ?尊重人格原則 ?相互利益原則 ?溝通授權(quán)原則 ?民主參不原則 領(lǐng)導(dǎo)者處理不下級關(guān)系的策略不方法 36 領(lǐng)導(dǎo)者處理人際關(guān)系的策略不方法 領(lǐng)導(dǎo)者縮短不下屬心理距離的策略不方法： ?深入了解下屬的行為勱機 ?重規(guī)下屬的尊重需要 ?正確對待下屬的過失行為 領(lǐng)導(dǎo)者處理不下級關(guān)系的策略不方法 37 領(lǐng)導(dǎo)概述 2 領(lǐng)導(dǎo)有效性理論 3 領(lǐng)導(dǎo)策略不方法 4 目錄 ONTENTS 前言 1 38 感 謝 聆 聽！ 39 演講完畢，謝謝觀看！
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