第七章庫存管理9937659111-資料下載頁
2025-03-02 16:06本頁面
【正文】 ,2023/3/21,42,例：（含殘值的問題）某產(chǎn)品單件售價100美元，成本為常數(shù)，每件70美元，未出售產(chǎn)品每件殘值為20美元，未來一段時間的需求量預計在3540之間，35件肯定能夠售出，40件以上一定賣不出去，需求概率以及相關(guān)的累積概率分部（P）如表所示。試問應該訂購多少件？,解：最后一件產(chǎn)品售出的最佳概率P應該滿足以下關(guān)系,2023/3/21,43,思考題,獨立需求和相關(guān)需求的本質(zhì)含義。 簡述連續(xù)與定期觀測系統(tǒng)的模型特征 庫存成本由哪幾種成本組成，訂貨批量變化使它們?nèi)绾蜗鄳刈兓? 簡述庫存的連續(xù)觀測系統(tǒng)與及時觀測系統(tǒng)的基本原理。 簡述庫存控制的方法。 庫存控制的基本決策包括什么內(nèi)容? 說明ABC分析法的工作原理與分類的具體方法，為什么該法可以用于庫存的重點控制工作。 簡述安全庫存與服務(wù)水平的關(guān)系。 完成庫存擴展問題的應用。,2023/3/21,44,一名報童以每份0.20元的價格從發(fā)行人那里訂購報紙，然后再以0.50元的零售價格出售。但是，他在訂購第二天的報紙時不能確定實際的需求量，而只是根據(jù)以前的經(jīng)驗，知道需求量具有均值為50份、標準偏差為12份的正態(tài)分布。那么他應當訂購多少份報紙呢？,擴展1：報童問題（Newsboy problems）,思考題－庫存問題擴展,庫存問題可以延伸到時間(Time)，生產(chǎn)能力(Production Capacity)，資金(Capital)等方面。,2023/3/21,45,擴展2：約會問題(Date Problem),您要與您的女朋友/男朋友晚上六點鐘在她/他家附近的一個地方約會。您估計從您的辦公室乘車過去所用的平均時間是30分鐘，但由于高峰期會出現(xiàn)交通阻塞，因此還會有一些偏差。路程所用時間的標準偏差估計為10分鐘。雖然很難量化您每遲到一分鐘所造成的損失，但是您覺得每晚到1分鐘要比早到1分鐘付出十倍的代價。那么您應當什么時候從辦公室出發(fā)呢？,2023/3/21,46,擴展3：超額預售機票問題 (Excessive Air Ticket Sales Problem),一家航空公司發(fā)現(xiàn)，一趟航班的持有機票而未登機（“不露面”）的人數(shù)具有平均值為20人、標準偏差為10人的正態(tài)分布。根據(jù)這家航空公司的測算，每一個空座位的機會成本為100美元。乘客確認票后但因滿座不能登機有關(guān)的罰款費用估計為400美元。該航空公司想限制該航班的“超額預訂”。飛機上共有150個座位。確認預訂的截止上限應當是多少？,
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