第七章庫(kù)存管理9937659111-資料下載頁(yè)
2025-03-02 16:06本頁(yè)面
【正文】 ,2023/3/21,42,例：（含殘值的問(wèn)題）某產(chǎn)品單件售價(jià)100美元，成本為常數(shù)，每件70美元，未出售產(chǎn)品每件殘值為20美元，未來(lái)一段時(shí)間的需求量預(yù)計(jì)在3540之間，35件肯定能夠售出，40件以上一定賣不出去，需求概率以及相關(guān)的累積概率分部（P）如表所示。試問(wèn)應(yīng)該訂購(gòu)多少件？,解：最后一件產(chǎn)品售出的最佳概率P應(yīng)該滿足以下關(guān)系,2023/3/21,43,思考題,獨(dú)立需求和相關(guān)需求的本質(zhì)含義。 簡(jiǎn)述連續(xù)與定期觀測(cè)系統(tǒng)的模型特征 庫(kù)存成本由哪幾種成本組成，訂貨批量變化使它們?nèi)绾蜗鄳?yīng)地變化? 簡(jiǎn)述庫(kù)存的連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)與及時(shí)觀測(cè)系統(tǒng)的基本原理。 簡(jiǎn)述庫(kù)存控制的方法。 庫(kù)存控制的基本決策包括什么內(nèi)容? 說(shuō)明ABC分析法的工作原理與分類的具體方法，為什么該法可以用于庫(kù)存的重點(diǎn)控制工作。 簡(jiǎn)述安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系。 完成庫(kù)存擴(kuò)展問(wèn)題的應(yīng)用。,2023/3/21,44,一名報(bào)童以每份0.20元的價(jià)格從發(fā)行人那里訂購(gòu)報(bào)紙，然后再以0.50元的零售價(jià)格出售。但是，他在訂購(gòu)第二天的報(bào)紙時(shí)不能確定實(shí)際的需求量，而只是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，知道需求量具有均值為50份、標(biāo)準(zhǔn)偏差為12份的正態(tài)分布。那么他應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)多少份報(bào)紙呢？,擴(kuò)展1：報(bào)童問(wèn)題（Newsboy problems）,思考題－庫(kù)存問(wèn)題擴(kuò)展,庫(kù)存問(wèn)題可以延伸到時(shí)間(Time)，生產(chǎn)能力(Production Capacity)，資金(Capital)等方面。,2023/3/21,45,擴(kuò)展2：約會(huì)問(wèn)題(Date Problem),您要與您的女朋友/男朋友晚上六點(diǎn)鐘在她/他家附近的一個(gè)地方約會(huì)。您估計(jì)從您的辦公室乘車過(guò)去所用的平均時(shí)間是30分鐘，但由于高峰期會(huì)出現(xiàn)交通阻塞，因此還會(huì)有一些偏差。路程所用時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)偏差估計(jì)為10分鐘。雖然很難量化您每遲到一分鐘所造成的損失，但是您覺(jué)得每晚到1分鐘要比早到1分鐘付出十倍的代價(jià)。那么您應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候從辦公室出發(fā)呢？,2023/3/21,46,擴(kuò)展3：超額預(yù)售機(jī)票問(wèn)題 (Excessive Air Ticket Sales Problem),一家航空公司發(fā)現(xiàn)，一趟航班的持有機(jī)票而未登機(jī)（“不露面”）的人數(shù)具有平均值為20人、標(biāo)準(zhǔn)偏差為10人的正態(tài)分布。根據(jù)這家航空公司的測(cè)算，每一個(gè)空座位的機(jī)會(huì)成本為100美元。乘客確認(rèn)票后但因滿座不能登機(jī)有關(guān)的罰款費(fèi)用估計(jì)為400美元。該航空公司想限制該航班的“超額預(yù)訂”。飛機(jī)上共有150個(gè)座位。確認(rèn)預(yù)訂的截止上限應(yīng)當(dāng)是多少？,
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