第七章庫存管理9937659111(存儲版)
【正文】 ,例：（含殘值的問題）某產(chǎn)品單件售價100美元，成本為常數(shù)，每件70美元，未出售產(chǎn)品每件殘值為20美元，未來一段時間的需求量預(yù)計在3540之間，35件肯定能夠售出，40件以上一定賣不出去，需求概率以及相關(guān)的累積概率分部（P）如表所示。但是，他在訂購第二天的報紙時不能確定實際的需求量，而只是根據(jù)以前的經(jīng)驗，知道需求量具有均值為50份、標(biāo)準(zhǔn)偏差為12份的正態(tài)分布。乘客確認(rèn)票后但因滿座不能登機有關(guān)的罰款費用估計為400美元。那么您應(yīng)當(dāng)什么時候從辦公室出發(fā)呢？,2023/3/21,46,擴展3：超額預(yù)售機票問題 (Excessive Air Ticket Sales Problem),一家航空公司發(fā)現(xiàn)，一趟航班的持有機票而未登機（“不露面”）的人數(shù)具有平均值為20人、標(biāo)準(zhǔn)偏差為10人的正態(tài)分布。 完成庫存擴展問題的應(yīng)用。如果一周之內(nèi)賣不出去，就不能繼續(xù)銷售，單位處理費用為0，求最佳訂貨量和服務(wù)水平。,2023/3/21,36,例2：某產(chǎn)品的日需求量服從均值為60，標(biāo)準(zhǔn)差為7的正態(tài)分布，供應(yīng)來源可靠，提前期固定為6天，訂購成本為10美元，年持有成本為每單位0.5美元，不計短缺成本，缺貨的訂單將在庫存補充之后得到滿足。,2023/3/21,23,4.4 數(shù)量折扣模型（Quantity discount）,O,Q1,Q2,定貨批量Q,P1,P2,P3,價格,2023/3/21,24,價格折扣模型最優(yōu)訂貨批量計算步驟,取最低價格代入基本EOQ公式求出最佳訂貨量Qopt，若Qopt可行（即所求的點在曲線上TC上）則Qopt為最優(yōu)訂貨批量。當(dāng)庫存物資來自于自制時，企業(yè)要為此進行生產(chǎn)調(diào)整，為準(zhǔn)備、調(diào)整工藝而發(fā)生的費用就是調(diào)整費用。,積極作用 縮短訂貨提前期 穩(wěn)定作用 分?jǐn)傆嗀涃M用 防止中斷,消極作用 占用流動資金 庫存系統(tǒng)運行費用 機會成本 掩蓋管理問題,2023/3/21,4,人員績效差,資源不平衡,準(zhǔn)備時間,交貨延遲,質(zhì)量問題,停工,計劃有誤,庫存水平,2023/3/21,5,1.2 庫存問題的分類,對物品需求的重復(fù)程度 單周期庫存 多周期庫存,對庫存的需求特性 獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存,2023/3/21,6,2 庫存控制系統(tǒng),要解決的問題 隔多長時間檢查一次庫存量 何時提出補充訂貨 每次訂購多少 三種庫存控制系統(tǒng) 固定量系統(tǒng) 固定間隔期系統(tǒng) 最大最小系統(tǒng),2023/3/21,7,2.1 固定量系統(tǒng)（Q系統(tǒng)）,固定變量：訂貨
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