第七章庫(kù)存管理9937659111(存儲(chǔ)版)
【正文】 ,例：（含殘值的問(wèn)題）某產(chǎn)品單件售價(jià)100美元，成本為常數(shù)，每件70美元，未出售產(chǎn)品每件殘值為20美元，未來(lái)一段時(shí)間的需求量預(yù)計(jì)在3540之間，35件肯定能夠售出，40件以上一定賣不出去，需求概率以及相關(guān)的累積概率分部（P）如表所示。但是，他在訂購(gòu)第二天的報(bào)紙時(shí)不能確定實(shí)際的需求量，而只是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)，知道需求量具有均值為50份、標(biāo)準(zhǔn)偏差為12份的正態(tài)分布。乘客確認(rèn)票后但因滿座不能登機(jī)有關(guān)的罰款費(fèi)用估計(jì)為400美元。那么您應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候從辦公室出發(fā)呢？,2023/3/21,46,擴(kuò)展3：超額預(yù)售機(jī)票問(wèn)題 (Excessive Air Ticket Sales Problem),一家航空公司發(fā)現(xiàn)，一趟航班的持有機(jī)票而未登機(jī)（“不露面”）的人數(shù)具有平均值為20人、標(biāo)準(zhǔn)偏差為10人的正態(tài)分布。 完成庫(kù)存擴(kuò)展問(wèn)題的應(yīng)用。如果一周之內(nèi)賣不出去，就不能繼續(xù)銷售，單位處理費(fèi)用為0，求最佳訂貨量和服務(wù)水平。,2023/3/21,36,例2：某產(chǎn)品的日需求量服從均值為60，標(biāo)準(zhǔn)差為7的正態(tài)分布，供應(yīng)來(lái)源可靠，提前期固定為6天，訂購(gòu)成本為10美元，年持有成本為每單位0.5美元，不計(jì)短缺成本，缺貨的訂單將在庫(kù)存補(bǔ)充之后得到滿足。,2023/3/21,23,4.4 數(shù)量折扣模型（Quantity discount）,O,Q1,Q2,定貨批量Q,P1,P2,P3,價(jià)格,2023/3/21,24,價(jià)格折扣模型最優(yōu)訂貨批量計(jì)算步驟,取最低價(jià)格代入基本EOQ公式求出最佳訂貨量Qopt，若Qopt可行（即所求的點(diǎn)在曲線上TC上）則Qopt為最優(yōu)訂貨批量。當(dāng)庫(kù)存物資來(lái)自于自制時(shí)，企業(yè)要為此進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，為準(zhǔn)備、調(diào)整工藝而發(fā)生的費(fèi)用就是調(diào)整費(fèi)用。,積極作用 縮短訂貨提前期 穩(wěn)定作用 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 防止中斷,消極作用 占用流動(dòng)資金 庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用 機(jī)會(huì)成本 掩蓋管理問(wèn)題,2023/3/21,4,人員績(jī)效差,資源不平衡,準(zhǔn)備時(shí)間,交貨延遲,質(zhì)量問(wèn)題,停工,計(jì)劃有誤,庫(kù)存水平,2023/3/21,5,1.2 庫(kù)存問(wèn)題的分類,對(duì)物品需求的重復(fù)程度 單周期庫(kù)存 多周期庫(kù)存,對(duì)庫(kù)存的需求特性 獨(dú)立需求庫(kù)存 相關(guān)需求庫(kù)存,2023/3/21,6,2 庫(kù)存控制系統(tǒng),要解決的問(wèn)題 隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量 何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨 每次訂購(gòu)多少 三種庫(kù)存控制系統(tǒng) 固定量系統(tǒng) 固定間隔期系統(tǒng) 最大最小系統(tǒng),2023/3/21,7,2.1 固定量系統(tǒng)（Q系統(tǒng)）,固定變量：訂貨
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