第七章企業(yè)物流(存儲(chǔ)版)
【正文】 商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的鑰匙 卓有成效的采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)成功的保證,?,電子商務(wù)最普遍的使用是搜尋供應(yīng)商和產(chǎn)品信息。,物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning，MRP） MRP是建立在生產(chǎn)與庫(kù)存管理基礎(chǔ)上的。 銷(xiāo)售物流是生產(chǎn)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的條件，又是企業(yè)本身必須從事的重要活動(dòng)，是連接生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁。,廢棄物的幾種處理方式：,廢棄物掩埋 垃圾焚燒 垃圾堆放 凈化處理加工,企業(yè)廢棄物物流的合理化：必須從能源、資源及生態(tài)環(huán)境保護(hù)三個(gè)戰(zhàn)略高度進(jìn)行綜合考慮，形成一個(gè)將廢棄物的所有發(fā)生源包括在內(nèi)的廣泛的物流系統(tǒng)。 增強(qiáng)企業(yè)職工的環(huán)保意識(shí)，改變價(jià)值觀念，注意本企業(yè)產(chǎn)品在流通、消費(fèi)中產(chǎn)生的廢棄物的流向，積極參與物流合理化的活動(dòng)。物流結(jié)構(gòu)終于能以整合的組織的形象，首次出現(xiàn)在20世紀(jì)50年代。去年他在公司的主機(jī)上安裝了IBM的MAPICS生產(chǎn)和存貨控制系統(tǒng)?！?安德亞來(lái)到叫做喬的受人歡迎的酒吧，與她在采購(gòu)部門(mén)工作的朋友約翰共享快樂(lè)。采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商就需要部件的時(shí)間來(lái)撒謊，這樣我們就能保證在真正需要時(shí)獲得貨品。07:35:5207:35:5207:3510/24/2024 7:35:52 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。上午7時(shí)35分52秒上午7時(shí)35分07:35:5224.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月上午7時(shí)35分24.10.2407:35October 24, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。 6．JIT生產(chǎn)對(duì)工人和管理者會(huì)有什么影響？ 7．在JIT環(huán)境下，EOQ法還有效嗎？為什么？ 8．JIT是否適合任何企業(yè)、任何產(chǎn)品/原材料？ 9．回收和廢棄物物流與供應(yīng)物流有什么不同？ 10．不同的物流組織會(huì)對(duì)企業(yè)物流產(chǎn)生什么樣的影響？,?,Thank You！,?,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。你如何看這種情況？有解決辦法嗎？” 約翰回答說(shuō)：“你必須記住，安德亞，世界充滿了大聲叫賣(mài)者和說(shuō)謊者。你必須找到解決辦法。,?,案例鏈接：,珠江啤酒物流狀況 “多對(duì)多”VMI集成管理案例,?,案例分析：玩具（Toys Plus）公司,公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁戴爾（Dale Long）看完了9月23日的本周生產(chǎn)報(bào)告，存貨水平又一次上升，服務(wù)水平比預(yù)計(jì)的要低。,企業(yè)排放廢棄物物流的合理化,?,第六節(jié) 企業(yè)物流管理組織,一、物流組織的發(fā)展 二、職能整合階段 三、第四階段：重點(diǎn)從職能向過(guò)程轉(zhuǎn)移 四、第五階段：虛擬和組織透明,?,一、物流組織的發(fā)展,20世紀(jì)50年代以前物流的職能通常被視為是促進(jìn)或支持性的工作，物流的組織職能常常被分散到整個(gè)公司。,產(chǎn)品進(jìn)入流通、消費(fèi)領(lǐng)域產(chǎn)生的廢棄物物流的合理化,遵守政府有關(guān)規(guī)章制度，鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者支持產(chǎn)品廢棄物的收集和處理工作，如可以采取以舊換新購(gòu)物等方式。這些好處包括：,在整個(gè)生產(chǎn)/物流渠道中可以建立相類(lèi)似的信息庫(kù)，這樣有利于渠道內(nèi)的一體化計(jì)劃管理； DRP概念與工廠中使用的MRP概念是協(xié)調(diào)一致的； 由于DRP顯示了未來(lái)的貨運(yùn)安排，因此有助于進(jìn)行運(yùn)力規(guī)劃、車(chē)輛派遣、倉(cāng)庫(kù)訂單履行等方面的決策，同時(shí)還可增加運(yùn)作的靈活性，提高應(yīng)變能力； 在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可以考慮所有的需求信息，而不僅僅局限于
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