第七章企業(yè)物流-閱讀頁
2024-10-28 23:41本頁面
【正文】 物資回收管理機(jī)構(gòu) 制定廢舊物資回收的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策,?,二、企業(yè)廢棄物物流,廢棄物：是指企業(yè)生產(chǎn)中不斷產(chǎn)生的基本上或完全失去使用價(jià)值，無法再重新利用的最終排放物。這一系統(tǒng)實(shí)際包括三個(gè)方面：一是盡可能減少廢棄物的排放量；二是對廢棄物排放前進(jìn)行預(yù)處理，以減少對環(huán)境的污染；三是廢棄物的最終排放處理。 在設(shè)計(jì)研制產(chǎn)品階段，要考慮到廢棄物的收集及無害化處理的問題。 盡可能將企業(yè)產(chǎn)生的廢棄物在廠內(nèi)進(jìn)行合理化處理。 將產(chǎn)品包裝廢棄物納入到企業(yè)的回收系統(tǒng)，不再作為城市垃圾而廢棄，從而減少環(huán)境壓力。,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物的物流合理化,?,建立一個(gè)能被居民和職工接受，并符合當(dāng)?shù)厣唐妨魍ōh(huán)境的收集系統(tǒng)。 在焚燒廢棄物的處理中，盡可能防止二次污染。 在處理最終廢棄物的過程中，盡可能采取變換處理，把不能回收的部分轉(zhuǎn)換成其他用途。 企業(yè)開始意識到需要對總成本進(jìn)行控制，于是開始重組，并把具有物流職能的機(jī)構(gòu)整合為單獨(dú)的管理組織。 到了20世紀(jì)80年代中期，重點(diǎn)從職能轉(zhuǎn)換到過程上，企業(yè)開始檢驗(yàn)物流能力在創(chuàng)造客戶價(jià)值的整個(gè)過程中所發(fā)揮的作用。一個(gè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是確定他們特定的組織該如何構(gòu)造才能最好地利用物流。,第五階段：虛擬和組織透明 正式的層次命令和控制組織結(jié)構(gòu)將被一種非正式的電子網(wǎng)絡(luò)所取代，即通常所說的虛擬組織。戴爾對這些問題為什么不能得到永久性地解決而感到疑惑。盡管最初減少了存貨并且服務(wù)水平得到了改善，但上幾個(gè)月的情況變得更糟。和往常一樣打過招呼后，戴爾問安德亞為什么最近的數(shù)字不太好，安德亞回答道：“戴爾，我們的營銷預(yù)測一直不好，因此為了避免不可靠的送貨，必須保留比我們希望的還要多的大量存貨?！贝鳡柎驍嗨f：“安德亞，我們不能再承受這些結(jié)果。我希望你提出改進(jìn)目前狀況的辦法。安德亞說：“約翰，我不知道該怎么做。這次絕無選擇也不能有任何借口，我必須去做！我希望得到更好的銷售預(yù)測。他們會合作嗎？也許為了使生產(chǎn)能力和需求緊密結(jié)合，我們必須得對解雇和雇傭員工快速作出反應(yīng)。銷售人員在預(yù)測方面向你說謊，這樣他們就能有更多的存貨，需要時(shí)都可以提走。你虛擬一點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，只要能滿足送貨就行。我痛恨這么說，也許高層管理人員的期待有些不太現(xiàn)實(shí)，存貨應(yīng)該減少，服務(wù)應(yīng)該改善。 5．某企業(yè)欲實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購，試為其在供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)提供建議。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2407:35:5207:35Oct2424Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2424.10.2407:35:5207:35:52October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日星期四上午7時(shí)35分52秒07:35:5224.10.24 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年10月24日星期四7時(shí)35分52秒07:35:5224 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2424.10.2407:3507:35:5207:35:52Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。24.10.242024年10月24日星期四7時(shí)35分52秒24.10.24,謝謝大家！
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