第七章庫存管理9937659111(編輯修改稿)
2025-03-20 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則Qopt為最優(yōu)訂貨批量。若不是進行步驟2,取次低價格代入基本EOQ公式求出Qopt 若可行，計算訂貨量為Qopt 時的總費用和所有大于Qopt的數(shù)量折扣點所對應(yīng)的總費用，取其中最小總費用所對應(yīng)的數(shù)量即為最有訂貨量。若不可行，則重復步驟（2）直到找到下一個Qopt為止。,2023/3/21,25,年需求量為10000件，每次的訂購成本為＄49.00，庫存維護成本為商品成本的20%，使成本最小的訂貨量。,4.75,5,2000以上,3,4.8,4,10001999,2,5,0,0～999,1,折扣價格（P）,折扣（％）,折扣數(shù)量,序號,2023/3/21,26,折扣1的 總成本曲線,折扣2的總成本曲線,折扣3的總成本曲線,總成本（$）,0,1,000,2,000,訂貨數(shù)量,數(shù)量折扣模型的總成本曲線,特定折扣下的“Q”值,990,1010,1016,,2023/3/21,27,序號,年產(chǎn)品成本,價格（P）,１,2,3,＄4.75,＄5.00,＄4.80,訂貨數(shù)量,990,1010,2000,＄47500,＄50,000,＄48,000,年訂貨成本,＄245,＄495,＄485,年持有成本,＄950,＄450,＄484.8,總成本,＄48695,＄50945,＄48969.8,2023/3/21,28,4.5 隨機型庫存問題的訂貨量和訂貨點 4.5.1 假設(shè)前提,需求率d和提前期LT為已知分布的隨機變量，且在不同的補充周期，這種分布不變 補充率無限大，全部訂貨一次同時交付 允許晚交貨，即供應(yīng)過程中允許缺貨，單一旦到貨，所欠物品必須補上 年平均需求量為D 已知一次訂貨費為S，單位維持庫存費H，單位缺貨損失費CS 無價格折扣,2023/3/21,29,4.5.2 訂貨點和訂貨量的確定,訂貨量 直接采用EOQ或EPL公式進行計算,2 訂貨點,2023/3/21,30,安全庫存：一種額外持有的庫存，他作為一種緩沖來補償在訂貨提前期內(nèi)實際需求超過期望需求量或?qū)嶋H提前期超過期望提前期所產(chǎn)生的需求。,2023/3/21,31,訂貨點的計算公式,2023/3/21,32,訂貨點的計算公式,安全庫存和服務(wù)水平之間的關(guān)系,服務(wù)水平是顧客需求情況的滿足程度，服務(wù)水平越高，安全庫存要求越高，所花費代價越大；服務(wù)水平過低又將失去顧客，減少利潤。 安全庫存降低缺貨損失概率，提高服務(wù)水平，卻增加庫存維持費用。,2023/3/21,33,2023/3/21,3
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