供應鏈管理第七章(編輯修改稿)
2025-02-08 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 harles最提出采購重要性 ? 19世紀中期 ，美國的鐵路的發(fā)展使采購受到了重視， 1866年賓夕法利亞鐵路在供應部門中成立了采購部門。 ? 第一次世界大戰(zhàn)期間 ，由于采購的核心作用在于原材料的訂購（與采購成品和半成品相對）以及能獲得重要戰(zhàn)爭物料，人們對采購變得越來越重視了。 ? 1973年爆發(fā)的全球石油危機使許多公司對石油等原材料采購成本迅速提高感到束手無策，企業(yè)開始從高通貨膨脹率、稀缺資源的采購、采購提前期等方面對采購的風險進行控制和研究。 ? 進入 21世紀 ，隨著跨國公司的不斷發(fā)展，基于單個國家的組織結(jié)構(gòu)對于全球化市場競爭己經(jīng)顯出其缺陷?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得利用國際數(shù)據(jù)網(wǎng)來從事世界性的采購活動，從全球范圍考慮采購問題。 第二節(jié) 采購管理 采購管理的概念 ? 采購管理和采購的區(qū)別 采購 ? 資源的獲取 ? 商流和物流 ? 經(jīng)濟活動 采購管理 ? 計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制 第二節(jié) 采購管理 供應商 采購部門 制造部門 供應投標 采購計劃 向庫存提貨 選擇供應 準備采購 驗收接受貨 通知財務 準備貨物 收款 提交生產(chǎn) 制造部門協(xié)調(diào) 和制造部門確定訂單細節(jié) 請求與談判 簽復 庫存 發(fā)出訂貨信息 通知制造部 訂貨 交貨 付款 第二節(jié) 采購管理 采購管理的目標 第二節(jié) 采購管理 傳統(tǒng)采購的特點 ?傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 ?驗收檢查是事后把關(guān)，質(zhì)量控制難度大 ?供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，競爭多于合作 ?相應用戶需求能力遲鈍 供應鏈采購的特點 ?從內(nèi)部的采購管理向外部資源管理的轉(zhuǎn)變 ?從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 ?從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變 ?產(chǎn)生了信息化的采購 第二節(jié) 采購管理 第二節(jié) 采購管理 Siemens的采購戰(zhàn)略案例 IV III II I 供 應 風 險 獲利能力 Siemens的供應商分類評估矩陣 ? I高科技含量的高價值產(chǎn)品 ?如電力供應、中央處理器 (CPUs)的冷卻器、定制的用戶門陣列 ? II用量大的標準化產(chǎn)品 ?如印刷電路板、集成電路存儲器 (ICs)、稀有金屬、鍍鋅的錫片 ? III高技術(shù)含量的低價值產(chǎn)品 ?如需要加工的零件、繼電器、變壓器 ? IV低價值的標準化產(chǎn)品 ?如金屬、化學制品、塑料制品、電阻器、電容器。 第二節(jié) 采購管理 有效經(jīng)營 IV 保證供應 III 優(yōu)化潛力 II 合作 I 供 應 風 險 獲利能力 Siemens的供應商分類評估矩陣 第二節(jié) 采購管理 ? I 長期供貨合同 ?協(xié)議價格、基本供應水平 ? II 靈活可選擇的訂貨合同 ?預付保證金獲得一定水平下的靈活采購數(shù)量 ? III 單獨采購 ? IV 公開市場采購 組合的采購戰(zhàn)略 I II III 第二節(jié) 采購管理 ? 供應鏈條件下的采購模式 ?JIT采購 ?電子采購 ?MRP采購 ?ABC采購 第二節(jié) 采購管理 ? JIT采購
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