第七章庫存管理9937659111(專業(yè)版)
【正文】 您估計(jì)從您的辦公室乘車過去所用的平均時(shí)間是30分鐘，但由于高峰期會(huì)出現(xiàn)交通阻塞，因此還會(huì)有一些偏差。,2023/3/21,38,4.6 單周期庫存模型,假設(shè)訂貨量為Q，需求量為D，考慮增加一個(gè)單位的訂貨量的時(shí)候，可能導(dǎo)致過量超儲(chǔ)費(fèi)用和減少一個(gè)單位時(shí)可能的欠儲(chǔ)費(fèi)用，使成本最小。生產(chǎn)率為每天100臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。2023/3/21,1,第七章 庫存管理,2023/3/21,2,參考網(wǎng)站,2023/3/21,3,1 庫存的基本概念,1.1定義 庫存（inventory）：為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為10元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為20元。,決策重點(diǎn) 超儲(chǔ)費(fèi)用和欠儲(chǔ)費(fèi)用的平衡,2023/3/21,39,最佳訂貨量的確定 實(shí)際累積需求概率≥臨界缺貨概率,分析方法：邊際分析法,確定臨界缺貨概率 令P(D)為需求量大于或等于D的概率（累積需求概率），當(dāng)實(shí)際需求為D時(shí)：,2023/3/21,40,4.6.1 連續(xù)需求的單周期庫存模型,例：某酒吧對(duì)蘋果汁的周需求為300500升之間，均勻分布。路程所用時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)偏差估計(jì)為10分鐘。,2023/3/21,45,擴(kuò)展2：約會(huì)問題(Date Problem),您要與您的女朋友/男朋友晚上六點(diǎn)鐘在她/他家附近的一個(gè)地方約會(huì)。試確定該公司的庫存策略。,庫存量,2023/3/21,21,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL）模型訂購量的確定,在模型中,2023/3/21,22,例：根據(jù)預(yù)測，市場每年對(duì)X公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為20000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。與這種資源是否放在庫房中，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)沒有關(guān)系。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPL，年生產(chǎn)次數(shù)，訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。已知進(jìn)價(jià)為每升1.6元，售價(jià)為每升4元。雖然很難量化您每遲到一分鐘所造成的損失，但是您覺得每晚到1分鐘要比早到1分鐘付出十倍的代價(jià)。那么他應(yīng)當(dāng)訂購多少份報(bào)紙呢？,擴(kuò)展1：報(bào)童問題（Newsboy problems）,思考題－庫存問題擴(kuò)展,庫存問題可以延伸到時(shí)間(Time)，生產(chǎn)能力(Production Capacity)，資金(Capital)等方面。訂貨提前期為1周，單位訂貨費(fèi)為14元，單位維持庫存費(fèi)為每臺(tái)每年1.68元，缺貨成本是每臺(tái)2元。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPL）模型，又稱經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量模型。,積極作用 縮短訂貨提前期 穩(wěn)定作用 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 防止中斷,消極作用 占用流動(dòng)資金 庫存
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