第七章庫存管理9937659111-文庫吧在線文庫
【正文】 點、訂貨量,2023/3/21,8,固定量系統(tǒng)的運用：雙倉系統(tǒng),2023/3/21,9,2.2 固定間隔期系統(tǒng)（P系統(tǒng)）,固定變量：訂貨間隔期,固定間隔期系統(tǒng)的運用：單箱系統(tǒng),2023/3/21,10,2.3 最大最小系統(tǒng),2023/3/21,11,3 對庫存管理的要求,3.3 可靠地需求預測 需求 供貨提前期,3.2 費用 維持庫存費用 訂貨費 缺貨損失費,3.1 庫存記錄系統(tǒng) 周期庫存記錄系統(tǒng) 及時庫存記錄系統(tǒng),2023/3/21,12,3.4 ABC庫存計劃,根據(jù)某些重要性度量標準劃分庫存細項，通常使用年貨幣使用量（即貨幣價值乘以年使用量），然后在據(jù)此進行不同程度的控制。 B類物資 正常的控制，包括做記錄和固定時間的檢查；只有在緊急情況下，才賦予較高的優(yōu)先權，可按照經(jīng)濟批量訂貨。經(jīng)濟生產(chǎn)批量（EPL）模型，又稱經(jīng)濟生產(chǎn)量模型。,2023/3/21,25,年需求量為10000件，每次的訂購成本為＄49.00，庫存維護成本為商品成本的20%，使成本最小的訂貨量。訂貨提前期為1周，單位訂貨費為14元，單位維持庫存費為每臺每年1.68元，缺貨成本是每臺2元。試問應該訂購多少件？,解：最后一件產(chǎn)品售出的最佳概率P應該滿足以下關系,2023/3/21,43,思考題,獨立需求和相關需求的本質含義。那么他應當訂購多少份報紙呢？,擴展1：報童問題（Newsboy problems）,思考題－庫存問題擴展,庫存問題可以延伸到時間(Time)，生產(chǎn)能力(Production Capacity)，資金(Capital)等方面。該航空公司想限制該航班的“超額預訂”。雖然很難量化您每遲到一分鐘所造成的損失，但是您覺得每晚到1分鐘要比早到1分鐘付出十倍的代價。 簡述安全庫存與服務水平的關系。已知進價為每升1.6元，售價為每升4元。,2023/3/21,33,2023/3/21,34,服務水平的表示,其他的表達方式 整個周期供貨的數(shù)量/在整個周期的需求量 提前期內供貨的數(shù)量/提前期內的需求量 顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù)/訂貨發(fā)生的總次數(shù) 不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù)/總補充周期數(shù) 手頭有貨可供的時間/總服務時間,課程選用提前期內需求DL不超過訂貨點RL的概率作為服務水平,2023/3/21,35,例1：已知年需求量D＝1000單位，經(jīng)濟訂購量Q＝200單位，不出現(xiàn)缺貨的期望概率P＝0.95，提前期內需求的標準差為25個單位，提前期L＝15天，求再訂購點，假設需
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1