第七章庫存管理9937659111-免費閱讀
【正文】 根據(jù)這家航空公司的測算，每一個空座位的機會成本為100美元。,2023/3/21,44,一名報童以每份0.20元的價格從發(fā)行人那里訂購報紙，然后再以0.50元的零售價格出售。,2023/3/21,41,4.6.2 離散需求的單周期庫存模型,例：（含殘值的問題）某產(chǎn)品單件售價100美元，成本為常數(shù)，每件70美元，未出售產(chǎn)品每件殘值為20美元，未來一段時間的需求量預(yù)計在3540之間，35件肯定能夠售出，40件以上一定賣不出去，需求概率以及相關(guān)的累積概率分部（P）如表所示。假設(shè)銷售全年365天發(fā)生，求提前期內(nèi)滿足有95％的概率不出現(xiàn)缺貨的訂購量與再訂購點。若不是進行步驟2,取次低價格代入基本EOQ公式求出Qopt 若可行，計算訂貨量為Qopt 時的總費用和所有大于Qopt的數(shù)量折扣點所對應(yīng)的總費用，取其中最小總費用所對應(yīng)的數(shù)量即為最有訂貨量。 年購買費(CP)：與價格和訂貨數(shù)量有關(guān) 年缺貨損失費(CS)：反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產(chǎn)造成的損失。典型的三種細(xì)分：A非常重要，B不重要和C不太重要。,2023/3/21,13,2023/3/21,14,ABC分類法的運用,A類物資 施以盡可能緊的控制，包括最完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu)先權(quán)，高層管理人員經(jīng)常檢查，小心精確的確定訂貨量和訂貨點，緊密的跟蹤措施以使庫存時間最短。,2023/3/21,17,4.2 經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ或Q模型）,主要決策變量 ： 訂貨批量、訂貨點,假設(shè)前提：（1）外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知、需求率均勻且為常量 一次訂貨無最大最小限制；（2）采購、運輸無折扣、訂貨提前期已知，且為常量；（3）訂貨費與訂貨批量無關(guān)；（4）不允許缺貨 補充率為無限大，全部訂貨為一次性交付；（5）采用固定量系統(tǒng),2023/3/21,18,經(jīng)濟訂貨批量模型：經(jīng)濟批量和再訂購點的確定,2023/3/21,19,年 成 本,訂貨量,Qopt,持有成本、訂貨成本與總成本曲線,年庫存成本,年訂貨成本,2023/3/21,20,4.3 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型,EOQ假設(shè)整批訂貨在一定時刻同時到達，補充率為無限大，不符合生產(chǎn)實際。若不可行，則重復(fù)步驟（2）直到找到下一個Qopt為止。,2023/3/21,37,例3：根據(jù)歷年資料，可知某公司在提前期內(nèi)需求呈正態(tài)分布，提前期平均銷售A產(chǎn)品320臺，其標(biāo)準(zhǔn)差為40臺。 試問應(yīng)該訂購多少件？,需求概率與累積概率,2023/3/21,42
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